在为时已晚之前制定您的劳动力流动战略：避免惯性的 6 个理由

由： 蒂姆·奥谢
Graebel 全球咨询服务副总裁

您希望为您的公司推动移动性发展。 但在重大的发​​展趋势中——包括更短的任务、全球不确定性和渴望国际经验的劳动力——你从哪里开始？ 我们的博客系列“对未来世界的变革性洞察力”探讨了当您努力利用您的计划作为移动人们的关键差异化因素时出现的挑战。

有变化就有风险。 但是，如果我告诉你，你站着不动会冒更大的风险呢？

面对劳动力派遣所在国发生的翻天覆地的政治、移民和经济变革，我们或许会倾向于按兵不动。但您比任何人都清楚，时机至关重要。因此，保持领先一步至关重要。毕竟，您面临诸多风险，包括：

1. 人才招聘。 您的顶级新兵具有全球思维。 事实上，根据最近的 韦克菲尔德研究调查高达 84% 的千禧一代愿意为了工作而搬迁，其中 82% 的人认为这是职业发展的必要条件。您是否制定了能够充分利用这些期望的员工流动战略？更重要的是，您是否能够及时调整您的战略，以免期望和需求再次发生变化？
2. 人才保留。 记住，你当初招募这些精明能干、前途无量的专业人士是有原因的。你知道他们对组织的未来至关重要。所以，现在就采取行动，才能留住他们。一项以战略为导向的人才流动计划应该旨在减轻海外员工以及幕后工作人员的负担。毕竟，你在这里做出的许多决定，对世界各地的员工影响最为深远。
3. 公司品牌。 你之所以能取得今天的成就，绝非靠安于现状。你的公司亦是如此。至少，你应该将公司打造为员工流动领域的领导者，以此吸引并留住顶尖人才。你的员工流动计划是全世界瞩目的焦点，它应该成为公司品牌的延伸。毕竟，潜在客户、员工和竞争对手对它的看法，将对公司的发展产生深远的影响。
4. 合规问题。 你必须灵活应变。更重要的是，你不能仓促应对。你也知道，世界各地的合规要求都在不断变化。你的员工流动计划必须建立在稳固的战略基础之上，这样才能应对任何挑战。跨职能团队之间的整合将使每个人都能更快、更明智地做出决策，并更成功地完成部署。
5. 生产力。 适合今天的东西，明天可能会拖累你。 通过识别不同职能角色的知识工作者之间的差距，您可以找到影响决策过程的领域。 您可以努力调整您的劳动力流动战略，使努力与生产力和成功直接相关。
6. 提高投资回报率。 员工流动并非沉没成本，因此不应将其视为沉没成本。投资于优秀人才会产生深远的影响。同样，投资于以合理策略为驱动的员工流动项目，将为您带来新的盈利增长机遇。

您知道变革即将到来。幸运的是，您是那种乐于接受变革的人。通过找出出行计划中需要改进的地方，您可以开始将其从政策导向型转变为战略导向型——这样您就能更明智、更安全地迎接未来的挑战。