Cómo hacer evolucionar su estrategia de movilidad de la fuerza laboral para atraer y retener a los mejores talentos

No es una novedad para usted que la movilidad de la fuerza laboral sea una fuerza impulsora detrás del reclutamiento y la retención de talentos. Pero el aumento de las expectativas de los empleados significa que cada vez es más difícil impresionar a los candidatos potenciales y recompensar a los mejores talentos con las oportunidades adecuadas para quedarse.

Para involucrar lo mejor de lo mejor a largo plazo, es necesario que su programa evolucione continuamente. De lo contrario, se quedará con un grupo de talentos cada vez menor que reduce su ventaja competitiva.

Si bien obtener resultados no es fácil, existen acciones comprobadas que puede tomar para ayudarle a superar este desafío y lograr sus objetivos de atracción, reclutamiento y retención de empleados.

A continuación se ofrecen algunos consejos para conseguir que los posibles talentos presten atención y que sus mejores empleados permanezcan en su organización durante los próximos años:

Priorizar la experiencia de los empleados

Cuando da la bienvenida a nuevos empleados a su organización o mueve a los empleados existentes de un lugar a otro, ellos no ven todo el trabajo duro que hace para coordinar y administrar todo entre bastidores. Simplemente juzgan el proceso por su experiencia. Y esta experiencia puede afectar sus percepciones organizacionales, la elección de aceptar o rechazar una oferta, la productividad en el trabajo y la decisión de quedarse o irse. Para los nuevos empleados, esta puede ser su primera impresión de su empresa.

Con tanto en juego, es fundamental garantizar que la inversión que realice en sus empleados móviles valga la pena. Por lo tanto, dedicar tiempo a crear una experiencia positiva de movilidad de la fuerza laboral debe ser una prioridad, aunque esto parezca imposible de encajar en su agenda ya abarrotada.

Un excelente primer paso es recopilar información sobre cómo se sienten sus empleados en cada etapa del viaje de reubicación. Empiece por realizar encuestas y entrevistas sobre una parte de su programa, como antes de la partida. Esto ayudará a identificar lo que a sus empleados les gusta y no les gusta de los procesos existentes y proporcionará la información que necesita para realizar cambios incrementales.

Con el tiempo, transformará las deficiencias en cada parte de su viaje de reubicación en momentos excepcionales que mejorarán la experiencia general. Y esto ayudará a impulsar el éxito en la contratación, además de una mayor felicidad y retención entre sus empleados.

Extraer datos para descubrir factores de atracción y retención

Probablemente ya esté realizando entrevistas y encuestas cualitativas con sus nuevos empleados y empleados móviles. Y este es un gran comienzo. Pero para llevar su análisis de datos al siguiente nivel, un científico de datos interno o externo puede ser una gran ventaja.

Para descubrir pistas sobre lo que está funcionando o no en su estrategia existente, haga preguntas como estas:

• ¿Cómo se pueden rechazar las ofertas debido a la falta de apoyo financiero ofrecido para una reubicación o asignación?
• ¿Cuál es la tasa de promoción de las nuevas contrataciones que pasan por un programa de reubicación?
• ¿Cuál es la tasa de desgaste cuando los empleados no pasan por un programa de reubicación?
• ¿Los empleados internos permanecen más tiempo en la empresa cuando son seleccionados para realizar una asignación o son propensos a irse tan pronto como finaliza la asignación?
• ¿Cuál es la tasa de aceptación del trabajo cuando se incluye un paquete de reubicación o se excluye?

Un científico de datos puede correlacionar información para encontrar respuestas a estas preguntas y más. Esto no solo ayudará a burlar a su competencia, sino que también reforzará su estrategia de movilidad. Al reemplazar las recomendaciones basadas en la intuición con enfoques respaldados por evidencia, persuadirá a los empleados adecuados para que trabajen con su organización y permanezcan a largo plazo.

Promover los esfuerzos de diversidad e inclusión

Los empleados de hoy quieren estar seguros de que su organización brindará igualdad de oportunidades para todos, sin importar su raza, género, edad, discapacidad u orientación sexual.

Eso significa que para atraer y retener a los mejores talentos, los empleados deben verse representados dentro de su programa de movilidad de la fuerza laboral, así como en puestos de liderazgo corporativo. De lo contrario, pensarán que mejorar sus habilidades o alcanzar niveles más altos dentro de la organización no estará a su alcance.

Para mejorar los esfuerzos de diversidad e inclusión dentro de la movilidad de la fuerza laboral, comience por revisar su proceso de selección de candidatos existente. Determine los aspectos que, inadvertidamente, impiden que determinadas personas participen en su programa. Luego, trabaje con las partes clave interesadas para renovar su enfoque. Esto garantizará que haya una forma justa y equitativa para que todos los empleados calificados accedan a estas oportunidades.

También debe revisar sus políticas y beneficios en busca de enfoques obsoletos que puedan favorecer a individuos específicos frente a otros. Al realizar actualizaciones para satisfacer las necesidades de una fuerza laboral diversa, se asegurará de que todos los empleados se sientan valorados. Y este pequeño cambio tendrá un impacto significativo en atraer a los mejores talentos o evitar que los empleados existentes busquen oportunidades en otros lugares.