即使您在谈判桌上没有发言权，如何预测和管理变化

作为劳动力流动的领导者，您已经开始接受变革只是您职责的一部分。 毕竟，不断变化的业务目标、不断变化的组织优先级、不断变化的全球移动环境以及突发事件都会影响您制定和管理移动战略的方式。

但是，如果您没有意识到组织中正在发生的转变，并且没有将掌握不断变化的法规、政策和实践作为优先事项，那么您将始终感到落后了一步 - 对事件做出反应而不是管理它们主动。 这种长期的救火会让你处于接单模式，而不是提升你作为战略领导者的地位。

虽然很难摆脱这种情况，但您可以采取一些小措施。 以下是一些想法，可帮助您领先于变革并对其管理方式表现出更大的影响力和控制力：

明确组织目标

有时，领导者并不总是在关键的组织计划如何影响劳动力流动之间建立联系。 其他时候，关于关键计划的沟通会丢失，并且不会过滤到需要知道的每个人。

缓解这一挑战的最佳方法之一是查看已发布的公司通讯或报告。 这些通常总结了组织的首要任务，例如降低成本、扩展到其他地区或增加招聘多样性。 一旦您了解了更大的公司目标是什么，您就可以预测对您的计划的影响。 您可以通过概述移动性的贡献来主动为变化做好准备。

例如，如果您的组织计划因并购而整合并进入一个新市场，您就会认识到需要使您的人才和流动战略与该地点的人员配备保持一致。 您还将知道如何为组织准备关于移民要求、预算需求、为团体搬家提供的额外劳动力流动支持等方面的期望。 您需要在业务需要完成的工作的背景下评估现有政策和实践，以确保您能够实现这些目标

定期与主要利益相关者会面

如果您是最后一个知道会影响您的计划的业务活动的人，则无法进行计划。 但是，如果您可以主动与主要利益相关者建立关系，您将能更早地进行对话。 而且您将有机会提出建议，而不是在做出决定后匆忙做出回应。

虽然很难在已经超负荷的日程中找到时间，但即使每季度与主要利益相关者会面 30 分钟，也可以大大帮助您提前做好将影响您的计划的变更。

在这些对话中，提出一些问题，让您深入了解您的团队需要如何参与，包括：

• 您目前正在开展哪些重要举措？
• 在接下来的几个月里，您的部门会发生什么？
• 您是否需要不同的候选人资料？

通常情况下，非流动性领导者专注于增加收入、改善供应链和降低成本。 他们没有考虑这些优先事项如何与您的计划相关联。 因此，提前获得这些类型问题的答案将使您感觉更有控制力并更有效地领导您的团队。

采取小步骤为未知做计划

当您手头上有如此多的任务时，很容易陷入日常事务中并推迟对可能影响您的移动工作人员的未来场景的规划。

然而，在没有计划的情况下措手不及将是一个更加困难的问题，特别是如果这种情况使您的员工和组织处于危险之中。

想想您今天可以开始做的一些小事情，以确保您的团队可以在发生意外事件时进行分类并防止其他下游影响。

例如，利用您从 COVID-19 中获得的知识并突出差距。 然后，开始记录一个程序，概述您将如何处理需要快速安全地将员工搬离某个地点的未来情况。

不要担心使计划完美。 只需开始，并允许其他团队成员进行协作。 这会给你一些有形的东西，你可以随着时间的推移继续迭代。 当您需要通过此类更改进行管理时，它也会让您高枕无忧。