活动回顾:insideMOBILITY® 斯科茨代尔 | 26年27月2024日至XNUMX日
克服当今的人才流动挑战并开启明天的成功
了解流动经理如何处理当今最紧迫的主题(例如为流动员工创造灵活性和倡导人才流动的价值),为未来的世界做好准备。
由于人才流动的价值超出了职能范围,通过帮助公司实现目标并吸引和留住顶尖人才,有效的流动领导力是一种平衡行为。对于流动经理来说,重要的是:
- 了解行业趋势和计划基准
- 创新以交付计划成果并实现组织目标,同时创造卓越的体验并实现员工满意度
- 制定满足当今需求并奠定未来成功的计划
- 用商业语言倡导全球流动性的作用和资源
1. 通过指导员工决策创造卓越体验
当流动员工寻求灵活性时,他们面临着许多选择,这些选择将影响他们的体验和调动结果。移动专业人士有责任通过预测员工需求并提供个性化指导来帮助员工做出明智的选择,从而获得卓越的体验。
调查称: 在一场家庭恩怨式的竞赛中,与会者认为,不知道自己所有的选择是移动员工做出后来后悔的决定的首要原因。
另一个问题揭示了移动专业人士(及其 RMC 和供应商合作伙伴)可以帮助移动员工做出正确选择的最佳方式,包括:
2. 灵活性和选择:满足当今移动员工的需求
每个流动员工都有独特的调动需求,需要一定的灵活性来解决。但为灵活性设立津贴可能会增加管理复杂性,并可能增加搬迁成本,具体取决于津贴的结构。
与会者可以通过以下三个框架来评估其流动计划中的津贴:
什么是可乐? COLA(生活成本调整/津贴)有很多名称,它是一项福利,通过比较和计算所在城市和居住城市之间的生活成本差异,帮助流动员工在所在城市保持一定的生活水平。有时它也被称为 GSD,即商品和服务差异。 |
Core-Flex 是与会者在同行主导的对话中投票讨论的第二大热门主题。
核心还是柔性?
在解决方案工作室,与会者权衡了他们认为员工旅程中的“核心”福利和“弹性”福利。以下是与会者如何放置选定的福利:
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简化移动性甚至超越了 Core-Flex,成为大多数与会者在同行主导的对话中投票讨论的主题。
参与者分享了他们关于如何简化流动性的建议,包括:
- 创建全球标准化计划和流程以确保公平的计划,从而提高效率并节省成本,同时确保公平的产品。
- 倡导在决策桌上占有一席之地,了解可能影响人才流动计划的企业目标和决策,并分享人才流动如何帮助企业实现企业目标。
- 向领导者和人力资源部门宣传人才流动为公司带来的价值,以获得他们的认同和支持。
与会者优先讨论主题的完整细分:
3. 通过语言变化和讲故事倡导人才流动的价值
随着公司领导者继续通过实施严格的预算控制来管理成本,流动专业人士需要为全球流动的组织价值提供商业案例,以保护他们的计划和预算。会议参与者讨论了如何成功地倡导投资,并确定了他们用来论证的数据。
成功倡导资源的技巧
- 采用您试图说服的业务领导者的思维方式,即将移动性的价值与企业战略结合起来
- 积极主动地为您的投资制定商业案例
- 改变你使用的语言来反映业务领导者的想法,例如使用“投资”而不是“预算”
- 使用数据和成功案例强调移动性作为一项投资
展示移动性价值的指标
- 利用人才、绩效、保留和晋升方面的数据——比较那些已经搬迁和尚未搬迁的人——来支持你的观点
- 展示任务中的知识和技能共享如何使公司和同事受益
- 引入最喜欢的成功故事来说明信息
- 询问商界领袖:你会再次投资这个人吗?
4. 通过重塑房屋销售政策来适应当今充满挑战的美国房地产市场
围绕美国房地产市场的讨论如潮水般涌来,使其成为斯科茨代尔 insideMOBILITY 最常讨论的话题之一。由于低库存和较高利率的成本影响,企业领导者开始为移动员工寻找房屋销售福利的替代方案。由于这在历史上一直是美国流动员工的基本搬迁福利,因此流动专业人员必须了解如何调整住房政策以管理成本,同时满足流动员工的需求。
以下是参与者如何分享他们正在应对的挑战:
重新引入抵押贷款利息差异(MIDA)作为关键员工的选择
提供销售损失 (LOS) 福利。参与者的方法包括:
- 原始购买价格与新销售价格的 LOS
- 购买价格的百分比或将收益限制为特定的美元金额
- 当预计未来流动员工会流动时,租赁与购买的激励措施
根据具体情况,批准延长福利期限的例外情况
我们在哪里何去何从?
在 insideMOBILITY 斯科茨代尔分享的见解为出行专业人士提供了可供探索的可行解决方案。相互学习——无论是在住房选择、灵活政策还是战略价值定位方面发挥创意——是成功的关键。
人才流动的发展步伐持续加快。把握机遇和趋势需要搬迁管理公司、流动专业人士和供应商合作伙伴之间的合作。我们很自豪能够成为客户的合作伙伴,帮助他们应对这些变化并支持他们的旅程。与以下人员保持联系 格雷贝尔事件 在这条成功之路上继续学习和发展。