如何发展您的劳动力流动战略以吸引和留住顶尖人才

劳动力流动是人才招聘和保留的驱动力，这对您来说并不新鲜。 但是，不断提高的员工期望意味着要给潜在候选人留下深刻印象并为您的顶尖人才提供合适的留下来的机会，只会变得越来越难。

为了长期发挥最佳效果，您需要不断改进您的计划。 否则，您的人才库将不断缩小，从而降低您的竞争优势。

虽然获得结果并不容易，但您可以采取行之有效的行动来帮助您克服这一挑战并实现您的员工吸引力、招聘和保留目标。

以下是一些提示，可让潜在人才受到关注，并使您的最佳员工在未来几年留在您的组织中：

优先考虑员工体验

当您欢迎新员工加入您的组织或将现有员工从一个地点转移到另一个地点时，他们不会看到您在幕后协调和管理一切的辛勤工作。 他们只是根据自己的经验判断过程。 这种经历会影响他们的组织观念、接受或拒绝报价的选择、工作效率以及留下或离开的决定。 对于新员工来说，这可能是他们对贵公司的第一印象。

面对如此巨大的风险，确保您对移动员工的投资获得回报至关重要。 因此，将时间用于创造积极的劳动力流动体验需要成为优先事项 - 即使这似乎无法适应您已经拥挤不堪的日程安排。

一个很好的第一步是收集有关您的员工在搬迁旅程的每个阶段的感受的见解。 首先对您的计划的一部分进行调查和采访，例如出发前。 这将有助于确定您的员工喜欢和不喜欢现有流程的哪些方面，并提供您进行增量更改所需的信息。

随着时间的推移，您会将搬迁过程中每个部分的不足之处转化为非凡的时刻，从而使整体体验变得更好。 这将有助于推动招聘成功，并增加员工的幸福感和保留率。

挖掘数据以发现吸引力和保留驱动因素

您可能已经在对新员工和流动员工进行定性访谈和调查。 这是一个很好的开始。 但是要将您的数据分析提升到一个新的水平，内部或外部数据科学家可能是一笔巨大的资产。

要发现有关现有策略中有效或无效的线索，请提出以下问题：

• 由于缺乏为搬迁或分配提供的财务支持，报价如何被拒绝？
• 通过搬迁计划的新员工的晋升率是多少？
• 员工不参加搬迁计划时的流失率是多少？
• 内部员工在被选中去执行任务时会在公司停留更长时间，还是在任务结束后就倾向于离开？
• 包含与不包含搬迁套餐时的工作接受率是多少？

数据科学家可以关联信息以找到这些问题的答案等等。 这不仅有助于战胜您的竞争对手，还有助于加强您的移动战略。 通过用有证据支持的方法取代基于直觉的建议，您将说服合适的员工与您的组织合作并长期保持下去。

推进多元化和包容性努力

今天的员工希望得到保证，他们的组织将为每个人提供平等的机会，无论他们的种族、性别、年龄、残疾或性取向如何。

这意味着要吸引和留住顶尖人才，员工需要在您的劳动力流动计划以及企业领导职位中看到自己的代表。 否则，他们会认为提升自己的技能或在组织内达到更高的水平是他们无法实现的。

为了在劳动力流动中加强多样性和包容性，首先要审查您现有的候选人选择过程。 确定无意中阻止某些人参与您的计划的方面。 然后，与主要利益相关者合作改进您的方法。 这将确保所有合格员工都能以公平公正的方式获得这些机会。

您还应该查看您的政策和福利，以了解可能有利于特定个人而不是其他人的过时方法。 通过进行更新以满足多样化劳动力的需求，您将确保所有员工都感到受到重视。 而这一小小的变化将对吸引顶尖人才或阻止现有员工在其他地方寻找机会产生重大影响。