Riepilogo dell'evento: insideMOBILITY® Praga | 27-28 giugno 2023
Scoprire strategie per il nuovo orizzonte della mobilità
Amplia i tuoi orizzonti non solo per adattarti, ma anche per crescere e garantire che strategie, politiche e procedure siano correttamente allineate. Supera gli ostacoli e guarda alle opportunità che ti attendono.
1. Gli argomenti più attuali dell'anno
Argomenti di conversazione tra pari votati su insideMOBILITY Praga:
29%
Esperienza dei dipendenti
22%
Intelligenza artificiale nella mobilità
20%
Gestione budget
15%
Sfide dell'immigrazione
2. Traslochi aziendali: prepararsi ad accogliere il dipendente mobile
Oltre allo stress del trasferimento, la sfida più grande per i dipendenti mobili è la disconnessione dalla nuova comunità locale.
- Crea un canale Slack per connettere i tuoi colleghi e farli sentire parte della comunità.
- Creare un sistema di tutoraggio in cui una persona esperta possa trasmettere conoscenze riservate ai nuovi dipendenti.
- Coinvolgere partner in casa e partner ospitanti per aiutare nell'inserimento, anche in caso di trasferimento interno.
- Analizzare e intervenire sul sondaggio post-trasloco relativo all'esperienza del dipendente.
3. Migliorare l'esperienza dei dipendenti
Migliorare l'esperienza significa conoscere l'esperienza:
- Utilizzare l'analisi dei sondaggi, supportata da focus group, per determinare se l'esperienza ha soddisfatto le aspettative.
- Controllo delle risorse umane: è utile chiamare il dipendente dopo il periodo di luna di miele, quando si è ambientato.
- Gli intervistati riflettono principalmente sugli aspetti positivi e negativi del loro trasferimento. Concentratevi sui momenti importanti, piuttosto che sull'esperienza complessiva.
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La sfida
Il 99% dei partecipanti è sotto pressione per ridurre i costi. Tutti si trovano ad affrontare una crescente domanda di mobilità, una maggiore pressione per migliorare i risultati e la necessità di migliorare l'esperienza complessiva, il tutto operando con budget limitati.
La Soluzione
Esplorare modalità per incentivare la flessibilità dei dipendenti in trasferimento. Ciò include la valutazione di soluzioni abitative temporanee, l'accelerazione del coinvolgimento con i fornitori di servizi di destinazione per garantire più rapidamente immobili in affitto e opzioni di pagamento in contanti per le spedizioni di beni per la casa.
4. Fattori trainanti per la politica Flex
5. Approcci flessibili alla mobilità
Nucleo robusto + flessibilità limitata
- Ampio set di componenti principali, ovvero HHG, vita temporanea, indennità, viaggi, incentivi
- Piccolo insieme di scelte flessibili, come soggiorno temporaneo extra, formazione culturale, spedizione aerea
Core-Flex bilanciato
- Offerte principali che aumentano o diminuiscono in base ai livelli (ad esempio, beni per la casa completi rispetto a limiti, vita temporanea e variazioni delle indennità)
- Vari set di benefit flessibili con possibilità di scelta sia per i dipendenti che per le aziende
Nucleo limitato + flessibilità estesa
- Insieme mirato di benefici di base, come indennità e beni per la casa solo
- La maggior parte dei componenti sono offerte Flex, segmentate per livelli, limiti e importi
6. Pianificazione delle crisi in azione
A insideMOBILITY Praga, i partecipanti hanno fornito spunti per implementare e supportare i dipendenti in tempo reale. A Charleston, i partecipanti hanno approfondito l'importanza di un piano di crisi, gli scenari più significativi da considerare e come crearne uno.
Assicurarsi che le parti interessate comprendano le opzioni a loro disposizione all'interno del piano di crisi.
Formare i dipendenti sui poteri discrezionali consentiti in caso di crisi.
Crea una hotline di emergenza per comunicare con il tuo team in caso di crisi.
Si consideri la possibilità di creare una piattaforma tecnologica dotata di strumenti che consentano ai dipendenti di comunicare e fornire assistenza.
Se l'incarico lo richiede, fornire in anticipo ai dipendenti i permessi di immigrazione.
Coinvolgi i partner della supply chain e includili nel tuo piano.