政策或见解：哪一项推动移动性向前发展？

由： 西蒙·梅森
副总裁 - 欧洲、中东和非洲

您希望为您的公司推动移动性发展。 但在重大的发​​展趋势中——包括更短的任务、全球不确定性和渴望国际经验的劳动力——你从哪里开始？ 我们的博客系列“对未来世界的变革性洞察力”探讨了当您努力利用您的计划作为移动人们的关键差异化因素时出现的挑战。

想想你参加的所有计划和战略会议，以创建和修改业务目标和战略。 其中有多少包括您的工作场所移动功能？ 考虑到移动性对于发展您的业务、培养顶尖人才、提升您的品牌和建立新关系的重要性，您必须为它的包容性而战。 因此，您必须决定移动性政策或洞察是否能提供更多价值以确保其在谈判桌上的地位。

高达 65% 的组织战略家认为，全球人才流动战略会对组织的财务业绩产生影响。
– 哈佛商业评论，“战略性全球流动性：释放跨境工作的价值”

制定政策和限制

政策有助于规范搬迁流程，确保组织和搬迁员工的权益得到保障。它们能够平稳过渡，最大限度地减少错误，并加快调动和搬迁速度。但政策并非万能。

到目前为止，您已经了解了很多事情，您无法控制一切——尤其是当您与数十名、数百名甚至数千名在不同地区工作、有着独特习俗、挑战和考虑因素的员工打交道时。 其他变量可能包括新的政府政策、法规、政治焦虑等。 另外，这些变量不断变化。 政策能否适应您无法控制的不断变化？

使用洞察力推动移动性

战略性的人才流动方案能助您应对各种挑战。它不仅能为您的项目确立优先事项，还能帮助您在新市场和新领域巩固这些优先事项。通过整合来自组织各个部门的洞察，您能够敏锐地洞察新兴的发展趋势、挑战和机遇。此外，您还可以利用从他人那里获得的知识，做出更明智的决策，甚至制定相关政策，从而在提升项目财务效益的同时，简化员工的搬迁流程。

凭借真正的洞察力，您可以自信地安排员工搬迁——无论他们搬迁到班加罗尔、波士顿还是北京，您都能确信这是在正确的时间做出的正确决定。更重要的是，您将了解您的项目和您的组织能够真正为整个搬迁过程提供从始至终的支持。

你可能认为自己已经在人员流动计划中进行了战略性思考并充分利用了各种洞察。但你怎么能确定呢？

• 如何将人才与机遇相匹配？这种匹配是否达到最佳状态，还是需要进一步优化？
• 如何衡量项目的成功？应该减少投入、增加投入，还是采取完全不同的措施？
• 您的方案是否纳入了来自跨职能团队（包括薪酬、工资、人力资源领导和其他关键决策者）的见解和反馈？
• 你们是否拥有可定制的领导力发展项目？

与公司目标保持一致

通过将流动性与宏观理念和机遇相结合，您可以提高敏捷性并快速适应新的挑战。而且，您投入到流动性计划中的数百万美元也将获得更多回报。