Comment faire évoluer votre stratégie de mobilité de la main-d'œuvre pour attirer et retenir les meilleurs talents

Ce n'est pas une nouveauté pour vous que la mobilité de la main-d'œuvre est une force motrice du recrutement et de la rétention des talents. Mais les attentes croissantes des employés signifient qu'il devient de plus en plus difficile d'impressionner les candidats potentiels et de récompenser vos meilleurs talents avec les bonnes opportunités de rester.

Pour engager le meilleur des meilleurs sur le long terme, vous devez faire évoluer votre programme en permanence. Sinon, vous vous retrouverez avec un vivier de talents en diminution qui réduira votre avantage concurrentiel.

Bien qu'il ne soit pas facile d'obtenir des résultats, il existe des mesures éprouvées que vous pouvez prendre pour vous aider à relever ce défi et à atteindre vos objectifs d'attraction, de recrutement et de rétention des employés.

Voici quelques conseils pour attirer l'attention des talents potentiels et attirer l'attention de vos meilleurs employés au sein de votre organisation pour les années à venir :

Privilégier l'expérience collaborateur

Lorsque vous accueillez de nouvelles recrues dans votre organisation ou déplacez des employés existants d'un endroit à un autre, ils ne voient pas tout le travail acharné que vous faites pour coordonner et tout gérer dans les coulisses. Ils jugent simplement le processus par leur expérience. Et cette expérience peut avoir un impact sur leurs perceptions organisationnelles, leur choix d'accepter ou de refuser une offre, leur productivité au travail et leur décision de rester ou de partir. Pour les nouvelles recrues, cela peut être leur toute première impression de votre entreprise.

Avec des enjeux aussi énormes, il est essentiel de s'assurer que l'investissement que vous faites dans vos employés mobiles est rentable. Par conséquent, consacrer du temps à la création d'une expérience positive de mobilité de la main-d'œuvre doit être une priorité, même si cela peut sembler impossible à intégrer dans votre emploi du temps déjà chargé.

Une excellente première étape consiste à recueillir des informations sur ce que ressentent vos employés à chaque étape du parcours de relocalisation. Commencez par mener des sondages et des entretiens sur une partie de votre programme, comme avant le départ. Cela vous aidera à identifier ce que vos employés aiment et n'aiment pas dans les processus existants et à fournir les informations dont vous avez besoin pour apporter des modifications progressives.

Au fil du temps, vous transformerez les lacunes dans chaque partie de votre voyage de réinstallation en moments exceptionnels qui améliorent l'expérience globale. Et cela contribuera à la réussite du recrutement, ainsi qu'à une augmentation du bonheur et de la rétention parmi vos employés.

Extraire des données pour découvrir les moteurs d'attraction et de rétention

Vous menez probablement déjà des entretiens qualitatifs et des enquêtes auprès de vos nouvelles recrues et collaborateurs mobiles. Et c'est un bon début. Mais pour faire passer votre analyse de données au niveau supérieur, un data scientist interne ou externe peut être un atout considérable.

Pour découvrir des indices sur ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas dans votre stratégie existante, posez des questions comme celles-ci :

• Comment les offres peuvent-elles être refusées en raison du manque de soutien financier offert pour un déménagement ou une affectation ?
• Quel est le taux promotionnel des nouvelles recrues qui passent par un programme de relocalisation ?
• Quel est le taux d'attrition lorsque les employés ne passent pas par un programme de relocalisation?
• Les employés internes restent-ils plus longtemps dans l'entreprise lorsqu'ils sont sélectionnés pour partir en mission ou sont-ils enclins à partir dès la fin de la mission ?
• Quel est le taux d'acceptation d'un emploi lorsqu'un package de réinstallation est inclus ou exclu ?

Un data scientist peut corréler les informations pour trouver des réponses à ces questions et plus encore. Cela vous aidera non seulement à déjouer vos concurrents, mais aussi à renforcer votre stratégie de mobilité. En remplaçant les recommandations basées sur l'intuition par des approches fondées sur des preuves, vous persuaderez les bons employés de travailler avec votre organisation et de rester à long terme.

Faire progresser les efforts de diversité et d'inclusion

Les employés d'aujourd'hui veulent avoir l'assurance que leur organisation offrira des chances égales à tous, quels que soient leur race, leur sexe, leur âge, leur handicap ou leur orientation sexuelle.

Cela signifie que pour attirer et retenir les meilleurs talents, les employés doivent se voir représentés au sein de votre programme de mobilité de la main-d'œuvre ainsi qu'aux postes de direction de l'entreprise. Sinon, ils penseront qu'améliorer leurs compétences ou atteindre des niveaux supérieurs au sein de l'organisation ne sera pas à leur portée.

Pour améliorer les efforts de diversité et d'inclusion au sein de la mobilité de la main-d'œuvre, commencez par examiner votre processus de sélection de candidats existant. Déterminez les aspects qui empêchent par inadvertance certaines personnes de participer à votre programme. Ensuite, travaillez avec les principales parties prenantes pour réorganiser votre approche. Cela garantira qu'il existe un moyen juste et équitable pour tous les employés qualifiés d'accéder à ces opportunités.

Vous devriez également revoir vos politiques et avantages pour les approches obsolètes qui peuvent favoriser des individus spécifiques par rapport à d'autres. En effectuant des mises à jour pour répondre aux besoins d'une main-d'œuvre diversifiée, vous vous assurerez que tous les employés se sentent valorisés. Et ce petit changement aura un impact significatif sur le fait d'attirer les meilleurs talents ou d'empêcher les recrues existantes de chercher des opportunités ailleurs.