信息和数据如何讲述移动性故事

由： 卡丽·卡什
财务规划与分析高级总监

您希望为您的公司推动移动性发展。 但在重大的发​​展趋势中——包括更短的任务、全球不确定性和渴望国际经验的劳动力——你从哪里开始？ 我们的博客系列“对未来世界的变革性洞察力”探讨了当您努力利用您的计划作为移动人们的关键差异化因素时出现的挑战。

您深知流动性对于拓展业务至新地区、培养人才、提升品牌形象以及把握新机遇至关重要。您也明白，仅凭一己之力无法实现战略转型，您需要帮助。现在是时候通过“展示与阐述”的方式，向其他关键利益相关者推销您的愿景了。

业务部门负责人和高管们往往被各种相互冲突的事务牵扯。你需要吸引他们的注意力，让他们意识到加强员工流动计划的重要性。要用他们能理解的方式与他们沟通。运用统计数据、指标和分析数据来展示你计划的优势，指出需要改进的地方，并阐明其贡献。

只有 43% 的企业高管认为他们可以访问所需的信息。*

只有 20% 的企业高管认为他们掌握的信息足以回答他们最紧迫的业务问题。*

证明你的价值

数据能够简化决策流程，并帮助您发现有价值的洞察。正因如此，销售、IT、会计、市场营销和其他业务部门才会从公司内部和外部客户、竞争对手以及其他众多来源收集关键信息。您也应该这样做。

查找数据——部分数据可能隐藏在不同的系统中，因此您可能需要帮助才能找到它们。此外，借助技术，您现在可以使用专为出行而设计的诊断工具来发现效率低下的环节，并强化行之有效的策略，从而推动您的出行计划向前发展。利用这些工具，您可以找到有关您计划的重要问题的答案，例如：

• 您的员工流动计划在哪些方面效率最高？哪些方面效率最低？
  联系已调动员工及其同事，了解哪些方面做得好，哪些方面需要投入更多资源。确定每次调动的成本，并将其与调动时长进行比较。查看调动结束后留任员工的比例。判断后续潜在调动员工的留任率是更高还是更低。寻找切实的数据，以评估您的员工流动计划及其公众认知度。

• 哪些业务职能部门最了解移动性计划？ 最不知情？
  无论您是只有一名员工需要搬迁，还是有数千名员工需要搬迁，这都无关紧要。每次搬迁都涉及您组织内众多人员和部门。您是否能够与所有相关人员简洁明了地沟通战略、计划和其他信息？使用切实可行的衡量指标来了解每个群体与您的员工流动计划的联系程度。现在，市面上有一些经济实惠且全面的项目，它们利用指标和成熟的方法，识别组织内各部门和职能之间的差距。

• 可以使用哪些具体的业务实践来弥补差距和提高绩效？
  如果你知道自己要寻找什么，就能从数据中获益良多。或者，如果你知道该向谁寻求数据分析方面的帮助，也能从中获益良多。无论是由你和你经验丰富的内部团队研究数据，还是聘请外部顾问，你都可以精准地确定提升员工流动计划绩效所需的具体措施。记住，这不仅仅是做出正确的决定。时机至关重要——你必须在恰当的时机做出这些决定。

发现信息的力量。 与主要利益相关者分享它以支持您的计划并找到您的内部拥护者向前迈进。

*多摩，“从大数据到更好的决策“