Trois tendances de mobilité à l'origine des solides performances et de la croissance future de Graebel

Malgré certains vents contraires de l'économie mondiale et des poches d'incertitude géopolitique, nous voyons de plus en plus d'entreprises mondiales saisir des opportunités de croissance stratégiques en explorant de nouveaux marchés, en ouvrant ou en agrandissant des bureaux et, bien sûr, relocaliser son talent.

C'est pourquoi, au premier semestre 2019, Graebel connu notre meilleur départ en plus de 30 ans. Au cours de mes voyages et de mes conversations, nos clients et collègues sur les marchés du monde entier semblent également généralement positifs quant à leur année à ce jour. stratégies de mobilité des talents, tout en naviguant intelligemment dans les opportunités et les défis à court terme et en planifiant sur le long terme.

Quel est le moteur de la croissance récente? Nous avons identifié trois tendances de mobilité que vous pourriez également connaître ou dont vous pourriez bénéficier dans les mois à venir :

1. Augmentation des délocalisations transfrontalières. Les entreprises, notamment celles implantées sur les marchés les plus développés, saisissent les opportunités de croissance offertes par les marchés émergents et y envoient leurs meilleurs talents ou y créent de nouveaux centres de recrutement. On observe également un fort mouvement de relocalisation des travailleurs qualifiés des marchés disposant d'un vivier important vers ceux dont l'économie est plus développée. Ces deux phénomènes entraînent une demande accrue de services d'immigration, de gestion de la paie internationale et de fiscalité, entre autres. Dans le contexte du Brexit, nous suivons de près ses répercussions transfrontalières.
2. Des volumes de vente de maisons et des avantages plus robustes. Aider les employés à vendre leur maison est une partie coûteuse des prestations de réinstallation. Différentes entreprises et industries ont des politiques différentes. Cette année, davantage d'entreprises améliorent leurs avantages en matière de mobilité, notamment options de réinstallation liées à la vente de maisons, en tant qu'outils importants pour recruter, retenir et déployer les meilleurs talents. Nous pensons que cela a contribué à alimenter les volumes de vente de maisons supplémentaires que nous constatons.
3. Mouvements de groupe qui alignent les stratégies d'entreprise et de talentDe plus en plus d'entreprises délocalisent leur siège social hors des marchés onéreux ou s'implantent sur des marchés plus abordables où les talents souhaitent également vivre et travailler. Cette situation a stimulé la demande de déménagements collectifs et de services associés. Au cœur de cette tendance se trouve également une meilleure adéquation entre la stratégie de gestion des talents et la stratégie globale des entreprises, un enjeu de plus en plus crucial dans un marché du travail tendu.

Dans l'ensemble, nous restons optimistes quant à l'avenir, en particulier le rôle stratégique que joue la mobilité dans les entreprises d'aujourd'hui et dans notre monde interconnecté. En fait, nos clients considèrent une main-d'œuvre mobile comme une composante importante de leurs entreprises florissantes et de leur succès. Faites-nous savoir ce que vous voyez et anticipez pour le second semestre et 2020 !