当您不知道什么是最好的衡量标准时，如何展示劳动力流动的投资回报率

如果你不能证明你的劳动力流动计划带来了积极的财务结果，就很难说服其他领导者它很重要。 更不用说展示它与更广泛的业务目标的联系了。

但是当对 ROI 有如此多的解释时，您首先如何确定要衡量的内容？

虽然这个挑战似乎无法解决，但您可以采取一些小步骤来获取所需的信息。 当您可以报告与关键利益相关者产生共鸣的数据点时，回报将是值得的。 您不仅会提升您的计划的地位，而且您还将获得急需的投资，以继续推进劳动力流动计划。 这将帮助您被视为实现更广泛业务目标的关键参与者。

以下是一些开始展示移动投资回报的提示：

确定有意义的指标

展示 ROI 必不可少的第一步涉及超越无用的指标。 孤立的数据点，例如每年国际外派的数量，与底线没有联系。 相反，劳动力流动措施需要与积极的财务成果相对应。

要确定要跟踪的指标，首先您需要了解组织目标。 一种方法是审查公司业务目标。 例如，如果您知道组织想要削减支出，您可以将业务部门支出与计划支出进行比较。 这将展示您如何通过最近的政策调整和其他同样关注成本避免的举措来节省成本。

确定有意义的指标的另一种方法是与组织中的利益相关者交谈。 询问他们的具体目标以及他们需要回答的问题以告知他们的方法。 例如，您可能会了解到招聘是启动新项目的首要任务。 如果您可以展示出报价接受率的提高和着陆速度的降低，您就可以展示出切实的投资回报率。

了解组织目标后，确定数据所在的位置以及您是否有权跟踪相关指标。 如果没有，您将不得不与拥有数据的内部或外部利益相关者合作，或采取额外措施来有效衡量。

进行数据分析以做出正确的决策

没有数据，很容易依赖不正确的假设。 这可能导致导致公司走向错误方向的决策。

例如，想象一下，如果您的 CFO 想要终止绿卡，因为这项举措使组织花费了大量资金。 但是，通过深入研究数据，您了解到持有绿卡的员工在组织中停留的时间更长，晋升速度是同龄人的两倍。 这种洞察力可以防止您的组织失去对公司业绩有重大影响的顶尖人才。

为了进一步展示您的劳动力流动计划如何推动组织价值，请与内部或外部数据专家合作以关联正确的指标。 不要担心发现过程中需要改进的地方。 如果你不知道问题出在哪里，你就无法解决它们。 而且您将无法在未来做出最佳决策。

持续衡量进展

为了证明您的劳动力流动计划的持续回报，您需要根据对业务最重要的目标一致地报告。

与内部或外部专家合作设置一个实时更新的仪表板，以便您可以不断查看数字。 然后每年进行一次或两次更深入的报告和分析，以发现更多的发现，您可以更广泛地分享这些发现并用于为未来的移动战略提供信息。

持续衡量确保您始终了解实现重要业务目标的最新进展。 此外，如果指标没有朝着正确的方向发展，您将能够进行更改。

此外，这种做法允许您提供有意义的组织更新，以提升您的计划的价值。 这将有助于改变传统观念，即劳动力流动是成本中心，而不是组织成功的关键驱动因素。