Strategia di mobilità: andare oltre il benchmarking

By Tim O'Shea, Vicepresidente, Strategia di mobilità, Graebel

La mobilità non consiste più solo nello spostare le persone da A a B nel modo più efficiente possibile.

È tempo di pensare in grande!

In questi giorni, Mobilità è più che mai coinvolta nelle economie globali e nei sistemi normativi. Ad esempio, è profondamente impegnata nella formazione dei migliori talenti, e questo è solo la punta dell'iceberg. Non è forse logico, quindi, che con questa competenza a disposizione, Mobility possa offrire a un'organizzazione molto più di semplici soluzioni operative e transazioni di trasferimento?

È giunto il momento che la Mobilità si trasformi da un dipartimento isolato e orientato alle transazioni in un partner affidabile e apprezzato per le diverse aree funzionali e unità aziendali dell'intera organizzazione. Raggiungere questo obiettivo richiede perseveranza, un dialogo costruttivo e una chiara dimostrazione del ritorno sull'investimento e del valore aggiunto offerti dalla Mobilità. E tutto ciò richiede una Strategia di Mobilità.

È incoraggiante constatare che alcuni dei migliori programmi di mobilità al mondo si stiano muovendo in questa direzione, ripensando al proprio ruolo e alla propria capacità di generare valore duraturo.

Che dire del benchmarking della mobilità?

Analisi del programma di mobilità Storicamente, l'attenzione si è concentrata esclusivamente sul benchmarking delle politiche e dei benefit di trasferimento dell'organizzazione, un approccio alla mobilità molto transazionale. Il benchmarking è solo il primo capitolo della storia del valore. È ben lungi dal valutare e misurare il valore complessivo del programma... o il suo potenziale valore.

Il confronto tra le politiche e i benefit di un'organizzazione e quelli della concorrenza non può definire il valore del suo programma di mobilità, così come la classifica di un corso universitario non può definire il valore di un'istruzione.

Non fraintendetemi: i team addetti alla mobilità devono garantire che le loro politiche di ricollocazione e i benefit siano adeguati e competitivi. Ma questa è la parte facile. Dopodiché, devono rimboccarsi le maniche e andare oltre il benchmarking, puntando sui servizi strategici.

Il servizio strategico di mobilità Graebel

Come ho detto, i principali programmi di mobilità stanno abbracciando l'imperativo della strategia di mobilità e le sfide e il lavoro che ne conseguono. GraebelAbbiamo esplorato gli elementi dello sviluppo di una strategia di mobilità con molti dei nostri clienti. Abbiamo anche portato la discussione all'intero settore in occasione degli eventi insideMOBILITY, da Miami a Singapore e in molte altre città.

Ciò che abbiamo imparato è che la strategia di mobilità in sé non è un modello preconfezionato. Ma il processo di in via di sviluppo quella strategia può Il tutto viene integrato in un programma logico e sequenziale che utilizza strumenti ed esercizi essenziali. Abbiamo sviluppato e perfezionato questi strumenti ed esercizi negli ultimi anni e stiamo già collaborando con diverse aziende per aiutarle a definire le proprie strategie di programma. I risultati sono stati notevoli: queste aziende si trovano in un nuovo mondo della mobilità, si pongono domande diverse, misurano aspetti più importanti e costruiscono relazioni più solide con gli stakeholder.

Il coraggioso, grande, nuovo mondo della mobilità

In futuro, la divisione Mobilità continuerà a occuparsi dello sviluppo delle politiche e del benchmarking. Continuerà inoltre a supervisionare i trasferimenti, le procedure di escalation e le eccezioni. Tuttavia, abbiamo capito chiaramente che la stragrande maggioranza dei responsabili della divisione Mobilità non desidera dedicare il proprio tempo a questo aspetto. Sono desiderosi di interagire a livello strategico con le diverse realtà aziendali.

Questo percorso non è facile: richiede impegno e tempo. Potrebbe spingere alcuni leader della Mobilità fuori dalla loro zona di comfort. Ma quando la Mobilità inizia a lavorare fianco a fianco con le principali parti interessate e le divisioni operative all'interno della loro organizzazione, due cose sono certe:

• La mobilità sarà una carriera molto più gratificante a livello personale che mai
• La mobilità contribuirà al successo dell'organizzazione.

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