活动回顾：insideMOBILITY® 布鲁塞尔 | 18 年 19 月 2024 日至 XNUMX 日
预测并准备应对关键挑战，为人才流动创造成功条件
以下是移动领导者为解决当今的移动挑战而提出的创新解决方案的快照，并为参与这一旅程的移动员工制定了未来的成功计划。
1. 超越边界：应对不断变化的移民形势
移民要求瞬息万变，有时感觉就像目标不断移动，难以满足。流动经理面临着一系列复杂的挑战，从日益数字化和选举的影响到人口结构变化和劳动力短缺——有很多事情需要处理。虽然流动领导者不需要成为移民专家——供应商合作伙伴可以做到这一点——但他们确实需要接受足够的教育，以了解和指导常见的移民情况。
完成搬迁流程中的移民部分所需的时间是最大的挑战之一。搬迁经理应确保流动员工意识到，及时返回信息或文件的任何延迟都可能导致整个搬迁过程被推迟。
以下是与会者提到的两种复杂的移民情况，以及讨论的可供您在下次遇到挑战性情况时考虑的可行解决方案。
“永远记住，在处理复杂的移民问题时，你并不是孤单一人。依靠你的专业合作伙伴，尤其是当你发现自己处于一个新或不熟悉的场景中时，以确保为流动员工和你的公司带来最好的结果。”
2. 通过灵活的补贴提高搬迁进程
灵活性是此次活动的一个热门话题，因为人才派遣领导者寻求简化派遣流程 以及 为员工提供机会来调整搬迁流程以满足他们的独特需求。
虽然大多数会议参与者表示他们的津贴可以满足移动员工的需求，但移动领导者分享了计算津贴的各种方法，尤其是生活成本调整（COLA）。
计算津贴没有正确或错误的方法，但与会者指出，流动领导者应该：
- 持续调整津贴政策，以反映公司业务扩张或不断变化的市场趋势、员工人口统计和反馈，例如通货膨胀或关键招聘
- 考虑生活费调整/津贴（COLA）；c在评估生活费用调整和补贴政策时考虑这些常见的市场惯例
探索 COLA 计算的市场实践发现*
*该结果由 AIRINC 对 150 年各行各业和各地区的 2023 家公司进行的长期任务分配方法调查得出。
在同行主导的对话中，大多数与会者最感兴趣的话题是现代化津贴，重点是提供减少津贴的灵活性，并为移动员工提供更简化的体验。
以下是三个趋势要点：
- 就像我们在 insideMOBILITY 斯科茨代尔举办的活动一样，我们在布鲁塞尔的与会者还就“核心-灵活”方法中什么是“核心”与“灵活”展开了辩论。一些与会者主张使用合规性驱动的视角来确定“核心”福利，这意味着移民或税收等垂直领域应该是“核心”，以确保移动员工和移动团队遵守法规。
- 根据东道国和本国的组合以及税收要求调整津贴可确保为移动员工提供更公平的薪酬和更好的支持。
- 移动领导者对津贴政策进行改变，重点是使这些政策与公司文化保持一致。
3. 让政策变化更易于管理
虽然制定政策变更听起来像是一项艰巨的任务，但与会者将其分解为四个实际阶段，这将有助于他们以及主要利益相关者对这一过程充满信心：
目标：确定为什么你想要改变、你现在在哪里以及你想要达到什么样的目标，以便制定一个有效改变的策略。
参会者见解：
- 找到合适的利益相关者并获得他们的支持或批准非常重要。正如一位与会者所说，如果没有利益相关者的参与，他们可能会拒绝政策变更，因为他们没有机会发表意见。
- 有些利益相关者可能希望更多地参与，而有些则希望参与较少。确保了解每个利益相关者的参与程度，并及时向他们通报最新情况。
目标：执行你的策略，重点关注谁、如何、何时和什么。
参会者见解：
- 您的搬迁管理公司 (RMC) 可以为您制定搬迁策略提供重要的参考。
目标：通过精心设计信息并确定与每个利益相关者联系的正确渠道来传达您的战略和预期的政策变化。
参会者见解：
- 一些利益相关者可能更难获得认同和批准——正如一位与会者指出的那样，有时不让某些利益相关者参与可能是一种策略，从而节省时间和精力。
- 您使用的语言很重要——简单地说“政策调整”可能会让一些利益相关者不知所措。考虑使用不同的术语或方法来获得您想要的结果，例如将其定位为产品而不是政策。
目标：衡量政策变化的有效性，以便将来继续完善您的政策和政策变化实践。
参会者见解：
- 使用数据（如移动员工反馈）向利益相关者强调政策变更的积极成果。不要跳过此步骤，因为您可能需要利益相关者的支持才能进行其他变更！
- 绩效评估是展示政策变化的积极成果（如节省的资金）的好机会。
- 跟踪异常情况，作为您将来可能需要的任何政策变更的证明点。
“并非所有利益相关者都会立即显现出来。不要忘记考虑工资、薪酬和福利、财务、DEI、IT、税收、人才管理等。”
4. 释放供应链的全部价值
供应商合作伙伴在创造卓越的派遣体验方面发挥着至关重要的作用。供应商合作伙伴在其领域拥有深厚的专业知识，可以帮助派遣专业人员成功平衡成本控制、灵活性/选择和员工体验。
在与 Graebel 值得信赖的供应商合作伙伴之一 hasenkamp 的 Markus Luthe 进行的热烈讨论中，与会者分享了一些有效管理成本同时创造卓越搬迁体验的创意解决方案：
5. 针对紧俏的欧洲、中东和非洲市场的创意购房解决方案
当流动员工考虑搬迁时，位置和住房是首要考虑的问题。流动团队必须尽最大努力找到符合员工需求的临时和永久住房。但由于库存有限（在某些 EMEA 市场，临时、永久或混合住房的供应量不到 1%）、成本不断上涨（在某些城市，成本同比增长高达 5.5%）以及当地住房法律，住房问题对于将员工搬迁到 EMEA 的流动领导者来说正成为一个棘手的问题。
流动专业人士和流动员工还面临着其他相关的住房挑战，例如欺诈性住房清单骗取员工钱财，或房东实施歧视性申请行为。
尽管困难重重，参与者还是分享了促成成功安置家庭的创造性解决方案，其中包括：
请问专家
寻求目的地服务提供商的建议，他们是当地市场的专家。
集体预订
对于临时居住的情况采用集体预订，使公司能够根据需要轮换流动员工。
使用公司名称
直接以公司名义租赁房产，以规避偏见。
作业前网络研讨会
通过任务前网络研讨会或数字位置情况说明书向移动员工设定期望 - 并确保合作伙伴和家人也了解情况！
虚拟财产之旅
在进行购房旅行时要打破常规，包括虚拟房产参观（如果这是市场上和特定房屋的选择）或在特别具有挑战性的地点提供额外的购房旅行。
额外津贴
提供额外的财政支持，例如交通补贴，以鼓励流动员工在市中心以外寻找住房。
我们在哪里何去何从？
insideMOBILITY 结束后，协作不应停止。继续分享想法、寻求行业同行的意见并与您的 RMC 和供应商合作伙伴合作。这些行动是升级您的移动计划和满足移动员工需求的关键，同时遵循贵公司的最佳实践并保持合规。
作为我们以人为本的人才流动方法的一部分，我们始终为客户提供服务，并渴望积极与他们合作，为他们面临的挑战寻找解决方案。关注 Graebel 活动，继续学习和发展，迈向成功。