Comment les informations et les données peuvent raconter l'histoire de Mobility

Créé par: Carie Karsh
Directeur principal, Planification et analyse financières

Vous souhaitez faire avancer la Mobilité pour votre entreprise. Mais au milieu de tendances évolutives importantes - y compris des missions plus courtes, des incertitudes mondiales et une main-d'œuvre avide d'expérience internationale - par où commencer ? Notre série de blogs, « Perspectives transformatrices pour le monde à venir » explore les défis émergents alors que vous vous efforcez de tirer parti de votre programme en tant que différenciateur clé pour les personnes en déplacement.

Vous savez combien la mobilité est essentielle pour étendre vos activités à de nouvelles régions, développer les talents, renforcer votre marque et saisir de nouvelles opportunités. Vous savez aussi que vous ne pouvez pas transformer votre stratégie seul. Vous avez besoin d'aide. Il est temps de présenter votre vision de manière concrète aux autres parties prenantes clés.

Les responsables d'unités opérationnelles et les dirigeants sont sollicités de toutes parts. Il est essentiel de capter leur attention pour qu'ils comprennent l'importance de renforcer votre programme de mobilité. Adoptez un langage accessible. Appuyez-vous sur des statistiques, des indicateurs et des données analytiques pour mettre en valeur les atouts de votre programme, identifier les axes d'amélioration et souligner sa contribution.

Seuls 43 % des dirigeants d'entreprise estiment avoir accès aux informations dont ils ont besoin.*

Seuls 20 % des dirigeants d'entreprise estiment que les informations dont ils disposent répondent adéquatement à leurs questions commerciales les plus urgentes.*

Prouvez votre valeur

Les données simplifient la prise de décision et vous aident à dégager des informations précieuses. C'est pourquoi les services commerciaux, informatiques, comptables, marketing et autres collectent des informations essentielles provenant de tous les systèmes de l'entreprise, des clients internes et externes, des concurrents et de nombreuses autres sources. Vous devriez en faire autant.

Trouvez les données ; certaines seront dispersées dans différents systèmes, vous aurez donc peut-être besoin d’aide pour les localiser. Grâce à la technologie, vous pouvez désormais utiliser des outils de diagnostic spécialement conçus pour la mobilité afin d’identifier les inefficacités et de renforcer les stratégies éprouvées pour faire progresser votre programme de mobilité. Utilisez-les pour trouver les réponses aux questions importantes concernant votre programme, notamment :

• Où votre programme de mobilité est-il le plus efficace ? Le moins efficace ?
  Prenez contact avec les employés mutés et leurs collaborateurs. Identifiez vos points forts et les domaines où des ressources supplémentaires sont nécessaires. Évaluez le coût de chaque mission et comparez-le à sa durée. Mesurez le taux de retour des employés dans l'entreprise après la mission. Déterminez si le groupe suivant d'employés potentiellement mutés est plus ou moins prometteur. Recueillez des données concrètes pour évaluer votre programme de mobilité et sa perception.

• Quelles fonctions commerciales sont les plus informées sur les initiatives de mobilité ? Le moins informé ?
  Que vous ayez un seul employé en mutation ou des milliers, chaque mutation implique un large éventail de personnes et de services au sein de votre organisation. Communiquez-vous vos stratégies, initiatives et autres informations de manière concise à tous ? Utilisez des indicateurs concrets pour évaluer l’implication de chaque groupe dans votre programme de mobilité. Il existe désormais des programmes complets et abordables qui permettent d’identifier les écarts entre les unités et les fonctions au sein des organisations grâce à des indicateurs et des formules éprouvées.

• Quelles pratiques commerciales spécifiques peuvent être utilisées pour combler les lacunes et améliorer les performances ?
  Vous pouvez tirer de précieux enseignements des données si vous savez ce que vous cherchez, ou si vous savez à qui vous adresser pour les analyser. Que vous et votre équipe interne compétente étudiiez les données, ou que vous fassiez appel à un consultant externe, vous pouvez identifier précisément les actions nécessaires pour améliorer la performance de votre programme de mobilité. Et n'oubliez pas : il ne s'agit pas seulement de prendre la bonne décision. Le timing est crucial ; vous devez prendre ces décisions au bon moment.

Découvrez le pouvoir de l'information. Partagez-le avec les principales parties prenantes pour renforcer vos initiatives et trouver votre champion interne pour aller de l'avant.

*Domo, "Du Big Data à de meilleures décisions"