从卖方的角度探讨潜在的经纪人报酬方案，以帮助理解新的规则和模式。
这张信息图是我们关于美国房地产趋势的两部分博客文章的配套内容。 第一部分 重点关注总体市场趋势、对人才流动计划的影响以及可能的政策调整方案。 第二部分 重点在于改变房地产经纪人关系和佣金结构。.
评估现有全球移动计划的整体健康状况对于更有效地使用资源和实现更大的业务目标至关重要。
使用我们简单、快速且行业独特的 Graebel Mobility Quotient Insight® (MQI) 诊断工具，我们衡量利益相关者在广泛的职能和活动中的反馈，以发现差距、确定优势并提供清晰的 360 度移动视图程序的性能。
除了全面了解您的计划的感知性能和有效性之外，您还将收到植根于行业最佳实践和数十年专业知识的建议和建议行动。 这些建议与您的计划相关且特定，因此您可以构建路线图并确定计划的优先级。
Graebel 研究揭示了 Graebel Mobility PathBuilder® 计划的潜在业务需求。 它发现当今的移动专业人员将 82% 的时间花在协调和管理上，几乎没有时间用于高价值的战略职能。 然而，他们对移动性的未来愿景是将 96% 的时间花在积极主动的活动上，例如设定目标、衡量投资回报和加强关系。
Graebel Mobility Strategy 专家主持了三个研讨会（每次最多四个小时），并通过该计划的分步路线图指导移动专业人士，该路线图基于过去几年与世界各地的公司合作开发的现场测试概念和经过验证的结果世界。
三个工作坊包括：
几乎所有的移动领导者都面临着维持或降低其计划成本的压力。 无论商业环境如何，人才之战永远不会停止。 因此，面临的挑战是如何在不对员工体验产生负面影响的情况下减少移动支出。
通过 PathBuilder 计划，我们将帮助您定义您的期望、目标和成功衡量标准，并确定移动性和企业愿景如何在最高级别整合以增强公司实力。 三场研讨会（每场最多四小时）包括：
通过应用移动、政策、运营、采购、供应链和报告方面的综合专业知识，结合数据分析，Graebel 证明可以在保持更高的员工体验的同时显着节省成本。 Graebel Mobility Strategy 专家将举办研讨会（最多 XNUMX 小时），帮助您制定节省成本的系统方法。 我们将帮助您：
移动化工作的完整图景可以向您展示您战略的所有部分如何结合在一起，并帮助您为组织提供更大的价值。 通过我们的 Graebel Mobility PathBuilder® 战略研讨会，我们将帮助您定义您的期望、目标和成功衡量标准，并确定移动性和企业愿景如何在最高级别整合以增强公司实力。
作为研讨会的一部分，Graebel 的移动战略专家将与您和您的团队一起举办研讨会（最多四个小时）。
