如何证明劳动力流动的价值以确保持续投资和支持

当组织的领导者不了解劳动力流动的作用或其对业务成功的贡献时，这会使您的计划容易受到预算削减、裁员或其他不利决策的影响。

常见的误解往往是罪魁祸首。 当领导者认为流动性只是将员工从 A 点转移到 B 点时，他们看不到价值。 但是，当您能够证明您所做的工作推动了重要的企业计划时，他们就会开始看到其价值。

虽然提升移动性的地位说起来容易做起来难，但采取具体步骤来重新制定您的计划将大大有助于获得成功管理所需的支持。

以下是一些提示，可帮助证明（和提升）您组织中劳动力流动的价值：

与您的计划目的保持一致

证明您的劳动力流动计划的价值始于最高层。 为了取得成功，您需要确保关键利益相关者的支持，以实现组织内的流动性。

首先确定组织中的决策者，他们首先需要就为什么制定流动计划达成一致。 然后讨论流动性在组织中的作用。 例如，一些公司重视移动性：

• 通过快速无缝地让合适的人在合适的地点担任合适的角色来提高新员工的生产力
• 通过将员工转移到允许他们获得可以带回组织的关键见解的位置来增强劳动力知识共享
• 通过扩大网络和提供诱人的搬迁方案来吸引顶尖人才
• 通过提供丰富的发展机会和更具挑战性的职业道路来留住高绩效员工

一旦您对程序的价值达成共识，它就不再是一个谜。 您还将确保您拥有内部拥护者，他们可以强化员工流动性作为组织投资的意义所在。

定义具体的、可衡量的业务目标

当您就计划的目的达成一致时，将重点放在实现组织目标的活动上会容易得多。

但是，即使您目前没有达成共识，您仍然可以通过定义与业务优先级一致的具体、可衡量的目标来开始证明移动性的价值。

例如，如果减少员工流失很重要，请承诺保留一定比例的通过员工流动计划的员工。 或者，如果提高生产力很重要，同意将着陆速度提高特定天数。

衡量您的进度将使您能够展示您的计划如何实现推动业务向前发展的商定目标。

经常公开地吹捧你的贡献

如果关键利益相关者不了解对既定目标的贡献，他们就不会意识到您或您的计划带来的价值。

为了展示在优先业务成果方面的进展，跟踪关键指标并将它们一致地报告给组织中合适的领导者。 例如，如果您的目标是吸引顶尖人才来支持组织人员配备要求，请监控和报告需要搬到另一个地点工作的新员工的接受率。 确保您还收集有关候选人接受或拒绝职位的原因的数据。 洞察力，就像一个不合适的搬迁包，将帮助您确定什么在您当前的策略中有效或无效。

收集并分析这些数据后，请定期召开会议审查结果，以便讨论哪些因素有助于或阻碍进展。 持续的、以目的为导向的个人时间将使您能够积极地构建您的计划并保持对话的进行。 它还将使您能够更好地发现增加更多价值的机会。