Brexit: 4 modi per affrontare le incertezze e le implicazioni della mobilità

L'incertezza continua a persistere intorno alla Brexit, rendendo difficile per le organizzazioni globali e i professionisti della mobilità prepararsi ai potenziali scenari che affollano quotidianamente i titoli dei giornali e le conversazioni, mentre ci avviciniamo all'attuale data del 31 ottobre.^st Scadenza.

Che si tratti di un accordo o di una Brexit senza accordo, o addirittura di un potenziale nulla di fatto, l'ambiguità persistente non deve necessariamente indurre all'inazione. I leader della mobilità possono e dovrebbero pianificare e gestire tutti i diversi scenari, abbracciando il loro importante ruolo aziendale per mantenere i talenti fidelizzati, coinvolti e informati costantemente.

Mentre le scadenze e le decisioni sulla Brexit si avvicinano al culmine nelle prossime settimane, ecco quattro suggerimenti essenziali per gestire i preparativi e le azioni da intraprendere in materia di mobilità.

Siate partecipanti attivi nell'ascoltare e comprendere le più ampie implicazioni commerciali della Brexit, poiché la mobilità è solo un tassello. Questo vi aiuterà a preparare al meglio le azioni necessarie per supportare la gestione dei talenti e altre decisioni aziendali. Assicuratevi di essere presenti al tavolo delle discussioni e dei piani interni sulla Brexit per offrire una guida proattiva e anticipare le domande degli stakeholder aziendali, che desiderano conoscere l'impatto delle diverse situazioni.

Tieniti aggiornato sulle novità e gli aggiornamenti sulla Brexit non appena accadonoCome tutti sappiamo, ci sono continui nuovi sviluppi, soprattutto nelle ultime settimane e anche oggi, e questi possono essere opprimenti e difficili da seguire. Ma dovresti rimanere aggiornato nel caso in cui ti venga chiesto o sia necessario suggerire azioni da intraprendere. Alcune idee, oltre a seguire i media quotidiani o Sala stampa UE: Iscriviti per ricevere aggiornamenti sulle notizie e sugli aggiornamenti dei datori di lavoro da parte di Ministero degli interni del Regno Unito In merito allo status di residente e alla consulenza del datore di lavoro, se del caso. Consulta gli aggiornamenti dei fornitori di servizi esperti in materia (ad esempio, tasse, immigrazione, trasferimento) per conoscere il loro punto di vista e i prossimi passi previsti; e parla con il settore e con altri colleghi o reti di mobilità per vedere come altri stanno affrontando le questioni in questione.

Pianificare le varie evenienze, compresi gli scenari peggiori e migliori. Pensate in termini di domande degli stakeholder, costi, comunicazioni e risorse. Ad esempio, ecco alcune delle domande più ricorrenti che ci pongono i clienti:

• In che modo il periodo di transizione viene influenzato dalla conclusione o meno di un accordo? In caso di mancato accordo, non è previsto alcun periodo di transizione. Ciò significa che questioni come la previdenza sociale, il GDPR e la circolazione transfrontaliera di merci e persone verrebbero negoziate in ordine di priorità e qualsiasi approccio provvisorio potrebbe non essere chiaro: ad esempio, continuare così com'è o no? Al momento, anche se si raggiungesse un accordo e si negoziassero dettagli, il periodo di transizione è già ridotto e non è stato modificato per concludersi entro dicembre 2020, nonostante i continui ritardi nella Brexit. La Commissione europea offre anche informazioni sulla preparazione:
  • https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_19_5509
  • https://ec.europa.eu/info/brexit/brexit-preparedness_en
• Qual è il momento giusto per spostare le persone? Nel 2018 molte aziende hanno adottato un approccio attendista. Quest'anno, invece, un numero maggiore di organizzazioni sta valutando caso per caso i trasferimenti individuali. Le decisioni relative ai trasferimenti di gruppo, d'altro canto, sembrano dipendere maggiormente dall'esito della Brexit, che potrebbe essere un accordo o meno. Con le scadenze che si allungano, i trasferimenti di gruppo significativi rischiano spesso di essere sospesi. La sfida per le aziende è quindi quella di assicurarsi di mantenere i propri talenti migliori e il proprio bacino di candidati, anche in un contesto in cui gli obiettivi della Brexit cambiano continuamente. Non farlo potrebbe costare alle aziende denaro, tempo, risorse, produttività e, soprattutto, preziose conoscenze e potenziale di talento: tutti fattori che devono essere presi in considerazione nella pianificazione della mobilità e dei trasferimenti.
• Quali sono le implicazioni sulla sicurezza sociale dei diversi scenari della Brexit? Alcuni Paesi hanno già annunciato che manterranno gli attuali accordi transeuropei con il Regno Unito. Altri, invece, potrebbero tornare ai vecchi accordi bilaterali. I professionisti della mobilità devono monitorare le decisioni prese nei singoli Paesi.
• Qual è l'impatto all'interno dell'UE per i cittadini del Regno Unito dal punto di vista dell'immigrazione? Molto probabilmente, questo varierà da paese a paese, in base alla specifica procedura di richiesta dello status di residente. Anche in questo caso, sarà necessario seguire le decisioni dei singoli paesi.

Mantenere comunicazioni regolari con i dipendenti e i trasferiti nel periodo di incertezza della Brexit. Questo contribuisce a costruire fiducia reciproca e rassicura i dipendenti sul fatto che l'azienda tiene traccia degli aggiornamenti e delle implicazioni per loro. Può anche aiutare a trattenere i talenti chiave che potrebbero chiedersi cosa li aspetta e quando. Esistono diversi canali che puoi utilizzare per farlo: dai bollettini email e dai messaggi intranet alle sessioni di domande e risposte faccia a faccia e ai webinar interni. Ecco un breve articolo condiviso in precedenza. Lista di controllo per ricontrollare i tuoi preparativi per la Brexit:

1. Prenditi del tempo per ricercare e creare il tuo piano d'azione di comunicazione per gestire vari scenari Brexit
2. Identificare gli stakeholder chiave interni ed esterni
3. Condividi proattivamente il tuo piano e ricevi feedback e consenso
4. Essere visibile e accessibile come risorsa disponibile
5. Connettiti con tutti i dipendenti interessati per garantire che le comunicazioni siano chiare e tempestive e che tu sappia e possa rispondere alle loro domande.
6. Rivedi il tuo piano d'azione secondo necessità
7. Continuare a comunicare a intervalli pertinenti con i dipendenti e le principali parti interessate

Ricorda, non devi gestire la Brexit da solo. Stiamo aiutando molti dei nostri clienti con strategie, comunicazioni e piani d'azione per la mobilità, nel bel mezzo dei cambiamenti imminenti. Contattami se sei interessato a discutere della tua situazione.