5 Dinge, die Sie wissen müssen, um Mobility voranzutreiben

Sie möchten die Mobilität in Ihrem Unternehmen vorantreiben. Doch angesichts bedeutender Entwicklungstrends – wie kürzerer Einsätze, globaler Unsicherheiten und einer Belegschaft, die sich nach internationaler Erfahrung sehnt – wo fangen Sie an? Unsere Blogreihe „Transformative Einblicke für die Zukunft“ beleuchtet die aktuellen Herausforderungen, die Sie dabei unterstützen, Ihr Programm als entscheidenden Wettbewerbsvorteil für mobile Mitarbeiter zu positionieren.

„Ich weiß es nicht.“ Diesen Satz versuchen Sie zu vermeiden. Schließlich haben Sie den Großteil Ihrer Karriere darauf gesetzt, auf Ihr Wissen zurückzugreifen, um schnelle und kluge Entscheidungen zu treffen. Was aber, wenn Sie einer ungewissen Zukunft gegenüberstehen und einfach nicht wissen können, was morgen bringt? Aktuelle politische und soziale Entwicklungen haben die Mobilität in Bezug auf Einwanderung, Wirtschaft, Compliance und vieles mehr in eine Phase des Umbruchs versetzt. Ihre Aufgabe ist es, diese emotional aufgeladenen Themen schnell zu bewältigen, ohne dabei Ihre Fähigkeit zu beeinträchtigen, Menschen beim Übergang in neue Rollen an neuen Orten zu unterstützen. Indem Sie Ihre Mobilitätsprogramm Von innen heraus können Sie die Veränderungen verstehen. Sie können sich darauf vorbereiten. Und das Wichtigste: Sie können sie zu Ihrem Vorteil nutzen.

Hier sind die 5 Dinge, die Sie wissen müssen:

1. Die Belegschaft wird jünger. Bis zum Jahr 2025 werden Millennials etwa 75 % der Erwerbstätigen ausmachen. Technologieaffiner als ihre Vorgänger, erwartet diese Generation jederzeitigen Zugriff auf Informationen. Obwohl sie Wert auf Zusammenarbeit legen, wissen sie, dass sie von überall aus arbeiten können – sogar von einem anderen Unternehmen aus. Diese Gruppe wechselt häufiger den Job als andere demografische Gruppen. Darüber hinaus sind nicht nur 84 % der Millennials… Millennials befürworten einen Umzug für einen Job82 % glauben, dass dies für den beruflichen Aufstieg notwendig ist.
   

   Auswirkungen: Verbessern Sie die Technologien, um einen schnelleren Informationsaustausch als je zuvor zu gewährleisten. Und bereiten Sie sich auf noch mehr Versetzungsprojekte vor, da die Bevölkerungsgruppe, die Versetzungen am häufigsten als Karriereweg genutzt hat, nun Führungspositionen im Talentmanagement übernimmt.

2. Mobilität ist eine transformative Geschäftsstrategie. Sie wissen, dass Mobilität keine verlorene Investition ist. Wissen das auch Ihre Kollegen in der Geschäftsleitung und die Führungskräfte der C-Suite? Nutzen Sie Daten, um Erkenntnisse zu gewinnen, den Wert für die Gesamtstrategie Ihres Unternehmens zu belegen und die Marke Ihres Mobilitätsprogramms zu stärken (d. h. wie es von anderen im Unternehmen wahrgenommen wird).
   

   Auswirkungen: Arbeiten Sie mit anderen Führungskräften zusammen, um Mobilität zur Förderung der Expansion zu nutzen. Bauen Sie Ihre Marke aus. Und erschließen Sie sogar neue Geschäfte in neuen Regionen der Welt.

3. Im Silo gehen wichtige Informationen verloren. Sie wissen, dass Wissen tief verwurzelt ist, aber schwer zu erschließen. Andere in Ihrem Unternehmen – einschließlich derjenigen, die am stärksten von Ihrer Entscheidung betroffen sind – wissen das ebenfalls. Mobilitätsstrategie – Sie erhalten wertvolle Einblicke in die Verbesserungsmöglichkeiten. Aber haben sie die Stimme dazu? Sind die Kanäle vorhanden, um es zu empfangen? Identifizieren Sie Lücken zwischen Funktionseinheiten, die Sie daran hindern, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.
   

   Auswirkungen: Sie kennen bereits den Wert schneller und aktueller Informationen. Warum also nicht den Zugriff auf diese Informationen vereinfachen – und deren Weitergabe an andere erleichtern, indem Sie die Kommunikationslücken zwischen den wichtigsten Funktionsteams in Ihrem Unternehmen schließen?

4. Strategien gehen weiter als Richtlinien. Mobilitätsrichtlinien Sie hilft Ihnen, bei der wiederholten Ausführung gleicher Aufgaben Konstanz zu erreichen. Doch was tun, wenn Sie noch gar nicht wissen, was zu tun ist? Eine Mobilitätsstrategie hilft Ihnen, auf alles vorbereitet zu sein. Sie können sie nutzen, um Prioritäten zu setzen, eine gemeinsame Vision für die Zukunft zu entwickeln und sogar Richtlinien mitzugestalten. Indem Sie alle Gruppen einbeziehen, können Sie sich zudem auf neue Herausforderungen und sich bietende Chancen vorbereiten.
   

   Auswirkungen: Mit einer einheitlichen Mobilitätsstrategie kennt jeder wichtige Beteiligte das übergeordnete Ziel. So sind Sie, unabhängig von den weltweiten Entwicklungen, stets bestens gerüstet, um auf Veränderungen zu reagieren und Chancen zu nutzen.

5. Daten führen zu kompetenter Beratung. Sind Sie sich aller Systeme bewusst, in denen die benötigten Informationen und Daten gespeichert sind? Finden Sie heraus, wo wichtige Informationen zurückgehalten werden. Erfahren Sie anschließend, wie Sie diese Informationen innerhalb Ihrer Organisation teilen können, um die Leistung Ihres Programms zu messen und Verbesserungspotenziale sowie neue Möglichkeiten zu identifizieren.
   

   Auswirkungen: Arbeiten Sie mit internen und externen Experten zusammen, um Ihre Informationen und das Potenzial Ihres Programms optimal zu nutzen. Indem Sie Ihre vorhandenen Ressourcen kennen, können Sie eine maßgeschneiderte Strategie entwickeln, um Schwächen zu beheben und die nächsten Schritte zu priorisieren, um neue Chancen zu ergreifen.

Richtige Entscheidungen. Richtige Zeit.

Sie haben alles, was Sie brauchen, um sich auf alles vorzubereiten. Es geht einfach darum, sie zugänglich zu machen und sie zu nutzen, um die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen.