Programmi di mobilità flessibile 101: vantaggi e elementi costitutivi
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Programmi di mobilità flessibile 101: vantaggi e elementi costitutivi

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La forza lavoro moderna è caratterizzata dalla sua diversità: i dipendenti mobili di oggi provengono da contesti e situazioni diverse, il che significa che hanno anche una vasta gamma di preoccupazioni e priorità. Nel frattempo, le sfide sociali ed economiche degli ultimi anni hanno avuto un impatto sui budget aziendali in quasi tutte le aree funzionali, compresi i programmi di mobilità dei talenti. Con un numero maggiore di dipendenti che lavorano da casa, le nuove generazioni che entrano nel mondo del lavoro richiedono flessibilità e professionisti della mobilità fare di più con menoLe politiche di trasferimento devono adattarsi per venire incontro alle esigenze specifiche dei dipendenti che si spostano frequentemente, pur continuando a perseguire gli obiettivi aziendali.  

Le politiche di trasferimento standardizzate spesso non riescono a rispondere efficacemente alle esigenze individuali dei dipendenti in mobilità. Che si tratti di un trasferimento autogestito o di un trasferimento con supporto completo, consentire sia al dipendente in trasferimento che ai professionisti della mobilità di creare un'esperienza personalizzata sarà fondamentale sia per il successo del trasferimento stesso sia per il raggiungimento degli obiettivi prefissati dall'organizzazione. Anche la guida di esperti di mobilità – sia attraverso l'accesso a una persona di persona, sia tramite l'utilizzo di uno strumento self-service, sia attraverso un dialogo continuo e un'esecuzione impeccabile durante l'intero processo – è essenziale per orientarsi con successo tra le centinaia di opzioni disponibili durante un trasferimento.  

È qui che entrano in gioco le politiche flessibili. Fungono da linee guida, consentendo alle organizzazioni di offrire benefit e opzioni personalizzate ai propri dipendenti in mobilità, senza perdere di vista i costi aziendali. Questo equilibrio tra struttura e flessibilità crea una situazione vantaggiosa per tutti: permette ai professionisti della mobilità di offrire esperienze eccezionali che facciano sentire i dipendenti considerati e supportati durante i trasferimenti, in linea con gli obiettivi aziendali e massimizzando la spesa per il programma. Se gestita correttamente, contribuisce anche al controllo dei costi. 

Di seguito troverete alcuni spunti su come sfruttare al meglio una politica flessibile all'interno della vostra organizzazione e diversi vantaggi significativi, sia per l'azienda che per i dipendenti che lavorano in mobilità, che vi convinceranno a prendere in considerazione l'implementazione di politiche flessibili.  
 

Il vostro programma di mobilità è sufficientemente flessibile? Individuare gli indizi e valutare le diverse opzioni.

Per capire se un programma di mobilità più flessibile è adatto alla tua azienda, inizia valutando le esigenze dei dipendenti, i vincoli di budget e le opzioni di personalizzazione. La flessibilità del programma richiede una profonda comprensione degli obiettivi aziendali e la volontà di responsabilizzare i dipendenti, consentendo loro di prendere alcune decisioni relative al trasferimento. Ecco alcuni segnali che potrebbero indicare la necessità di un restyling del tuo programma di mobilità, per renderlo più flessibile: 

  • Eccezioni al programma: Se i responsabili della mobilità aggiungono o rimuovono spesso benefit su richiesta dei dipendenti, o se questi ultimi esprimono la sensazione di non sentirsi supportati, ciò potrebbe indicare che il programma non rispecchia e non è inclusivo delle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie.  
  • Superamento del budget: Con l'aumentare del numero di eccezioni, aumentano anche i costi di gestione di tali eccezioni, sia in termini di costi diretti che di costi indiretti/amministrativi derivanti dalla risoluzione dei problemi necessari per affrontare le eccezioni. 
  • Riscontro negativo da parte degli stakeholder aziendali: Se si riscontra un modello ricorrente di colleghi frustrati al di fuori delle risorse umane/mobilità che affermano che le loro esigenze non vengono soddisfatte, o di stakeholder confusi che dichiarano di non comprendere il processo, ciò potrebbe significare che il vostro programma necessita di maggiore flessibilità e di un migliore allineamento con la cultura aziendale, le sfide globali, la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI) e gli sforzi per la sostenibilità.  
  • Insoddisfazione dei dipendenti che lavorano in mobilità: Rimpatri anticipati, mancato raggiungimento degli obiettivi di trasferimento o perdita di talenti riconducibili a un'esperienza di trasferimento insoddisfacente possono indicare un supporto inadeguato o benefit non idonei. Ciò potrebbe anche danneggiare la reputazione aziendale in materia di mobilità, con conseguenze negative per le attività di reclutamento del personale.  

Se ritieni che un modello di programma flessibile possa essere adatto alla tua azienda e ai tuoi dipendenti che lavorano in mobilità, ecco alcuni aspetti da considerare mentre ne esplori la creazione e l'implementazione: 

  • Comprendere le principali differenze politiche: Una politica di trasferimento tradizionale in genere fornisce a tutti i dipendenti una serie di benefit strutturati per coprire le basi di un trasferimento: viaggio, alloggio, trasporto di beni domestici e spese. Questo tipo di programma può funzionare bene per alcune organizzazioni perché è facile da amministrare e fornisce i benefit necessari per aiutare i dipendenti a trasferirsi con le loro famiglie. D'altra parte, le politiche flessibili come un approccio core-flexSi utilizza un insieme consolidato di benefit "di base", come viaggi, beni per la casa e indennità, che garantiscono un "dovere di assistenza" a tutti i dipendenti, insieme a eventuali benefit flessibili aggiuntivi che l'azienda potrebbe voler offrire (alloggio temporaneo, servizi di destinazione, formazione interculturale, ecc.). A questi benefit supplementari è assegnato un limite, in genere determinato dal numero di opzioni disponibili, consentendo al dipendente di selezionare i benefit di cui ha più bisogno. Un programma "à la carte" offre la massima flessibilità e può essere gestito con un sistema di scelta o a punti. In quest'ultimo caso, a ogni benefit viene assegnato un punteggio e il dipendente sceglie ciò che meglio si adatta alla propria situazione familiare, fino al limite stabilito. 
  • Collabora con esperti che offrono soluzioni tecnologiche flessibili: I partner delle società di gestione dei trasferimenti possono fornire soluzioni tecnologiche, raccomandazioni basate sui dati e supporto cruciale ai dipendenti mobili nella valutazione delle loro opzioni di benefit. Per creare un'esperienza di trasferimento davvero eccezionale, i dipendenti mobili in genere necessitano di una combinazione di supporto individuale, quando necessario (tramite guida di esperti, formazione e raccomandazioni basate sui dati) e accesso alla tecnologia (tramite strumenti di selezione dei benefit e piattaforme tecnologiche come quella di Graebel). globalCONNECT®che semplificano l'esperienza e forniscono le informazioni necessarie per prendere buone decisioni.  
     

    I vantaggi delle politiche flessibili: per i dipendenti e per le aziende. 

    Perché le aziende dovrebbero prendere in considerazione politiche flessibili e promuoverle presso la dirigenza? Offrono una serie di vantaggi sia per le aziende che per i dipendenti che lavorano in mobilità, tra cui: 

    • Supporto in circostanze particolari: Le politiche flessibili consentono ai datori di lavoro di fornire un supporto che si adatti alle esigenze specifiche di ciascun dipendente. Ciò permette ai dipendenti e ai professionisti della mobilità di prendere decisioni in linea con le necessità di ogni dipendente e famiglia, creando esperienze di trasferimento più positive che generano un maggiore ritorno sugli investimenti in mobilità. 
    • Creare opportunità per le previsioni finanziarie: Un approccio flessibile alla mobilità aiuta i datori di lavoro a comprendere meglio i costi associati ai trasferimenti dei dipendenti. Ad esempio, assegnando un punteggio a ciascun benefit disponibile e monitorando l'utilizzo di tali benefit da parte dei dipendenti, i datori di lavoro non solo comprenderanno quali benefit vengono utilizzati più frequentemente, ma avranno anche una visione analitica del costo del trasferimento. Tutto ciò consente al datore di lavoro di prendere decisioni finanziarie e di pianificazione più consapevoli. 
    • Riduzione delle eccezioni alle politiche/possibilità di controllo dei costi: Quando i dipendenti hanno la possibilità di scegliere benefit in linea con le loro esigenze specifiche, si riducono le eccezioni. Ogni eccezione in meno contribuisce ad alleviare la complessità amministrativa e i relativi costi. Inoltre, fornendo ai dipendenti i servizi di cui hanno bisogno ed eliminando quelli superflui, le aziende spesso beneficiano di un risparmio sui costi.  
    • Promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione: Scegliendo i benefit che soddisfano esigenze specifiche, come ad esempio un supporto di viaggio aggiuntivo per i dipendenti mobili che utilizzano sedie a rotelle o la copertura in culture in cui il trasferimento della famiglia allargata è la norma, le politiche flessibili creano esperienze di trasferimento più inclusive. Possono anche creare trasferimenti e opportunità di carriera più equi, a supporto delle aziende lavoro stessi obiettivi
    • Promuovere un successo reciproco: Le politiche flessibili si concentrano sulla domanda "di cosa hai bisogno per avere successo?" piuttosto che limitarsi a delineare offerte predefinite basate su presupposti generici. Questo cambiamento di approccio è particolarmente interessante per le organizzazioni che desiderano attrarre i migliori talenti, in quanto dimostra un impegno a soddisfare le esigenze e le preferenze individuali. Contribuisce inoltre al raggiungimento degli obiettivi aziendali complessivi, poiché i dipendenti che si sentono supportati durante un trasferimento hanno maggiori probabilità di ambientarsi più rapidamente nel nuovo contesto, si preoccupano meno di accompagnare i familiari e si concentrano maggiormente sui nuovi ruoli e sui relativi obiettivi.  

    Ogni trasferimento di dipendente è diverso, così come le aziende che li assumono; pertanto, condurre una valutazione iniziale è fondamentale per individuare le opzioni e i modelli di programma di mobilità ottimali per le esigenze specifiche della vostra azienda e dei vostri dipendenti in mobilità.  

    Se sei interessato ad esplorare approcci flessibili ai programmi di mobilità, raggiungerciGrazie alla nostra esperienza e al nostro approccio personalizzato, possiamo aiutarvi a definire strategicamente politiche flessibili che soddisfino gli obiettivi della vostra organizzazione, si allineino alle esigenze in continua evoluzione della vostra forza lavoro e contribuiscano al successo professionale dei dipendenti. Collaborando con Graebel, potrete affrontare con sicurezza le complessità della mobilità dei talenti e creare una situazione vantaggiosa sia per la vostra organizzazione che per i vostri dipendenti. 

Natalie Campbell

L'autore

Natalie Campbell è Vicepresidente Senior delle Iniziative Aziendali. Natalie vanta oltre 20 anni di esperienza nella mobilità globale, in particolare nella gestione di incarichi internazionali, trasferimenti nazionali e tecnologie a contatto con i clienti. È entrata a far parte di Graebel nel 2015, dopo aver ricoperto ruoli in ambito tecnologico, servizi di supporto globale e operazioni presso un'altra società di gestione dei trasferimenti. Natalie garantisce transizioni fluide per i nostri nuovi clienti grazie a un processo ben definito, supportato da personale qualificato e strumenti adeguati. Natalie possiede le certificazioni CRP®, GMS® e CERP ed è una Six Sigma Green Belt.