活动回顾：insideMOBILITY® 查尔斯顿 | 3年4月2023-XNUMX日
移动新视野的策略
随着公司不断重新思考其移动战略，探索创新解决方案。 以下是所涵盖材料的快照，可帮助您探索移动性的新视野。
1. 不可否认：实现目标的艺术与科学
Stephen Childs，松下汽车首席人力资源官
福布斯撰稿人、执行教练、2x 年度人力资源主管
“让自己处于一个拥有知识、能力、行为、技能和愿望的位置，除了成功之外没有其他结果。”
实现目标的人只是那些不肯放弃的人； 他们投入了工作。
达成目标的艺术
挑战
你应该把有限的时间花在什么地方才能获得最大的成功？ 你有什么优势？
结果
目标达成的科学
挑战
掌控您的旅程。 制定您的计划并投入工作。
结果
100 小时法则：你应该把有限的时间花在什么地方才能获得最大的成功？
- 设定一个大胆的目标： 如果你不把它写下来，它就不会发生。
- 制定成就计划： 以可实现的小步骤思考目标。 我今天可以做的不同的一件事是什么让我更接近我的目标？
- 习惯堆叠： 每天花 18 分钟刻意专注于这些步骤——随着习惯的形成进行调整——并持续下去直到成功。
目标规划是一项具有挑战性的工作
优先级
概述所需的更改
习惯
用新习惯创造改变
产品
帮助巩固新习惯
随着时间的推移重复这些步骤，您可以成为实现目标的 6% 的一员。
2. 移动流程映射工具：原因和内容
有几种方法可以创建该工具； 关键是建立一致性。
- 获取利益相关者的意见； 因业务部门、人才获取/招聘、人力资源等而异。
- 根据该输入建立关键评估标准
- 了解每个利益相关者如何重视关键标准——确定共同点和不同点
- 使搬迁政策与流动流程映射工具保持一致
移动流程映射工具
此练习的目标是创造一致性和效率。
3. 移动成本：以人为本，同时优化效率
节约成本
此练习将提供解决方案，以降低您的流动计划的成本和/或增加收入，同时保持更高的员工体验并表达公司文化和品牌。
在成本受限的季节，人才争夺战不会结束或暂停。 我们需要将卓越的经验与成本效益和灵活性结合起来。
4. 大流行后和危机管理的需要
全球大流行病要求流动专业人士提升其战略以应对各种复杂情况。
如何制定危机计划：
- 举行由专业人士主持的利益相关者会议，讨论可能出现的危机情景
- 执行风险评估：危机模式下的人身安全、知识产权保护、数据安全、通信和技术解决方案
- 开发远程响应选项
- 获取有关所有远程响应选项的法律和税务建议
- 每年测试你的反应系统
全球风险评估调查
考虑影响当今流动战略的全球性问题：
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世界经济论坛 2023 年全球风险调查
制定危机管理计划有助于培养准备文化，使您的团队能够发现问题并在问题发生之前做好准备。
