Come dimostrare il valore della mobilità della forza lavoro per garantire investimenti e supporto continui

Quando i leader di un'organizzazione non comprendono il ruolo della mobilità della forza lavoro o il suo contributo al successo aziendale, il programma diventa vulnerabile a tagli di bilancio, riduzioni di personale o altre decisioni svantaggiose.

Spesso la colpa è di percezioni errate diffuse. Quando i leader pensano che la mobilità consista semplicemente nello spostare i dipendenti dal punto A al punto B, non ne vedono il valore. Ma quando si riesce a dimostrare che il lavoro svolto guida iniziative aziendali essenziali, inizieranno a comprenderne il valore.

Anche se è più facile a dirsi che a farsi migliorare lo status della mobilità, adottare misure specifiche per riformulare il programma contribuirà notevolmente a ottenere il supporto necessario per gestirlo con successo.

Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a dimostrare (e accrescere) il valore della mobilità della forza lavoro nella tua organizzazione:

Ottieni l'allineamento sullo scopo del tuo programma

Dimostrare il valore del tuo programma di mobilità della forza lavoro inizia dall'alto. Per avere successo, devi ottenere il consenso degli stakeholder chiave sullo scopo della mobilità all'interno dell'organizzazione.

Inizia identificando i decisori della tua organizzazione che devono allinearsi sulle motivazioni che hanno spinto a implementare un programma di mobilità. Quindi, discuti il ​​ruolo della mobilità all'interno dell'organizzazione. Ad esempio, alcune aziende apprezzano la mobilità per:

• Aumentare la velocità di produttività per i nuovi assunti assegnando le persone giuste ai ruoli giusti nelle posizioni giuste in modo rapido e fluido
• Migliorare la condivisione delle conoscenze della forza lavoro spostando i dipendenti in luoghi che consentono loro di acquisire informazioni critiche che possono riportare all'organizzazione
• Attrarre i migliori talenti allargando la rete e offrendo un pacchetto di trasferimento allettante
• Mantenere i dipendenti altamente performanti offrendo ricche opportunità di sviluppo e un percorso di carriera più stimolante

Una volta raggiunto un consenso sul valore del programma, non sarà più un mistero. Inoltre, vi assicurerete di avere dei promotori interni in grado di rafforzare l'importanza della mobilità del personale come investimento organizzativo.

Definire obiettivi aziendali specifici e misurabili

Quando si concorda sullo scopo del programma, è molto più facile concentrarsi sulle attività che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.

Ma anche se al momento non si raggiunge un consenso unanime, è comunque possibile iniziare a dimostrare il valore della mobilità definendo obiettivi specifici e misurabili, in linea con le priorità aziendali.

Ad esempio, se ridurre il tasso di abbandono dei dipendenti è importante, impegnatevi a trattenere una certa percentuale di dipendenti che partecipano al vostro programma di mobilità. Oppure, se aumentare la produttività è importante, accettate di migliorare la velocità di acquisizione di un numero specifico di giorni.

Misurare i tuoi progressi ti consentirà di dimostrare in che modo il tuo programma raggiunge gli obiettivi concordati che fanno progredire l'azienda.

Promuovi pubblicamente e spesso i tuoi contributi

Se gli stakeholder chiave non sono consapevoli dei contributi al raggiungimento degli obiettivi definiti, non si renderanno conto del valore che tu o il tuo programma apportate.

Per dimostrare i progressi verso i risultati aziendali prioritari, monitora le metriche chiave e comunicale in modo coerente ai responsabili della tua organizzazione. Ad esempio, se il tuo obiettivo è attrarre i migliori talenti per supportare le esigenze di personale dell'organizzazione, monitora e comunica il tasso di accettazione dei nuovi assunti che potrebbero dover trasferirsi in un'altra sede per svolgere il loro lavoro. Assicurati anche di raccogliere dati sui motivi per cui i candidati accettano o rifiutano un incarico. Informazioni utili, come un pacchetto di trasferimento inadeguato, ti aiuteranno a determinare cosa funziona e cosa no nella tua strategia attuale.

Una volta raccolti e analizzati questi dati, organizzate riunioni regolari per esaminare i risultati e discutere cosa favorisce o ostacola i progressi. Dedicare del tempo personale, in modo costante e mirato, vi permetterà di impostare il vostro programma in modo positivo e di mantenere viva la conversazione. Vi metterà anche in una posizione migliore per individuare opportunità per aggiungere ancora più valore.