Come evolvere la strategia di mobilità della forza lavoro per attrarre e trattenere i migliori talenti

Non è una novità che la mobilità della forza lavoro sia un fattore trainante per il reclutamento e la fidelizzazione dei talenti. Ma le crescenti aspettative dei dipendenti rendono sempre più difficile impressionare i potenziali candidati e premiare i migliori talenti con le giuste opportunità di permanenza.

Per coinvolgere i migliori tra i migliori a lungo termine, è necessario evolvere costantemente il programma. Altrimenti, il bacino di talenti si ridurrà, riducendo il vantaggio competitivo.

Anche se ottenere risultati non è facile, ci sono azioni comprovate che puoi intraprendere per aiutarti a vincere questa sfida e raggiungere i tuoi obiettivi di attrazione, reclutamento e fidelizzazione dei dipendenti.

Ecco alcuni suggerimenti per far sì che i potenziali talenti prestino attenzione e che i tuoi dipendenti migliori restino nella tua organizzazione per gli anni a venire:

1. Dare priorità all'esperienza dei dipendenti

Quando accogli nuovi assunti nella tua organizzazione o trasferisci i dipendenti esistenti da una sede all'altra, non percepiscono tutto il duro lavoro che svolgi per coordinare e gestire tutto dietro le quinte. Giudicano semplicemente il processo in base alla loro esperienza. E questa esperienza può influenzare la loro percezione organizzativa, la scelta di accettare o rifiutare un'offerta, la produttività sul lavoro e la decisione di rimanere o andarsene. Per i nuovi assunti, questa potrebbe essere la loro prima impressione della tua azienda.

Con una posta in gioco così alta, è fondamentale garantire che l'investimento nei dipendenti mobili dia i suoi frutti. Pertanto, dedicare tempo alla creazione di un'esperienza di mobilità positiva per la forza lavoro deve essere una priorità, anche se può sembrare impossibile inserirla in un programma già fitto di impegni.

Un ottimo primo passo è raccogliere informazioni su come si sentono i dipendenti in ogni fase del percorso di trasferimento. Iniziate conducendo sondaggi e interviste su una parte del programma, come ad esempio la fase pre-partenza. Questo vi aiuterà a individuare cosa piace e cosa non piace ai vostri dipendenti dei processi esistenti e a fornirvi le informazioni necessarie per apportare modifiche graduali.

Col tempo, trasformerai le carenze in ogni fase del tuo percorso di trasferimento in momenti eccezionali che miglioreranno l'esperienza complessiva. Questo contribuirà a promuovere il successo del recruiting, oltre ad aumentare la soddisfazione e la fidelizzazione dei tuoi dipendenti.

2. Estrarre i dati per scoprire i fattori di attrazione e fidelizzazione

Probabilmente stai già conducendo interviste e sondaggi qualitativi con i tuoi nuovi assunti e i dipendenti in mobilità. E questo è un ottimo inizio. Ma per portare la tua analisi dei dati a un livello superiore, un data scientist interno o esterno può essere una risorsa straordinaria.

Per scoprire indizi su cosa funziona o non funziona nella tua strategia attuale, poniti domande come queste:

• Quante offerte vengono rifiutate a causa della mancanza di supporto finanziario per un trasferimento o un incarico?
• Qual è il tasso di promozione dei nuovi assunti che partecipano a un programma di ricollocazione?
• Qual è il tasso di abbandono quando i dipendenti non seguono un programma di ricollocazione?
• I dipendenti interni restano in azienda più a lungo quando vengono selezionati per un incarico oppure tendono ad andarsene non appena l'incarico termina?
• Qual è il tasso di accettazione dei lavori quando un pacchetto di trasferimento è incluso o escluso?

Un data scientist può correlare le informazioni per trovare risposte a queste e altre domande. Questo non solo ti aiuterà a superare in astuzia la concorrenza, ma rafforzerà anche la tua strategia di mobilità. Sostituendo le raccomandazioni basate sull'intuizione con approcci basati sull'evidenza, convincerai i dipendenti giusti a collaborare con la tua organizzazione e a rimanerci a lungo termine.

3. Promuovere gli sforzi per la diversità e l'inclusione

I dipendenti di oggi vogliono avere la certezza che la loro organizzazione offrirà pari opportunità a tutti, indipendentemente da razza, sesso, età, disabilità o orientamento sessuale.

Ciò significa che, per attrarre e trattenere i migliori talenti, i dipendenti devono sentirsi rappresentati all'interno del programma di mobilità della forza lavoro e nelle posizioni di leadership aziendale. Altrimenti, penseranno che migliorare le proprie competenze o raggiungere livelli più elevati all'interno dell'organizzazione non sia alla loro portata.

Per migliorare gli sforzi per la diversità e l'inclusione nell'ambito della mobilità della forza lavoro, iniziate rivedendo il vostro attuale processo di selezione dei candidati. Individuate gli aspetti che inavvertitamente precludono a determinate persone la partecipazione al vostro programma. Quindi, collaborate con i principali stakeholder per rinnovare il vostro approccio. Ciò garantirà che tutti i dipendenti qualificati possano accedere a queste opportunità in modo equo e trasparente.

Dovresti anche rivedere le tue policy e i tuoi benefit per individuare approcci obsoleti che potrebbero favorire determinati individui rispetto ad altri. Aggiornando le tue policy per soddisfare le esigenze di una forza lavoro diversificata, garantirai che tutti i dipendenti si sentano valorizzati. E questo piccolo cambiamento avrà un impatto significativo sull'attrazione dei migliori talenti o impedirà alle assunzioni attuali di cercare opportunità altrove.