Récapitulatif de l'événement : insideMOBILITY® Global Leaders | 28 novembre 2024
Envisager le prochain chapitre de la mobilité des talents
Lors du récent événement insideMOBILITY, les participants ont réfléchi au prochain chapitre de la mobilité. Vous trouverez ci-dessous un aperçu de leurs discussions, axées sur les solutions personnalisées pour les employés mobiles, l'utilisation stratégique des nouvelles technologies, l'équilibre des contraintes budgétaires et bien plus encore.
1. Préserver le contact humain : comment les solutions de mobilité personnalisées garantissent des expériences positives aux employés
Les nouvelles technologies signifient-elles moins d'interactions humaines ? Les leaders de la mobilité d'aujourd'hui affirment le contraire. Dans presque tous les scénarios complexes de mobilité des talents étudiés lors des discussions, les participants ont constaté qu'il existe un besoin impérieux de professionnels pour intervenir avec des solutions sur mesure.
2. Exploiter la technologie et les données pour favoriser le succès
Tout au long de la conférence, les participants ont souligné le rôle de la technologie comme catalyseur de la mobilité des talents, soulignant que son efficacité dépend des personnes et des processus qui la sous-tendent. En combinant les données de toutes les parties prenantes impliquées dans le processus de relocalisation, vous garantissez un « écosystème de données » florissant.
La culture d'entreprise, la dynamique interne et la capacité à rationaliser les systèmes jouent toutes un rôle important dans la manière dont la technologie soutient l'expérience des employés et permet aux responsables de la mobilité d'utiliser efficacement les données à diverses fins, telles que :
- Prouver la valeur de la mobilité des talents 99% des Enquête EY 2024 sur la mobilité réinventée les participants ont indiqué qu'ils suivaient le retour sur investissement des programmes de mobilité pour aider à élaborer un récit des réussites, des économies de coûts et de l'alignement avec les objectifs de l'entreprise.
- Développer des programmes L’identification des tendances en matière de données peut éclairer l’évolution des programmes de mobilité à mesure que les besoins des employés et des organisations changent et augmentent.
- Assurer la conformité et la gouvernance Les données sur les codes fiscaux locaux, les statuts des visas et des permis de travail et les mises à jour sur les changements réglementaires aident les organisations à se conformer aux exigences juridiques, fiscales et d'immigration mondiales.
- Atteindre les objectifs DEI Le suivi et la mesure des progrès vers les objectifs de diversité, d’équité et d’inclusion au sein des programmes de mobilité sont possibles grâce à des analyses sur la démographie des employés et la représentation de groupes divers dans les délocalisations mondiales.
Les nouvelles technologies et l’analyse des données ont le potentiel de prouver que la mobilité des talents est un moteur de réussite de l’entreprise, contribuant ainsi à atteindre ses objectifs à l’échelle de l’entreprise.
Voici cinq conseils pour commencer à gérer les données et à rationaliser les nouvelles intégrations :
1. Définissez la source de vérité de vos données
Pour garantir la cohérence et l’alignement des rapports.
2. Déterminer les points de données clés
Quelles informations doivent être suivies, mesurées et utilisées ?
3. Soyez ouvert aux options de partage de données avec les partenaires de services
Un itinéraire mutuellement bénéfique : plus il y a de données, plus on rit !
4. Envisagez de demander aux fournisseurs de collaborer sur les données relatives au logement
Aider à rationaliser les processus et à accélérer les communications futures.
5. Communiquez tôt et souvent avec les ressources techniques internes
Assurer que les données sont collectées et analysées en temps opportun.
3. Tracer les lignes : définir la portée dans un paysage en évolution
Les avis divergent sur ce qui relève exactement de la mobilité. Mais les responsables de la mobilité s’accordent sur un point : il est essentiel d’identifier et de maintenir des limites pour que les équipes restent productives et pertinentes.
Voici les trois principaux points à retenir de la discussion :
Trouver un équilibre
Les équipes de mobilité sont divisées entre la réduction de leur champ d'action pour gérer les ressources et l'élargissement de leurs rôles pour soutenir les fonctions non liées à la mobilité, comme la planification financière ou le soutien en matière de santé mentale, trouvant un équilibre entre le maintien des limites et l'alignement sur les priorités de l'entreprise.
Définir les responsabilités
Une définition claire des responsabilités permet aux équipes de hiérarchiser efficacement les tâches et d’éviter d’être surchargées, ce qui les aide à rester concentrées sur leurs principales offres de services.
Atteindre l'alignement
Les approches dans des domaines tels que les voyages d’affaires varient, certaines équipes évitant complètement toute implication, tandis que d’autres les reclassent comme une fonction « à risque » pour mieux s’aligner sur leur structure organisationnelle et garantir qu’elles reçoivent l’attention appropriée.
Quelle est la prochaine étape – Perspectives d’avenir
De nombreuses observations, idées et solutions significatives ont été échangées lors de insideMOBILITY Global Leaders 2024, nous donnant un aperçu de ce qui attend l'industrie mondiale de la mobilité des talents. ONos hôtes londoniens de l'équipe mobilité de Comcast NBCUniversal ont créé une atmosphère amusante et créative pour favoriser la discussion et la collaboration. Ces informations inestimables laissent entrevoir une nouvelle année remplie d'opportunités de croissance, de solutions sur mesure et de moyens d'améliorer les programmes de mobilité grâce à des approches basées sur les données.
Découvrez les points à retenir des événements insideMOBILITY Global Leaders passés de Graebel et gardez un œil sur événements à venir où vous trouverez des opportunités de nouer des relations influentes, de développer des stratégies innovantes et de vous tenir au courant de l'évolution constante de notre secteur. Travailler ensemble est la clé pour répondre à la demande mondiale de talents grâce à des programmes de mobilité innovants.