L'anno dei nuovi orizzonti: guidare con uno scopo preciso tra le opportunità e le sfide della mobilità.

Siamo a poche settimane dall'inizio del 2023 e, sebbene io sia realista riguardo alle sfide all'orizzonte prossimo, sia per quanto riguarda il nostro settore che  mercato globale – Sono anche ottimista riguardo alle possibilità per mobilità dei talenti quest'annoHo visto cosa è in grado di realizzare il team di Graebel e so che, lavorando insieme, rimanendo agili e dimostrando il valore della mobilità, continueremo a essere leader nel nostro settore.

Graebel ha proclamato il 2023 "Anno dei Nuovi Orizzonti". Insieme ai nostri partner fornitori, supereremo gli ostacoli e guarderemo alle opportunità future. Per i nostri clienti, il tema "Anno dei Nuovi Orizzonti" li incoraggia a comprendere il valore della mobilità dei talenti e il suo impatto positivo sulle loro organizzazioni, ora e in futuro, contribuendo al contempo a dimostrarne l'importanza. Ci auguriamo che i dipendenti e le famiglie che serviamo, grazie alla mobilità, provino entusiasmo per i nuovi orizzonti che si apriranno loro all'inizio dei loro incarichi. Infine, per noi di Graebel, si prospettano nuove prospettive, mentre ci concentriamo sull'ottimizzazione delle operazioni, delle risorse e della tecnologia in tutte le regioni del mondo per soddisfare al meglio le esigenze dei nostri clienti.

Risultati 2022

Prima di passare alle prospettive per il 2023, vorrei ringraziare i nostri dipendenti, clienti e fornitori per lo straordinario 2022. Ecco alcuni dei principali traguardi raggiunti dal team Graebel lo scorso anno:

• Crescita continua. Abbiamo dimostrato una solida performance aziendale in termini finanziari, operativi, tecnologici e di acquisizione e fidelizzazione dei clienti, grazie al duro lavoro del nostro talentuoso team, alle partnership essenziali con i nostri fornitori di fiducia e alla guida mirata dei nostri leader. Abbiamo infatti superato il nostro record aziendale di nuove iniziative annuali di oltre il 10%. 
• Continuiamo a compiere progressi nei nostri sforzi per la sostenibilità. Abbiamo continuato il nostro percorso di sostenibilità insieme ai nostri partner fornitori, clienti e colleghi del settore. Concentrandoci su ogni aspetto del percorso — ambientale, sociale e di governance (ESG) — sono particolarmente orgoglioso del nostro iniziative a favore della diversità, dell'equità e dell'inclusione (DEI) per creare luoghi di lavoro inclusivi e programmi di mobilità. Sono anche lieto che il nostro consiglio di amministrazione sia stato riconosciuto come un Consiglio di amministrazione dell'anno per società privateIl nostro lavoro in ambito ESG, sostenibilità e diversità sta facendo la differenza e sono grato per la leadership e l'impegno dei nostri team. 
• Connettere e responsabilizzare le persone di persona. In quanto settore che valorizza la presenza fisica per la leadership aziendale, siamo stati entusiasti di riprendere i nostri eventi dal vivo. Nel 2022 abbiamo ospitato il nostro primo incontro in presenza in EMEA dal 2019, insideMOBILITY® Berlin, e abbiamo accolto i nostri straordinari partner fornitori alla nostra Partner Alliance Conference. Ho anche avuto l'opportunità di riprendere i miei viaggi e visitare tutte le nostre sedi globali per conoscere le sfide e le opportunità che i nostri team stanno affrontando. Tutti questi incontri di persona sono stati occasioni per costruire relazioni, elevare il settore della mobilità globale e aiutare la nostra rete – dipendenti, clienti e partner fornitori – a offrire esperienze eccezionali ai lavoratori in mobilità.

Tendenze e iniziative chiave per il 2023

La capacità del nostro team di superare le sfide del 2022 ci sarà di beneficio nel 2023, permettendoci di capitalizzare su quanto appreso e testato, poiché alcuni di questi ostacoli persisteranno. Ecco quattro tendenze chiave che prevedo di osservare quest'anno:

• Offrire valore aggiunto in un contesto in cui si richiede efficienza in termini di costi. Le banche centrali hanno aumentato i tassi di interesse per combattere l'inflazione elevata e questo sta portando a timori di un rallentamento economico nelle economie sviluppate di tutto il mondo. Insieme all'aumento dei costi dovuto a sfide della catena di fornitura e del lavoro and mercati immobiliari ristrettiLe aziende sono alla ricerca di riduzioni dei costi a tutti i livelli, compresa la mobilità. Nel 2023, i team globali dedicati alla mobilità avranno un compito più ampio, che include la copertura delle posizioni aperte, la creazione di politiche per la gestione del lavoro da remoto e soluzioni di conformità. Dovranno inoltre concentrarsi sul garantire incarichi di successo e convincere i dipendenti in mobilità ad accettare opportunità di trasferimento, il tutto offrendo esperienze eccezionali e affrontando pressioni senza precedenti, tra cui una crescente riluttanza al trasferimento a causa dei costi elevati. Poiché ai responsabili della mobilità è affidato il compito di individuare risparmi, la pratica di una mobilità consapevole, ovvero trovare un equilibrio tra esperienze positive per i dipendenti e approcci strategici all'efficienza e alla gestione dei costi, rimarrà fondamentale. Sarà inoltre importante continuare ad aiutare i team di mobilità aziendale a dimostrare ai propri team dirigenziali il valore della mobilità come investimento nelle strategie di gestione dei talenti, tra cui il reclutamento e la fidelizzazione dei talenti; la preparazione di futuri leader con una mentalità globale e una consapevolezza culturale; e l'ampliamento del bacino di talenti per promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI). 
• Rispondere alle sfide geopolitiche. I responsabili della mobilità devono avere la lungimiranza di anticipare e prepararsi ai potenziali impatti di vasta portata degli eventi geopolitici. La guerra in Ucraina si avvicina al suo primo anniversario, le tensioni tra Cina e Taiwan rimangono elevate, il Regno Unito post-Brexit continua a districarsi dall'UE e il Brasile, la dodicesima economia mondiale, sta vivendo un alto livello di conflitti politici interni. Questi e altri eventi possono avere ripercussioni a catena sui dipendenti mobili e sui programmi di mobilità, richiedendo soluzioni rapide e innovative da parte dei team di mobilità globale. Graebel continuerà a fornire informazioni e assistenza incentrata sulla persona, applicando le lezioni apprese nei tempi tumultuosi degli ultimi due anni. Il nostro serie di eventi globali insideMOBILITY® and Approfondimenti Alcune sezioni del nostro sito web continueranno a essere risorse per aiutare i professionisti della mobilità a orientarsi nel panorama attuale e ad affrontare al meglio le sfide durante tutto l'anno.
• Adottare nuove modalità per soddisfare le esigenze di clienti e consumatori in ambito digitale. La pandemia ha cambiato il modo in cui tutti noi utilizzare la tecnologiasoprattutto nel settore della mobilità. Il nostro team ha sfruttato la nostra tecnologia incentrata sulle persone, che unisce persone e tecnologia per fornire un supporto personalizzato, per sviluppare strumenti digitali che hanno aiutato i dipendenti in trasferta a trovare alloggi, ottenere visti e permessi di lavoro e spedire i propri effetti personali, riducendo la necessità di contatti di persona. Le abitudini e le preferenze consolidate durante il COVID persisteranno, con una continua dipendenza dal fare affari in digitale. Ecco perché ci concentriamo sull'offerta di esperienze utente eccezionali. Ad esempio, abbiamo migliorato il nostro marketplace digitale CitySwitcher, per aiutare i dipendenti in trasferta con retribuzione forfettaria a trovare partner fornitori che soddisfino le loro specifiche esigenze di trasferimento, in modo più rapido e semplice. Ed è per questo che rendiamo questa piattaforma disponibile a chiunque si trasferisca, indipendentemente dal fatto che sia un cliente Graebel o che si trasferisca per un incarico aziendale.
• Ottimizzazione delle operazioni e della tecnologia. Graebel si sta evolvendo in tutto il mondo e parte di questa evoluzione deve anche migliorare ulteriormente. Poiché i nostri clienti si trovano ad affrontare molteplici ostacoli al trasferimento, è nostro dovere aiutare i professionisti della mobilità a dimostrare ai loro leader il valore della mobilità dei talenti per il raggiungimento di una varietà di obiettivi aziendali. Nel prossimo anno, ci concentreremo su come possiamo supportare e guidare al meglio le aziende attraverso questo panorama in continua evoluzione verso l'orizzonte della piena realizzazione del potenziale e del valore della mobilità all'interno delle organizzazioni globali. Ciò significa dedicare risorse alla costruzione e al mantenimento della nostra tecnologia, compresa l'ottimizzazione delle nostre operazioni attraverso l'espansione delle nostre pratiche di integrazione, automazione e digitalizzazione in modo che i nostri team abbiano accesso a più dati e informazioni più velocemente che mai. Inoltre, mentre acceleriamo l'adozione di nuove tecnologie per soddisfare le preferenze dei nostri clienti, protezione dei dati e della privacy dei clienti deve rimanere parte integrante della nostra strategia.

Mentre tutti noi lavoriamo per affrontare queste tendenze più ampie nel 2023, la mia sfida personale è quella di guidare la nostra azienda nel ridefinire il concetto di "buona qualità" per il settore della mobilità dei talenti. Voglio reimmaginare come creiamo, in modo morale ed etico, esperienze di trasferimento eccezionali per i nostri clienti, collaboriamo con i nostri fornitori e costruiamo un ambiente positivo per i nostri dipendenti. Il mio obiettivo è quello di evidenziare l'aspetto umano del trasferimento, che fa parte del nostro DNA in Graebel. Abbiamo già iniziato questo lavoro, ad esempio attraverso il nostro Servizi di consulenza per la mobilità dei talenti in materia di diversità, equità e inclusione (DEI) and Mappa del percorso dei dipendenti mobili – e sono entusiasta di collaborare con i nostri straordinari leader per dare seguito a questi sforzi, aiutare i nostri clienti a concentrarsi sull'esperienza dei propri dipendenti e consentire alle loro organizzazioni di prosperare grazie alla mobilità. 

Mentre iniziamo insieme l'"Anno dei Nuovi Orizzonti", spero che condividiate il mio entusiasmo per tutto ciò che potremo realizzare nel 2023, a prescindere dalle sfide che questo anno ci riserverà. Il futuro a lungo termine della nostra azienda e del settore della mobilità è promettente e, guidati con determinazione nei prossimi 12 mesi, potremo raggiungere nuovi traguardi e prepararci ad andare oltre. Brindiamo al mondo che ci attende.