收购后的多阶段设施整合

Graebel Commercial Services® 在客户收购后通过多阶段集成为 JLL 提供支持 – 逐个设施节省超过 10%

 

客户端

仲量联行，一家专业服务公司，专门从事美国伊利诺伊州芝加哥市的商业房地产服务

代表：Advance Auto Parts，北美最大的汽车后市场零部件供应商

 

挑战

当 Advance Auto Parts 获得美国各地 CARQUEST 零售店的所有权时，该公司制定了一个激进的转换计划，其中近 300 家商店将进行品牌重塑、整合或关闭。 他们聘请仲量联行监督将收购的网站整合到他们的整体运营中。 反过来，仲量联行聘请 Graebel Commercial Services（自 2011 年起成为 JLL Synergy 合作伙伴）进行项目规划和监督、库存控制和供应商管理服务。

 

项目总结

• 制定资产整合程序和流程改进
• 在管理人力和其他资源的同时执行实施计划
• 管理供应商以获得一致的高质量绩效
• 制定详细的内部沟通计划

 

解决方案

我们与仲量联行合作制定了详细的设施手册，以确保每个站点都遵循最佳流程。 为了适应站点之间的不同整合需求，该手册提供了两种服务级别选项：全方位服务或仅劳动力管理。

我们还共同为每个服务选项设计了一个固定费用定价模型，各方可以轻松管理和审计。

在设施关闭的地方，我们清理、打捞、捐赠或回收任何剩余的固定装置和材料。

“将 Graebel 商业服务团队的专业知识引入该项目后，立即节省了 15% 的劳动力成本。 Graebel 组织的广泛知识、资源和灵活性使我们能够按时完成并在预算范围内——没有服务问题。” – 仲量联行董事总经理

 

结果

剧本和固定费用服务模式带来了始终如一的高质量结果和成本节约，并且易于审计。

关键服务水平措施

• 在提供全方位服务的站点，我们的系统节省了 18% 的成本
• 在仅限劳动力管理的站点，我们的系统节省了 11% 的成本
• 第一年的工时减少了 15%

Advance Auto Parts 满足了拥有完全一致产品的激进时间表
线路和综合分销网络。

 

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