移动出行与公司目标相契合，有助于公司赢得一席之地。

随着人力资源和人才流动格局的不断演变，企业逐渐意识到，人才流动项目的影响远不止于员工和团队的调动。精心设计的人才流动项目及其管理团队，在设定和实现有助于组织目标和成功的流动目标方面，发挥着不可或缺的作用。 

凭借其在国际形势、雇主责任和项目绩效方面的专业知识和经验，流动性经理们正在赢得“话语权”。他们积极参与与内部最高层利益相关者的关键讨论，这些讨论涉及业务连续性、业务增长、人才管理、合规性、员工安全等诸多根本性问题。他们还提供丰富的…… 数据驱动 可行的洞见 从能够支持公司各项举措的流动人口中收集信息。 

争取在谈判桌上占有一席之地 

我偶尔会被问到，“拥有发言权”意味着什么？简而言之，就是有机会在整个组织内发出自己的声音，从而产生积极的影响。  

在某些情况下，这种席位是实际存在的——例如，定期参加高层或执行层会议。在其他情况下，这种席位则更具象征意义——以至于流动性经理能够更有底气地与高层利益相关者沟通，提出他们的意见或建议。通常情况下，双方会建立起牢固的合作关系，高层利益相关者也更有信心向流动性部门寻求他们的见解和解决方案。无论哪种情况，那些将流动性纳入决策考量的组织都从中受益匪浅——从提高人才保留率和业务敏捷性，到节省成本和提升流动性投资回报率，不一而足。  

 
传统战略机动服务  

让员工流动团队与内部利益相关者建立战略合作伙伴关系，以支持公司目标的实现，这并非新鲜事；在最成功的员工流动项目中，这种做法已经稳步发展了十多年。格雷贝尔公司在该领域的专家多年来一直代表我们的客户推广这一理念。  

由于市场竞争激烈，这些功能中的每一个都变得更加重要，需要立即予以关注。 

将新挑战转化为更多出行服务 

出行团队一直在解决上述问题，同时通常还要考虑到…… 全球健康问题 地缘政治危机及其带来的挑战，使得人员及其物品的高效安全转移面临诸多挑战。这些以及其他近期出现的组织挑战，在流动性团队拥有独特视角和经验的领域尤为突出。  

这意味着移动团队在决策中可以发挥更大的作用，因为这些团队会积极应对更多挑战，并为组织提供更多见解，从而支持公司实现以下目标：  

• 加强多元化、公平性和包容性 (DEI) 项目 – 人员流动在多元化、公平和包容 (DEI) 项目如何提升组织生产力、创新能力和员工敬业度方面具有独特的优势，因为它融合了不同的文化和全球经验。因此，人员流动专业人士能够更好地了解不同个体、他们的需求和实际情况，并为组织在人才招聘、保留和管理方面提供所需的建议。   

• 完善医疗保健及相关福利方案 疫情暴露了移动办公人员在医疗保健和福利方面的不足。移动办公团队积极应对，收集、分析并分享从危机中获得的知识，以便更好地了解员工的需求，从而为组织提供更深入的洞察。这种战略性思维在充满挑战的环境下尤为重要，有助于加强相关政策和福利。  

• 设计和实施远程办公政策 各组织正在审查各种方案并制定与远程办公安排和工作场所管理相关的政策。移动办公领域已经解决了许多相关问题的影响，并可在远程员工位置跟踪、区域/目的地规范以及与外部服务提供商（例如签证和移民、税务、安全和保险）协调等领域提供有见地的见解。  

• 危机事件期间的应急准备计划 组织机构可能会因自然灾害、地缘政治动荡和其他意外事件而陷入混乱。流动性专家们在一些最复杂的场景中挺身而出。这使他们对现在可以进行的项目和政策调整有着独特的见解，从而为未来可能发生的意外事件做好准备。 
   

守住来之不易的阵地：维护移动出行的战略作用

经历了过去两年的种种变故，我们很难想象世界各地还能像以前那样畅通无阻，也很难想象全球贸易还能恢复到2019年以前那种“正常”但更理想的复杂程度。然而，许多国家的边境正在重新开放。一些地区与疫情相关的医疗限制措施正在逐步解除，但并非所有地区都如此。供应链依然紧张，需要一段时间才能恢复。如果这一切最终演变成一种新的全球商业常态，而我们却未能从中吸取任何教训，那么流动性管理领域的专业人士或许需要付出巨大的努力，才能避免再次被边缘化，沦为事务性工作，并失去他们来之不易的话语权。   

无论未来如何，移动管理者都可以主动掌控局面，在组织中保持战略话语权。同时，他们可以依靠移动管理中心 (RMC) 的支持，继续为移动员工提供卓越的服务。以下是一些移动管理部门可以采取的积极主动的方式，继续参与对话，支持战略目标的实现，并保持其在决策中的地位： 

联系我们 了解我们如何帮助您制定、开发和实施具有前瞻性的出行战略和路线图，以实现您的业务目标。