Riepilogo dell'evento: insideMOBILITY® Global Leaders | 28 novembre 2024
Considerando il prossimo capitolo della mobilità dei talenti
Al recente evento insideMOBILITY, i partecipanti hanno riflettuto sul prossimo capitolo della mobilità. Di seguito, uno sguardo approfondito alle loro conversazioni, incentrate su soluzioni personalizzate per i dipendenti in mobilità, l'uso strategico delle nuove tecnologie, il bilanciamento dei vincoli di budget e altro ancora.
1. Preservare il tocco umano: come le soluzioni di mobilità personalizzate garantiscono esperienze positive ai dipendenti
Le nuove tecnologie implicano una minore necessità di interazione umana? I leader della mobilità di oggi affermano il contrario. In quasi tutti gli scenari complessi di mobilità dei talenti analizzati nei dibattiti, i partecipanti hanno riscontrato una forte necessità di professionisti che intervengano con soluzioni su misura.
2. Sfruttare la tecnologia e i dati per guidare il successo
Durante la conferenza, i partecipanti hanno sottolineato il ruolo della tecnologia come catalizzatore per la mobilità dei talenti, sottolineando che la sua efficacia dipende dalle persone e dai processi che la supportano. Combinando i dati di tutti gli stakeholder coinvolti nel processo di ricollocazione, si garantisce un "ecosistema di dati" fiorente.
La cultura aziendale, le dinamiche interne e la capacità di semplificare i sistemi svolgono tutti un ruolo significativo nel modo in cui la tecnologia supporta l'esperienza dei dipendenti e consente ai leader della mobilità di utilizzare efficacemente i dati per vari scopi, come:
- Dimostrare il valore della mobilità dei talenti 99% dei Sondaggio EY 2024 sulla mobilità ripensata i partecipanti hanno dichiarato di monitorare il ROI dei programmi di mobilità per riuscire a creare una narrazione dei successi, dei risparmi sui costi e dell'allineamento con gli obiettivi aziendali.
- Sviluppare programmi L'identificazione delle tendenze nei dati può influenzare l'evoluzione dei programmi di mobilità man mano che le esigenze dei dipendenti e delle organizzazioni cambiano e crescono.
- Garantire la conformità e la governance I dati relativi ai codici fiscali locali, allo stato dei visti e dei permessi di lavoro e gli aggiornamenti sulle modifiche normative aiutano le organizzazioni a conformarsi ai requisiti legali, fiscali e di immigrazione globali.
- Raggiungere gli obiettivi DEI È possibile monitorare e misurare i progressi verso obiettivi di diversità, equità e inclusione all'interno dei programmi di mobilità attraverso l'analisi dei dati demografici dei dipendenti e la rappresentanza di gruppi diversi nei trasferimenti globali.
Le nuove tecnologie e l'analisi dei dati hanno il potenziale per dimostrare che la mobilità dei talenti è un fattore determinante per il successo aziendale, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Ecco cinque suggerimenti per iniziare a gestire i dati e semplificare le nuove integrazioni:
1. Definisci la fonte di verità dei tuoi dati
Per garantire coerenza e allineamento nei report.
2. Determinare i punti dati chiave
Quali informazioni devono essere monitorate, misurate e utilizzate?
3. Essere aperti alle opzioni di condivisione dei dati con i partner di servizi
Un percorso reciprocamente vantaggioso: più dati ci sono, meglio è!
4. Valutare la possibilità di chiedere ai fornitori di collaborare sui dati abitativi
Aiutare a semplificare i processi e ad accelerare le comunicazioni future.
5. Comunicare con le risorse tecniche interne in modo tempestivo e frequente
Per garantire che i dati vengano raccolti e analizzati tempestivamente.
3. Tracciare le linee: definire l'ambito in un panorama in evoluzione
Le opinioni erano divise su cosa rientri esattamente nell'ambito della mobilità. Ma i leader della mobilità concordavano su un punto: identificare e mantenere i limiti è essenziale affinché i team rimangano produttivi e rilevanti.
Ecco tre punti principali emersi dalla discussione:
Trovare un equilibrio
I team di mobilità sono divisi tra il restringimento del loro ambito di gestione delle risorse e l'ampliamento dei loro ruoli per supportare funzioni non legate alla mobilità, come la pianificazione finanziaria o il supporto alla salute mentale, trovando un equilibrio tra il mantenimento dei limiti e l'allineamento con le priorità aziendali.
Definire le responsabilità
Definire chiaramente le responsabilità consente ai team di stabilire le priorità in modo efficace ed evitare di sovraccaricarsi eccessivamente, aiutandoli a mantenere l'attenzione sui servizi principali offerti.
Raggiungere l'allineamento
Gli approcci ad aree come i viaggi di lavoro variano: alcuni team evitano del tutto il coinvolgimento, mentre altri lo riclassificano come una funzione "a rischio" per allinearlo meglio alla propria struttura organizzativa e garantire che riceva la dovuta attenzione.
Cosa c'è dopo - Guardando al futuro
Durante insideMOBILITY Global Leaders 2024 sono state scambiate numerose osservazioni, intuizioni e soluzioni significative, che ci hanno consentito di dare uno sguardo dall'interno su ciò che riserva il futuro al settore della mobilità dei talenti a livello globale. OI nostri ospiti londinesi del team mobilità di Comcast NBCUniversal hanno offerto un'atmosfera divertente e creativa per promuovere il dibattito e la collaborazione. Questi preziosi spunti di riflessione aprono le porte a un nuovo anno ricco di opportunità di crescita, soluzioni personalizzate e modi per migliorare i programmi di mobilità con approcci basati sui dati.
Scopri i risultati ottenuti da Graebel durante gli eventi insideMOBILITY Global Leaders passati e tieni d'occhio eventi futuri Qui troverai opportunità per costruire relazioni influenti, sviluppare strategie innovative e rimanere aggiornato sul nostro settore in continua evoluzione. Lavorare insieme è la chiave per soddisfare la domanda mondiale di talenti attraverso programmi di mobilità innovativi.