insideMOBILITY®北京2019活动亮点

中国的交通转型

insideMOBILITY 2019“全球巡回展”继续在北京举行，6月21日，来自中国各地的40多位出行领域领袖齐聚联想总部，与同行交流，探讨出行政策和实践趋势，并展望中国出行的未来。与会代表就出行发展趋势进行了讨论，并参加了同行交流研讨会。

中国移动出行的未来

在 Graebel 的 Meng Ziang Chy 主持的小组讨论中，与会者分享了他们认为 出行行业将发生变革 未来几年，美世咨询公司高级合伙人曹艾莉、TMF集团全球业务发展总监何劳伦斯和联想高级移动经理布菲奥娜探讨了这些趋势将如何影响移动行业的变革：

• 中国企业继续加速全球扩张，需要克服在全球部署人才的挑战。
• 随着影响日常生活的技术进步的增加，受调者将期望移动行业的技术跟上并让搬迁更容易。 随着越来越多的流动性公司通过采用更先进的应用程序和工具来帮助重新安置员工来适应技术需求，了解被调动人员或人力资源专业人员希望如何以及何时与顾问或技术进行交互将变得至关重要。

中国本土流动项目

由于存在显著的文化差异（包括家庭关系、派遣时长甚至学校制度），中国的流动计划不能完全照搬欧洲、中东和非洲或其他地区的流动计划。

总的来说，此时的中国公司是：

• 大力投资全球扩张
• 在二三线城市开设新店
• 积极招募中国公民从国外返回中国。

在北京insideMOBILITY大会上，与会者讨论了中国出行职能相对较新，这既是挑战也是优势。出行团队需要经历一个漫长的学习过程，而且由于其政策和项目必须立足中国，因此不宜照搬其他地区的做法。

但鉴于流动性职能是一个较新的职能，相关计划和程序可能会更具创新性，并且不太可能受到传统项目管理倾向的束缚。

可以说，中国的出行项目面临的监管环境更具挑战性。它们不仅要应对各国之间的全球差异，还要考虑中国国内不同地区和城市之间监管规定的显著差异。

最后，中国企业和员工往往非常注重技术。为了扩大规模并简化流程，企业在员工流动管理系统和支持员工搬迁体验的各项流程中也往往体现了这一点。

详细了解移动性最佳实践

出行政策设计 政策评估可能由多种因素触发，包括内部问题（例如收购和扩张）和外部发展（例如经济周期和政府政策/监管变化）。中国内部监管差异和文化规范要求制定国内人才流动计划，正如美国或欧盟内部的做法一样。

创造理想的员工体验 优化员工体验的关键在于贯穿派遣各个阶段（包括回国阶段）的​​沟通。最佳的员工流动计划应兼顾家庭因素，保持联络渠道畅通，在简便性和个性化之间取得平衡，并为派遣设定合理的预期。

移动技术 技术驱动的项目管理和员工敬业度策略对于提高效率和提升员工体验至关重要。但移动技术的使用不应完全取代人际沟通，也不应催生一刀切的项目或政策。了解更多关于技术演进的信息。 点击此处。

与利益相关者互动和合作 ——移动出行领域的领导者在确定项目的所有内部利益相关者时，需要从全局角度思考。他们应该积极主动地与这些利益相关者互动，最终使这些业务部门成为组织内部的移动出行倡导者。

深入了解全球人力资源挑战

全球人力资源项目面临着几乎不可能完成的任务：协调全球范围内的政策和流程，例如薪酬管理。各国的要求日益多样化，而且缺乏标准化的趋势。人力资源部门面临的挑战是，几乎没有IT平台能够管理符合当地法规的全球薪酬系统。这不仅对合规性构成挑战，也给项目审查和趋势分析带来困难。因此，将这项职能外包正成为一种越来越受欢迎的解决方案。

移动专业人士想把时间花在哪里？

我们在 insideMOBILITY 活动中继续跟踪的一个问题是移动从业者如何 通 花时间与他们的方式相比 要 他们会合理安排时间。我们再次看到，出行领域的专业人士显然希望更好地平衡日常事务性工作与更具战略性的方法。

insideMOBILITY 继续

欢迎参加我们的下一场活动 新加坡 insideMOBILITY 活动 9月4日见！别忘了在日历上标记2020年2月，届时我们将齐聚亚特兰大insideMOBILITY！千万不要错过这些与出行领域的同行们见面、分享和交流的机会！