Récapitulatif de l'événement : insideMOBILITY® Scottsdale | 26-27 février 2024
Relevez les défis actuels en matière de mobilité des talents et débloquez les succès de demain
Découvrez comment les responsables de la mobilité abordent les sujets les plus urgents d'aujourd'hui, comme la création de flexibilité pour les employés mobiles et la défense de la valeur de la mobilité des talents, afin de se préparer au monde à venir.
Parce que la valeur de la mobilité des talents s'étend au-delà de la fonction, en aidant les entreprises à atteindre leurs objectifs et à attirer et retenir les meilleurs talents, un leadership efficace en matière de mobilité est un exercice d'équilibre. Il est important pour les responsables de la mobilité de :
- Comprendre les tendances du secteur et les références des programmes
- Innover pour produire des résultats de programme et atteindre les objectifs organisationnels tout en créant des expériences exceptionnelles et en atteignant la satisfaction des employés
- Établir des programmes qui répondent aux besoins d'aujourd'hui et préparer le succès futur
- Parler le langage des affaires pour défendre le rôle et les ressources de la mobilité mondiale
1. Créer des expériences exceptionnelles en guidant les décisions des employés
Alors que les employés mobiles recherchent de la flexibilité, ils sont confrontés à de nombreux choix qui auront un impact sur leur expérience et les résultats de leur réinstallation. C'est aux professionnels de la mobilité d'aider les collaborateurs à faire des choix intelligents pour vivre des expériences exceptionnelles, en anticipant leurs besoins et en leur proposant un coaching personnalisé.
L'ENQUÊTE DIT : Lors d'un concours de style Family Feud, les participants ont déterminé que le fait de ne pas connaître toutes les options qui s'offraient à eux était la principale raison pour laquelle les employés mobiles prenaient des décisions qu'ils regretteraient plus tard.
Une autre question a révélé les meilleures façons dont les professionnels de la mobilité (et leurs RMC et partenaires fournisseurs) peuvent aider les employés mobiles à faire de bons choix :
2. Flexibilité et choix : répondre aux besoins des employés mobiles d'aujourd'hui
Chaque employé mobile a des besoins de déménagement uniques, qui nécessitent une certaine flexibilité pour y répondre. Mais la création d’allocations de flexibilité peut ajouter des complexités administratives et éventuellement faire augmenter les coûts de réinstallation, selon la manière dont l’allocation est structurée.
Voici trois cadres à travers lesquels les participants évaluent les allocations dans leurs programmes de mobilité :
| Qu'est-ce qu'un COLA ? Connu sous de nombreux noms, un COLA – ou ajustement/allocation au coût de la vie – est un avantage qui aide les employés mobiles à maintenir un certain niveau de vie dans leur lieu d'accueil en comparant et en tenant compte des différences de coût de la vie entre la ville d'accueil et la ville d'origine. . Parfois, on l’appelle également GSD, ou différentiel de biens et services. |
Core-Flex était le deuxième sujet le plus demandé par les participants lors des conversations dirigées par leurs pairs.
Noyau ou Flex ?
Aux Solutions Studios, les participants ont donné leur avis sur les avantages qu'ils considèrent comme « essentiels » ou « flexibles » dans le parcours des employés. Voici comment les participants ont attribué les avantages sélectionnés :
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Surpassant même Core-Flex, la simplification de la mobilité était le sujet pour lequel la plupart des participants ont voté lors des conversations dirigées par leurs pairs.
Les participants ont partagé leurs conseils sur la manière de simplifier la mobilité, notamment :
- Créer des programmes et des processus standardisés à l'échelle mondiale pour garantir des programmes équitables, qui génèrent des gains d'efficacité et des économies de coûts tout en garantissant des offres équitables.
- Plaider pour une place à la table de prise de décision, être au courant des objectifs et des décisions de l'entreprise qui peuvent avoir un impact sur les programmes de mobilité des talents et partager comment la mobilité des talents peut aider les entreprises à atteindre les objectifs de l'entreprise.
- Sensibiliser les dirigeants et les RH à la valeur que la mobilité des talents apporte à l'entreprise, afin d'obtenir leur adhésion et leur soutien.
Répartition complète des sujets de discussion prioritaires par les participants :
3. Défendre la valeur de la mobilité des talents à travers des changements linguistiques et la narration
Alors que les dirigeants d’entreprise continuent de gérer les coûts en imposant des contrôles budgétaires stricts, les professionnels de la mobilité doivent justifier la valeur organisationnelle de la mobilité mondiale afin de protéger leurs programmes et leurs budgets. Les participants à la séance ont expliqué comment plaider avec succès en faveur des investissements et ont identifié les données qu'ils utilisent pour défendre leurs arguments.
Conseils pour réussir à plaider en faveur des ressources
- Adoptez l'état d'esprit du chef d'entreprise que vous essayez de convaincre, c'est-à-dire alignez la valeur de la mobilité sur la stratégie de l'entreprise.
- Soyez proactif dans l’analyse de rentabilisation de votre investissement
- Changez le langage que vous utilisez pour refléter le point de vue du chef d'entreprise, par exemple en utilisant « investissement » au lieu de « budget ».
- Utiliser les données et les réussites pour mettre en valeur la mobilité en tant qu'investissement
Des mesures pour démontrer la valeur de la mobilité
- Tirez parti des données sur les talents, les performances, la rétention et les promotions – en comparant ceux qui ont déménagé et ceux qui n’ont pas déménagé – pour étayer votre argument.
- Présenter comment le partage des connaissances et des compétences issues des missions a profité à l'entreprise et aux collègues
- Tirez sur votre histoire de réussite préférée pour illustrer le message
- Demandez aux chefs d’entreprise : investiriez-vous à nouveau dans cette personne ?
Des recherches montrent que les jeunes employés recherchent des opportunités de mobilité.
Les professionnels de la mobilité doivent affiner leurs stratégies pour plaider avec succès en faveur de l'INVESTISSEMENT dans ces opportunités, afin de continuer à attirer et à retenir les meilleurs talents du millénaire et de la génération Z et les futurs dirigeants.
4. S'adapter au marché immobilier américain difficile d'aujourd'hui en remodelant les politiques de vente de logements
Les discussions ont envahi le marché immobilier américain, ce qui en fait l'un des sujets les plus souvent abordés à insideMOBILITY Scottsdale. En raison des implications financières d'un faible stock et de taux d'intérêt plus élevés, les chefs d'entreprise commencent à trouver des alternatives aux avantages de la vente de leur maison pour les employés mobiles. Parce qu'il s'agit historiquement d'un avantage fondamental en matière de réinstallation pour les employés mobiles aux États-Unis, les professionnels de la mobilité doivent déterminer comment ajuster les politiques de logement pour gérer les coûts tout en répondant aux besoins des employés mobiles.
Voici comment les participants ont indiqué qu'ils relevaient le défi :
Réintroduire le différentiel d’intérêt hypothécaire (MIDA) comme option pour les embauches critiques
Offrir des avantages en matière de perte à la vente (LOS). Les approches des participants comprenaient :
- LOS pour le prix d'achat initial par rapport au nouveau prix de vente
- Pourcentage du prix d'achat ou plafonnement de l'avantage à un montant spécifique
- Une incitation à louer plutôt qu'à acheter lorsque les employés mobiles sont censés déménager à l'avenir
Au cas par cas, approuver les exceptions pour prolonger les périodes de prestations
Où allons-nous partir d'ici?
Les informations partagées lors de insideMOBILITY Scottsdale ont fourni des solutions concrètes à explorer pour les professionnels de la mobilité. Apprendre les uns des autres – qu'il s'agisse de faire preuve de créativité en matière d'options de logement, de politiques flexibles ou de positionnement de valeur stratégique – est la clé du succès.
Le rythme d’évolution de la mobilité des talents continue de s’accélérer. Rester au courant des opportunités et des tendances nécessite une collaboration entre les sociétés de gestion de relocalisation, les professionnels de la mobilité et les fournisseurs partenaires. Nous sommes fiers d'être le partenaire de nos clients pour naviguer dans ces changements et soutenir leur parcours. Restez connecté avec Événements Graebel pour continuer à apprendre et à évoluer sur cette voie vers la réussite.