Mobilité mondiale et coronavirus : renforcer la résilience en période d'incertitude
De nombreux professionnels de la mobilité mondiale sont à la croisée des chemins avec la pandémie de coronavirus (COVID-19). Ils ont répondu au besoin le plus immédiat : assurer la sécurité et le bien-être des personnes affectées et de leurs familles. Les actions temporaires allaient des évacuations rapides aux arrangements de travail à domicile en passant par la réaffectation dans un autre pays moins touché.
Aujourd'hui, les professionnels de la mobilité s'attaquent à une autre question cruciale alors que l'épidémie se poursuit et évolue d'un endroit à l'autre dans le monde : quels sont les critères pour déterminer quand - ou si - une personne transférée retourne à l'endroit ou au lieu de travail qui lui a été assigné ?
Nos consultants Graebel ont beaucoup entendu cela lorsque nous discutons avec les équipes mondiales de Mobilité et offrons des conseils personnalisés sur la situation du coronavirus et d'autres défis. La réponse « quand ou si le retour » varie selon l'organisation, mais toutes les équipes Mobility peuvent se concentrer sur l'équilibre entre la culture et le devoir de diligence de leur entreprise et les exigences de continuité des activités.
Par exemple, quelle est la situation sur le terrain et les plans opérationnels de l'entreprise sur ce marché impacté ? Combien de temps l'entreprise peut-elle se permettre de garder un cessionnaire dans une situation temporaire ? Quelle est la situation personnelle et le plan de développement professionnel du cessionnaire ? Bien que ceux-ci puissent ajouter plus de questions au mélange, la culture de votre entreprise et les besoins commerciaux doivent être pesés.
Planifier à plus long terme
Nous posons également un défi à plus long terme : comment votre programme peut-il être encore plus résilient pour gérer à la fois les besoins quotidiens de l'entreprise en matière de mobilité des talents et le prochain événement incertain ? Cela implique que les équipes de mobilité comprennent et définissent leurs rôles et responsabilités stratégiques dans la prise en charge des impératifs commerciaux et en partenariat avec des équipes interfonctionnelles telles que les ressources humaines, la gestion des risques, les finances et la comptabilité.
En fait, pour vous aider à déterminer et à mettre en œuvre cette perspective et cette stratégie de mobilité à plus long terme, nous organisons un webinaire gratuit le vendredi 20 mars sur la façon dont vous pouvez utiliser divers outils testés sur le terrain et des informations sur l'industrie pour naviguer à la fois dans l'épidémie de coronavirus et dans d'autres crise. Cliquez ici pour vous inscrire.
Si vous prenez le temps nécessaire pour créer et poser les fondations, cela sera très rentable dans votre cheminement vers la construction d'un programme de mobilité plus solide qui répond à la situation actuelle des coronavirus et aux défis futurs - qu'il s'agisse d'un autre problème de santé publique, de catastrophes naturelles, de troubles sociaux, de changements réglementaires , ou d'autres gros titres mondiaux qui évoquent l'incertitude.
Maintenir les mesures à court terme
Nous sommes également conscients de l'immense défi de la mobilité qui nous attend. Puisque nous restons au milieu de l'épidémie de coronavirus, voici quatre domaines de base qui semblent fonctionner pour les entreprises mondiales :
- Communiquez régulièrement. En période d'incertitude, une communication cohérente et régulière peut aider à rassurer les personnes affectées que vous surveillez leur situation et les implications qui en découlent pour eux et leurs familles. Cela peut également aider à retenir les talents clés qui peuvent se demander quelle est la prochaine étape pour eux et quand.
- Tenez-vous en aux faits. Comme beaucoup d'entre vous, nous suivons les directives de l'Organisation mondiale de la santé, d'International SOS et des autorités sanitaires locales. Dans la mesure du possible, utilisez ces sources d'experts pour guider et expliquer vos décisions. Cela peut aider à clarifier et à démystifier toute désinformation qui cause des inquiétudes inutiles.
- Flex pour répondre aux besoins des employés. Alors que l'épidémie se poursuit, les entreprises revoient certaines politiques RH dans le cadre de leur devoir de diligence. Par exemple, certains mettent en œuvre ou discutent de politiques de congé de maladie prolongé, en particulier dans les zones fortement touchées ou mises en quarantaine et les industries liées aux services. Soyez ouvert aux solutions pour vos cessionnaires.
- Continuer les mesures de précaution. Bien entendu, la plupart des entreprises ont pris des mesures préventives pour assurer la sécurité des employés et la continuité des activités. Il s'agit notamment des restrictions de voyage non essentielles, des arrangements de travail à domicile, des annulations de réunions/conférences et de la mise à disposition de produits d'assainissement sur le lieu de travail.
De quoi d'autre êtes-vous en train de faire ou de vous préoccuper ? J'ai hâte d'avoir de vos nouvelles et de discuter des stratégies de mobilité à plus long terme lors de notre webinaire du vendredi 20 mars. Cliquez ici pour vous inscrire.