Mobilité mondiale et coronavirus : renforcer la résilience en période d'incertitude

De nombreux professionnels de la mobilité mondiale sont à la croisée des chemins avec la pandémie de coronavirus (COVID-19). Ils ont répondu au besoin le plus immédiat : assurer la sécurité et le bien-être des personnes affectées et de leurs familles. Les actions temporaires allaient des évacuations rapides aux arrangements de travail à domicile en passant par la réaffectation dans un autre pays moins touché.

Aujourd'hui, les professionnels de la mobilité s'attaquent à une autre question cruciale alors que l'épidémie se poursuit et évolue d'un endroit à l'autre dans le monde : quels sont les critères pour déterminer quand - ou si - une personne transférée retourne à l'endroit ou au lieu de travail qui lui a été assigné ?

Nos consultants Graebel l'entendent souvent lorsqu'ils échangent avec les équipes de mobilité internationale et leur offrent un accompagnement personnalisé face à la situation liée au coronavirus et aux autres défis rencontrés. La réponse quant à un éventuel retour au travail varie selon les organisations, mais toutes les équipes de mobilité peuvent s'attacher à concilier la culture d'entreprise, le devoir de diligence et les impératifs de continuité d'activité.

Par exemple, quelle est la situation sur le terrain et les plans opérationnels de l'entreprise sur ce marché impacté ? Combien de temps l'entreprise peut-elle se permettre de garder un cessionnaire dans une situation temporaire ? Quelle est la situation personnelle et le plan de développement professionnel du cessionnaire ? Bien que ceux-ci puissent ajouter plus de questions au mélange, la culture de votre entreprise et les besoins commerciaux doivent être pesés.

Planifier à plus long terme
Nous soulevons également un défi à plus long terme : comment votre programme peut-il être encore plus résilient pour gérer à la fois les besoins quotidiens de mobilité des talents de l’entreprise et faire face aux prochains événements imprévus ? Cela implique que les équipes de mobilité comprennent et définissent leurs rôles et responsabilités stratégiques pour soutenir les impératifs commerciaux et collaborer avec des équipes transversales telles que les RH, la gestion des risques, la finance et la comptabilité.

En fait, pour vous aider à définir et à mettre en œuvre cette perspective et cette stratégie de mobilité à long terme, nous organisons un webinaire gratuit le vendredi 20 mars sur la façon dont vous pouvez utiliser divers outils éprouvés sur le terrain et des connaissances sectorielles pour faire face à l'épidémie de coronavirus et à d'autres crises. Cliquez ici pour vous inscrire.

Si vous prenez le temps nécessaire pour créer et poser les fondements nécessaires, cela portera grandement ses fruits dans votre démarche visant à bâtir un programme de mobilité plus solide, capable de répondre à la situation actuelle liée au coronavirus et aux défis futurs – qu’il s’agisse d’un autre problème de santé publique, de catastrophes naturelles, de troubles sociaux, de changements réglementaires ou d’autres actualités mondiales synonymes d’incertitude.

Maintenir les mesures à court terme
Nous sommes également conscients de l'immense défi de la mobilité qui nous attend. Puisque nous restons au milieu de l'épidémie de coronavirus, voici quatre domaines de base qui semblent fonctionner pour les entreprises mondiales :

• Communiquez régulièrement. En période d'incertitude, une communication cohérente et régulière peut aider à rassurer les personnes affectées que vous surveillez leur situation et les implications qui en découlent pour eux et leurs familles. Cela peut également aider à retenir les talents clés qui peuvent se demander quelle est la prochaine étape pour eux et quand.
• Tenez-vous en aux faits. Comme beaucoup d'entre vous, nous suivons les recommandations des autorités sanitaires. L'Organisation mondiale de la Santé, Centers for Disease Control and Prevention et International SOSainsi que les autorités sanitaires locales. Dans la mesure du possible, consultez ces sources spécialisées pour orienter et justifier vos décisions. Cela permettra de clarifier la situation et de dissiper toute désinformation susceptible d'engendrer des inquiétudes inutiles.
• Flex pour répondre aux besoins des employés. Alors que l'épidémie se poursuit, les entreprises revoient certaines politiques RH dans le cadre de leur devoir de diligence. Par exemple, certains mettent en œuvre ou discutent de politiques de congé de maladie prolongé, en particulier dans les zones fortement touchées ou mises en quarantaine et les industries liées aux services. Soyez ouvert aux solutions pour vos cessionnaires.
• Continuer les mesures de précaution. Bien entendu, la plupart des entreprises ont pris des mesures préventives pour assurer la sécurité des employés et la continuité des activités. Il s'agit notamment des restrictions de voyage non essentielles, des arrangements de travail à domicile, des annulations de réunions/conférences et de la mise à disposition de produits d'assainissement sur le lieu de travail.

De quoi d'autre êtes-vous en train de faire ou de vous préoccuper ? J'ai hâte d'avoir de vos nouvelles et de discuter des stratégies de mobilité à plus long terme lors de notre webinaire du vendredi 20 mars. Cliquez ici pour vous inscrire.