[Globaler HR-Bericht 2025–2026] Die Notwendigkeit einer starken Belegschaft: Ansichten der Führungsebene
Angesichts der zunehmenden Komplexität globaler Geschäftswelt überdenken Führungskräfte, wie Personal- und Talentmanagement einen größeren strategischen Mehrwert schaffen können. Dieser Bericht fasst die Erkenntnisse von 950 CFOs und CHROs weltweit zu ihren wichtigsten Talentprioritäten, Effizienzstrategien und sich wandelnden Ansätzen für interne versus externe Modelle zusammen.
Die Ergebnisse zeigen starke Investitionen in globale Talente, KI, Workforce Management und HR-Services. Technologie erweist sich dabei als entscheidender Faktor für alle Geschäftsmodelle – von Shared Service Centern bis hin zu Managed Service Providern. Die Daten unterstreichen den zunehmenden Trend hin zu integrierten, wirkungsvollen Talentstrategien, die Mitarbeiter, Technologie und Partnerschaften aufeinander abstimmen, um das Unternehmenswachstum zu fördern. Talentmobilität spielt in dieser Entwicklung eine zentrale Rolle und verbindet den Personaleinsatz mit übergeordneten Talent- und Organisationszielen.
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