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什么是催化剂？

发布日期 2026 年 5 月 1 日

Catalyst重新定义了高管出行方式。由……开发 十大生活集团它不仅旨在支持领导者及其家人度过变革时期，更致力于让他们充满自信、目标明确，并准备好立即产生影响。

观看完整视频： https://insights.graebel.com/latest-insights/introducing-graebel-catalyst-arrive-ready-to-spark-change

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评估

创建移动计划绩效的 360 度视图

评估现有全球移动计划的整体健康状况对于更有效地使用资源和实现更大的业务目标至关重要。

Graebel Mobility Quotient Insight® (MQI)

使用我们简单、快速且行业独特的 Graebel Mobility Quotient Insight® (MQI) 诊断工具，我们衡量利益相关者在广泛的职能和活动中的反馈，以发现差距、确定优势并提供清晰的 360 度移动视图程序的性能。

除了全面了解您的计划的感知性能和有效性之外，您还将收到植根于行业最佳实践和数十年专业知识的建议和建议行动。 这些建议与您的计划相关且特定，因此您可以构建路线图并确定计划的优先级。

工艺设计

通过与业务目标相关的战略计划展示移动的价值

Graebel 研究揭示了 Graebel Mobility PathBuilder® 计划的潜在业务需求。 它发现当今的移动专业人员将 82% 的时间花在协调和管理上，几乎没有时间用于高价值的战略职能。 然而，他们对移动性的未来愿景是将 96% 的时间花在积极主动的活动上，例如设定目标、衡量投资回报和加强关系。

Graebel Mobility Strategy 专家主持了三个研讨会（每次最多四个小时），并通过该计划的分步路线图指导移动专业人士，该路线图基于过去几年与世界各地的公司合作开发的现场测试概念和经过验证的结果世界。

三个工作坊包括：

  • 移动策略： 我们将帮助您定义您的期望、目标和成功衡量标准，并确定如何在最高级别整合移动性和企业愿景以增强公司实力。
  • 流动性回报： 强有力的战略是由数据驱动的，它讲述了关于移动价值的更大故事。 移动性回报 (ROM) 研讨会可以帮助您解决不同利益相关者关于移动性对业务影响的问题。
  • 利益相关者参与： Graebel 发现 51% 的移动专业人士发现很难引起利益相关者的关注。 然而，让合适的利益相关者参与创造了可以帮助影响项目成果的重要大使。 该研讨会可帮助您制定行动计划，通过双赢方案识别、教育、激励和激活移动出行使命中的利益相关者。

通过利用 TMCH 通知来优化

在提升员工体验的同时制定战略性成本节约

几乎所有的移动领导者都面临着维持或降低其计划成本的压力。 无论商业环境如何，人才之战永远不会停止。 因此，面临的挑战是如何在不对员工体验产生负面影响的情况下减少移动支出。

Graebel Mobility PathBuilder®

通过 PathBuilder 计划，我们将帮助您定义您的期望、目标和成功衡量标准，并确定移动性和企业愿景如何在最高级别整合以增强公司实力。 三场研讨会（每场最多四小时）包括：

  • 流动策略
  • 流动性回报
  • 利益相关者参与

战略储蓄

通过应用移动、政策、运营、采购、供应链和报告方面的综合专业知识，结合数据分析，Graebel 证明可以在保持更高的员工体验的同时显着节省成本。 Graebel Mobility Strategy 专家将举办研讨会（最多 XNUMX 小时），帮助您制定节省成本的系统方法。 我们将帮助您：

  • 定义最终目标： 这可能包括成本节约、成本避免或加速收入，具体取决于公司和行业的性质。
  • 确定利益相关者： 谁受到这些成本节省的影响； 哪些利益相关者参与了决策过程？
  • 保持经验： 确定可以在不影响员工体验的情况下实施成本效率的领域； 定义是什么驱动了员工的满意/不满意。
  • 建立成本节约： 根据财务影响、时间表和努力，优先考虑您已经建立的想法以及将在移动计划中纳入成本节约的领域。

确定

立即推进您的移动计划

移动化工作的完整图景可以向您展示您战略的所有部分如何结合在一起，并帮助您为组织提供更大的价值。 通过我们的 Graebel Mobility PathBuilder® 战略研讨会，我们将帮助您定义您的期望、目标和成功衡量标准，并确定移动性和企业愿景如何在最高级别整合以增强公司实力。

作为研讨会的一部分，Graebel 的移动战略专家将与您和您的团队一起举办研讨会（最多四个小时）。

  • 转换程序的第一步
  • 非常适合团队建设
  • 年度计划的有用工具