Résolvez vos plus grands défis de mobilité en un après-midi

La délocalisation, l'expansion et la poursuite de nouvelles opportunités de marché sont essentielles à la croissance des entreprises mondiales. La mobilité est essentielle à la mission. Mais les principaux dirigeants ne le voient pas toujours de cette façon.

Avez-vous déjà eu l'impression que beaucoup dans votre entreprise ne voient tout simplement pas la valeur stratégique de Mobility ?

Programmes de mobilité se retrouvent souvent à fournir des transactions coûteuses plutôt qu'à ajouter une réelle valeur commerciale. En fait, lors d'une récente session de stratégie au salon annuel insideMOBILITY^® Lors du sommet de Munich, 44 % des professionnels de la mobilité représentant 17 entreprises leaders ont déclaré que le coût était leur principale préoccupation en matière de politiques internationales.

Mais se concentrer uniquement sur la réduction du coût de la mobilité, c'est comme regarder par le mauvais bout du télescope. Prouver sa valeur est la voie inexploitée vers le succès.

Cette année, nous avons parcouru un nombre considérable de kilomètres pour diffuser ce message. Grâce à des ateliers et des entretiens individuels, nous aidons les programmes à renforcer le rôle et l'efficacité de la mobilité. Nous fournissons également aux services de mobilité des plans d'action conçus pour accroître leur influence. Nous les accompagnons à travers un processus éprouvé qui permet de synthétiser la stratégie de leur programme sur une seule page, grâce à un outil qui aide les services de mobilité à s'aligner sur les objectifs de l'entreprise, à définir les attentes et à commencer à mesurer les résultats.

j'ai modéré un Stratégie de mobilité récemment à Munich, où j'ai mis les participants au défi de considérer la mobilité comme plus qu'un ensemble de politiques ou d'opérations. Cet exercice, avec l'ensemble d'outils qui l'accompagne, est la clé pour devenir "un partenaire dans la construction d'une définition unifiée du succès basée sur une hypothèse partagée". J'ai partagé avec eux l'idée que la responsabilité des transactions ne disparaîtra jamais, mais que vous pouvez gérer à la fois l'opérationnel et Créer et renforcer la mission et la stratégie du programme. L'époque où l'on « méritait » le droit d'être stratégique par la perfection opérationnelle est révolue ; il est temps désormais de faire les deux avec autant d'efforts et de passion.

Cela ressemble à beaucoup de théorie?

J'ai rencontré l'ensemble de l'équipe mobilité d'une entreprise de technologies de l'information du secteur de la santé figurant au classement Fortune 500. Ils m'ont confié que la mobilité était perçue comme une division coûteuse qui contribuait peu au développement des talents internes. C'était un véritable problème, compte tenu du fait que l'entreprise employait près de 30 000 collaborateurs dans plus de 25 pays. En travaillant avec Graebel, l'organisation a pu créer un Mission Mobilité qui a lié son rôle à la réussite du programme et a suscité un regain d'intérêt pour le développement des collaborateurs, tout en leur offrant une nouvelle perspective sur la façon dont le succès est mesuré.

Lors d'une autre session, une entreprise technologique du S&P 500 a travaillé en étroite collaboration avec Graebel pour aligner le développement des talents sur les stratégies globales de l'entreprise afin de développer des relocalisations d'employés plus proactives, efficaces et productives.

Bien sûr, l'un des plus grands défis auxquels sont confrontés les responsables de la mobilité est d'attirer l'attention de leurs pairs parties prenantes en premier lieu. 51% des professionnels de la Mobilité au 2018 à l'intérieurMOBILITÉ^® Sommets à Denver et Munich le rapportent comme un grand défi (n=55). Le secret réside dans la définition très claire de vos publics potentiels, révélant des opportunités de relations engagées. C'est aussi l'un des thèmes des séances de stratégie que nous avons menées.

Mieux encore, l'étape catalytique peut être réalisée en un seul après-midi. Croyez-moi, c'est possible, et sans douleur ! Écoutez le témoignage de trois personnes ayant suivi le programme dans cette courte vidéo. face .

Un client m'a fait remarquer : « Je n'ai jamais accompli autant de choses en une réunion de deux heures en matière de stratégie. C'est le meilleur atelier auquel j'ai participé.

Le chemin vers le succès n'a jamais été aussi clair. Ni aussi rapide. Cet outil stratégique n'est que la première étape d'un programme que nous appelons le Graebel Mobility PathBuilder^SM. Contactez-nous ou votre représentant Graebel et commencez dès aujourd'hui.