Siete cosas que puede hacer para obtener apoyo para su programa de movilidad
Por: Craig Mc Evoy, Consultoría y estrategia de movilidad global
A diferencia de la contabilidad, las tecnologías de la información o el desarrollo de productos, la movilidad no siempre se reconoce como una función empresarial esencial. Depende de usted involucrar a las partes interesadas de su empresa en la conversación sobre cómo la movilidad puede beneficiar sus objetivos y la misión de la empresa en general. Identificar y priorizar a las partes interesadas según el impacto que tengan en su Programa de movilidad y aplicar estos pasos clave lo ayudará a comenzar.
1. Comience con su propósito y misión.
La elaboración de una declaración de misión de movilidad es un primer paso importante en su Estrategia de participación de las partes interesadas.
La declaración de la misión de Mobility debe ser una extensión de la marca de una empresa. Debe describir los objetivos de Mobility y el enfoque que se necesita para alcanzarlos. Debido a que Mobility trabaja en estrecha colaboración con los socios comerciales y departamentos de RR.HH., como Finanzas, Nómina, Adquisiciones, Riesgos y Cumplimiento, sus puntos de vista deben tenerse en cuenta al planificar sus objetivos.
2. Encuentra el Derecho las partes interesadas
No todas las partes interesadas son iguales. Determine los problemas que son importantes para cada parte interesada y decida qué roles desempeñarán en el avance de la misión. Algunos pueden ser muy respetados pero indiferentes a la movilidad, mientras que otros pueden tener un rango más bajo dentro de la organización pero ser un guardián crítico de sus esfuerzos. Querrá concentrarse en las partes interesadas clave que son necesarias para el éxito de las iniciativas futuras y los objetivos del programa.
3. Haga que se emocionen acerca de cómo su misión puede beneficiarlos.
Tu trabajo es describir los impactos positivos Movilidad del talento tiene sobre su función de la empresa. Identifique al menos tres mensajes clave o razones para que crean. Estos puntos de conversación se convertirán en el meollo de sus mensajes en el futuro.
4. Comunica y educa
Con una idea clara del impacto de cada parte interesada en la misión de Mobility, puede asignar las acciones de comunicación adecuadas a las personas correspondientes en el plan (es decir, programar una reunión trimestral cara a cara con Talent Development para revisar los datos de la encuesta de satisfacción de los cesionarios del año hasta la fecha) . Para administrar eficazmente a sus partes interesadas, deberá evaluar su interés e influencia en su misión. Es esencial que mantenga informados y educados a las partes interesadas a un nivel adecuado utilizando sus mensajes clave.
Por ejemplo, ¿Cómo debo responder a la pregunta de RR.HH. sobre el impacto de las asignaciones a corto plazo en las carreras? ¿Un encuentro cara a cara? ¿Un informe detallado? Si una parte interesada tiene un interés mínimo en la movilidad y poca influencia general, la movilidad debería ser accesible, pero la comunicación regular probablemente no tendrá prioridad.
5. Póngalo por escrito ... y en su calendario
Documente su plan de comunicación y comprométase programando su alcance ahora. Si no está en su calendario personal, es menos probable que suceda. Para asegurarse de seguir siendo responsable, incluya a su equipo en su plan.
6. Impulso continuo
Una estrategia formal de participación de las partes interesadas es una conversación continua, no simplemente reuniones trimestrales y actualizaciones de estado periódicas. Necesita monitorear, evaluar y mejorar sus comunicaciones. Descubrirá que hay ocasiones en las que necesita generar informes ad hoc o hacer una llamada telefónica para brindar claridad.
7. Piense en ganar-ganar
Las partes interesadas son solo humanos. No todo el mundo lo apoyará, así que anticipe dónde puede haber un conflicto. Escuche las inquietudes y busque oportunidades y relaciones que se puedan aprovechar. Y, lo más importante, encontrar un compromiso estratégico.
Estamos ayudando a empresas de todo el mundo con esto. Es importante tener un estrategia establecer y métrica en su lugar, pero podemos ayudarlo a conquistar el último paso: involucrar a sus partes interesadas.
Después de usar nuestro propiciatorio Graebel Mobility PathBuilderSM Herramienta de participación de las partes interesadas, las personas obtienen apoyo continuo y aceptación para sus programas de movilidad. Nuestra consultores Ofrezca las mejores prácticas para que pueda implementar y mantener una estrategia de comunicación eficaz. Después de aprovechar su experiencia y utilizar esta herramienta simple y estructurada, puede responder con confianza las preguntas clave de las partes interesadas. Canaliza su entusiasmo. Alimenta su interés. Siga estos siete pasos y tendrá el poder de moldear su carrera y el futuro de Mobility.