Risolvi le tue più grandi sfide di mobilità in un pomeriggio

La delocalizzazione, l'espansione e la ricerca di nuove opportunità di mercato sono fondamentali per la crescita delle aziende globali. La mobilità è essenziale per la missione aziendale. Ma i leader chiave non sempre la vedono così.

Ti è mai capitato di avere la sensazione che molti nella tua azienda non vedano il valore strategico della mobilità?

Programmi di mobilità Spesso si ritrovano a realizzare transazioni costose anziché generare un reale valore aziendale. Infatti, durante una recente sessione di strategia all'annuale insideMOBILITY^® Al summit di Monaco, il 44% dei professionisti della mobilità in rappresentanza di 17 aziende leader ha dichiarato che i costi rappresentano la loro principale preoccupazione per quanto riguarda le politiche internazionali.

Ma concentrarsi solo sulla riduzione dei costi della mobilità è come guardare dalla parte sbagliata di un telescopio. Dimostrarne il valore è la strada inesplorata per il successo.

Quest'anno abbiamo percorso un bel po' di chilometri per diffondere questo messaggio. Attraverso workshop e sessioni individuali, aiutiamo i programmi a valorizzare il ruolo e l'efficacia della Mobilità. Inoltre, forniamo ai dipartimenti di Mobilità piani d'azione pensati per accrescere la loro influenza. Guidiamo le persone attraverso un processo collaudato che mappa la strategia del loro programma su un'unica pagina, con uno strumento che aiuta i dipartimenti di Mobilità ad allinearsi agli obiettivi aziendali, a definire le aspettative e a iniziare a misurare il successo.

Ho moderato un Strategia di mobilità workshop tenutosi di recente a Monaco, dove ho sfidato i partecipanti a pensare alla mobilità come qualcosa di più di un insieme di politiche o operazioni. Questo esercizio, con il suo set di strumenti di accompagnamento, è la chiave per diventare "un partner nella costruzione di una definizione unificata di successo basata su un presupposto condiviso". Ho condiviso con loro l'idea che la responsabilità delle transazioni non scomparirà mai, ma che è possibile gestire sia gli aspetti operativi and Creare e rafforzare la missione e la strategia del programma. È finito il tempo di "guadagnarsi" il diritto di essere strategici attraverso la perfezione operativa: ora è il momento di fare entrambe le cose con uguale impegno e passione.

Sembra solo tanta teoria?

Ho incontrato l'intero team di mobilità di un'azienda Fortune 500 di tecnologia informatica sanitaria, dove mi hanno riferito che la mobilità era percepita come una divisione costosa che faceva poco per sviluppare i talenti interni. Questo era un vero problema, considerando che l'azienda impiegava quasi 30,000 collaboratori in più di 25 paesi. Lavorando con Graebel, l'organizzazione è stata in grado di creare un Missione di mobilità che ha collegato il suo ruolo al successo del programma e ha innescato una rinnovata attenzione allo sviluppo dei collaboratori, oltre a fornire loro una nuova prospettiva su come viene misurato il successo.

In un'altra sessione, un'azienda tecnologica dell'indice S&P 500 ha collaborato a stretto contatto con Graebel per allineare lo sviluppo dei talenti alle strategie aziendali generali, al fine di sviluppare trasferimenti dei dipendenti più proattivi, efficienti e produttivi.

Naturalmente, una delle sfide più grandi che i responsabili della mobilità devono affrontare è innanzitutto quella di attirare l'attenzione dei colleghi stakeholder. Il 51% dei professionisti della mobilità nel 2018 insideMOBILITÀ^® Summit a Denver e Monaco lo segnalano come una grande sfida (n=55). Il segreto sta nel definire con chiarezza il tuo pubblico potenziale, rivelando opportunità di relazioni durature. Anche questo è un punto focale delle sessioni di strategia che abbiamo condotto.

La cosa migliore è che la fase catalitica può essere completata in un solo pomeriggio. Davvero, è già stato fatto ed è indolore! Ascolta tre persone che hanno seguito il programma in questo breve video. video.

Un cliente mi ha detto: "Non ho mai ottenuto così tanto in una riunione di due ore in termini di strategia. Questo è il miglior workshop a cui abbia mai partecipato".

Il percorso verso il successo non è mai stato così chiaro. O efficiente in termini di tempo. Questo strumento strategico è solo il primo passo di un programma che chiamiamo il Graebel Mobility PathBuilder^SM. Contattami o il tuo rappresentante Graebel e inizia subito.