(1 sur 3) Les femmes dans le leadership à Graebel : saisir les opportunités et l'impact de l'entraide
À l'échelle mondiale, les femmes occupent plus de postes de direction que jamais et ont fait des progrès substantiels pour se hisser au sommet de leurs domaines. Bien que nous, chez Graebel, nous sentions encouragés par les changements que nous constatons - et que nous apportons en interne - il y a encore Travail à faire pour combler l'écart. Dans le monde, les femmes ne détiennent que 29 % des postes de direction. Comme de nombreuses industries, notamment la technologie, l'ingénierie et la finance, l'industrie mondiale de la mobilité a toujours été dirigée par des hommes. Graebel a la chance d'avoir des femmes talentueuses à tous les niveaux dans notre entreprise, y compris dans des postes de direction clés. En fait, plus de 40 pour cent de la haute direction de Graebel est composé de femmes. Soutenir et responsabiliser les femmes à des postes de direction est un effort conscient auquel nous nous sommes engagés, conformément à nos valeurs de vérité, d'amour et d'intégrité. De plus, nous savons que les entreprises avec des dirigeants diversifiés sont plus performantes.
Pour célébrer les femmes leaders de Graebel et amplifier leurs voix, nous lançons une série de blogs en trois parties pour entendre leurs histoires et apprendre de leurs expériences. Chaque blog interviewera plusieurs femmes leaders sur des sujets tels que la création et la saisie d'opportunités et de succès, le mentorat et comment elles soutiennent d'autres types de leaders moins représentés, et comment les femmes ont contribué à innover et à définir Graebel et l'industrie de la mobilité.
Pour la première partie de la série, nous nous sommes assis avec Beth Pasiak, vice-président principal, services à la clientèle ; Roi de Beverly, vice-président, développement commercial et conseil, EMEA et APAC ; Kathleen Momberger, vice-président, développement des fournisseurs mondiaux ; et Michelle Mara, vice-président, gestion des comptes, pour discuter des défis et des réussites de carrière, et de la façon dont ils encouragent et permettent aux autres de suivre leurs traces.
Comment le fait d'être une femme dans un secteur à prédominance masculine vous a-t-il façonné professionnellement ?
Pasiak : Plus tôt dans ma carrière, en tant que mère active de trois jeunes enfants, j'ai dû surmonter la barrière des suppositions des autres selon lesquelles je ne pouvais ou ne voulais pas assumer des rôles plus difficiles en raison de ma situation familiale. En fait, ce n'est pas du tout ce que je ressentais. Chez Graebel, cependant, nous avons créé un endroit où chacun peut réussir, quels que soient ses liens personnels.
Momberger : J'ai appris qu'il faut vraiment avoir confiance en soi et en ses capacités. Vous devez être prêt à pousser et à faire des sacrifices pour ce que vous considérez comme juste et équitable pour vous – et pour les autres femmes. Par-dessus tout, vous devez être gentil et vous devez être juste. Ces qualités résistent à l'épreuve du temps.
Pouvez-vous partager un défi que vous avez relevé professionnellement et comment vous l'avez surmonté ? Quelle a été l'issue de la situation ?
Mara : Dans une entreprise précédente, j'ai raté une promotion où ils ont embauché quelqu'un avec moins d'expérience que moi - en fait, pour quelqu'un que j'avais en fait amené dans l'équipe. J'ai finalement quitté parce que je savais que ce n'était pas le type d'entreprise pour laquelle je voulais travailler. Au fil du temps, j'ai réalisé les préjugés inconscients qui y jouaient. Et cela m'a rendu encore plus évident à quel point il est important d'embaucher et de promouvoir en se basant uniquement sur le talent et les compétences.
Roi: J'étais consciente en entrant dans le métier de la vente qu'il est généralement très masculin, surtout aux États-Unis. Mais j'ai appris l'importance de sortir de ma zone de confort et de me défendre dans ces contextes. C'est un trait féminin de ne pas être trop confiant, et un trait britannique aussi. J'ai dû surmonter ces notions pour en arriver là où j'en suis. Il est toujours bon d'être humble, mais il peut être encore mieux de faire preuve d'une véritable assurance et de s'exprimer pour obtenir ce dont vous avez besoin.
Comment voyez-vous les autres membres de l'équipe de Graebel se soutenir les uns les autres et créer une voie vers des rôles de leadership ?
Momberger : Vous êtes toujours meilleur et plus fort avec une équipe. Il m'a fallu beaucoup de temps pour réaliser la valeur de cela parce que j'ai toujours pensé que pour me démarquer, il fallait que ce soit pour quelque chose que j'ai fait par moi-même. Mais trouver votre équipe et construire un système de soutien est la façon dont nous nous élevons tous. Les gens de Graebel ont fait de nombreux progrès pour autonomiser les femmes et se soutenir mutuellement avec toutes les opportunités qui nous sont offertes pour réussir.
Roi: En tant que femmes, nous devons nous défendre et nous soutenir les unes les autres ! je travaille en étroite collaboration avec Monique Castor, vice-président, services clients EMEA, et Casey Phelps, vice-président senior, opérations EMEA, (qui seront tous deux présentés dans les blogs ultérieurs de cette série) et j'ai adoré la collaboration interne avec ces deux-là et d'autres au sein de l'équipe EMEA au sens large. En travaillant ensemble, nous sommes en mesure d'aider notre équipe à trouver des solutions intelligentes et des idées innovantes pour obtenir les meilleurs résultats à la fois pour nous et nos clients. Je constate un grand engagement de notre équipe de direction à poursuivre le développement de carrière interne continu, pour aider à garantir que chacun a ce dont il a besoin pour créer la voie du succès.
Comment Graebel a-t-il soutenu votre croissance vers une position de leader ?
Mara : J'ai toujours apprécié la flexibilité qui nous est donnée pour nous déplacer dans l'entreprise et la façon dont nous encourageons la croissance de l'intérieur. Chaque année, on me demande toujours : « Qu'est-ce que tu veux faire ? » Parce que les gens veulent vraiment s'assurer que vous atteignez votre plein potentiel. Graebel offre des opportunités de croissance pour tout le monde, il vous suffit de faire entendre votre voix et de prouver que vous pouvez le faire.
Pasiak : Chez Graebel, nous sommes encouragés à essayer de nouvelles choses afin d'atteindre nos objectifs de carrière. Et nous reconnaissons qu'il est de notre responsabilité en tant que leaders d'aider nos équipes et de comprendre leurs aspirations professionnelles afin de les guider. Et ce n'est pas seulement donné - il est de votre responsabilité de profiter de cette flexibilité dont nous disposons et de vous défendre lorsque vous souhaitez évoluer dans l'entreprise ou changer de rôle ou quoi que ce soit. La philosophie de Graebel axée sur les gens rend vraiment tout possible pour tout le monde. C'est l'une des nombreuses raisons pour lesquelles j'aime Graebel.
Nous avons également parlé avec Jacquelyn Landridge, vice-présidente, excellence d'entreprise et initiatives stratégiques, qui sera présentée dans la troisième partie de cette série, mais nous voulions partager son point de vue en ce qui concerne ce contexte.
Landridge : En tant que mère de trois enfants, ma carrière a continué de progresser tout en maintenant l'équilibre pour répondre aux besoins de ma famille. Tout au long de mon mandat chez Graebel, j'ai travaillé quelques années au bureau à plein temps, quelques années à travailler entièrement à domicile et quelques années qui se situaient quelque part entre les deux. La volonté de Graebel de reconnaître l'entièreté de qui je suis en tant qu'individu m'a permis de contribuer bien plus que si on me demandait de choisir entre le travail et la famille.
____________________________________________________________________________
Nous sommes honorés d'avoir ces leaders forts qui guident Graebel. Leurs histoires d'exploiter leur confiance en eux et de trouver une entreprise qui privilégie l'inclusivité et la flexibilité nous rendent confiants dans un avenir meilleur pour tous les types de dirigeants, chez Graebel, dans l'industrie mondiale de la mobilité et dans le monde entier.
Ce n'est pas seulement aux individus de réaliser cet avenir, cependant. Les entreprises jouent également un rôle important dans ce travail. C'est pourquoi, en 2019, Graebel a lancé une initiative DEI fondée sur les principes de création et de maintien d'une main-d'œuvre diversifiée, d'atteinte de l'excellence inclusive, de respect de l'unicité individuelle et de fourniture d'un accès et d'opportunités équitables. Bien que nous soyons fiers de la mesures que nous avons prises jusqu'à présent, nous reconnaissons qu'il y a encore des progrès à faire dans ce voyage. En mettant en lumière certaines des femmes occupant des postes de direction chez Graebel, nous espérons encourager les conversations sur le leadership diversifié et travailler ensemble pour garantir que toutes se sentent soutenues, capables et comprises, à chaque étape du processus. Voici le monde à venir®.