Comment prouver la valeur de la mobilité de la main-d'œuvre pour garantir un investissement et un soutien continus

Lorsque les dirigeants de l'organisation ne comprennent pas le rôle de la mobilité de la main-d'œuvre ou sa contribution au succès de l'entreprise, cela rend votre programme vulnérable aux coupes budgétaires, aux réductions de personnel ou à d'autres décisions désavantageuses.

Les perceptions erronées courantes sont souvent à blâmer. Lorsque les dirigeants pensent que la mobilité consiste simplement à déplacer les employés d'un point A à un point B, ils n'en voient pas la valeur. Mais lorsque vous pourrez montrer que le travail que vous faites est à l'origine d'initiatives d'entreprise essentielles, elles commenceront à en voir la valeur.

Bien qu'élever le statut de la mobilité soit plus facile à dire qu'à faire, prendre des mesures spécifiques pour recadrer votre programme contribuera grandement à obtenir le soutien dont vous avez besoin pour le gérer avec succès.

Voici quelques conseils pour vous aider à démontrer (et à accroître) la valeur de la mobilité de la main-d'œuvre dans votre organisation :

Alignez-vous sur l'objectif de votre programme

Prouver la valeur de votre programme de mobilité de la main-d'œuvre commence au sommet. Pour réussir, vous devez obtenir l'adhésion des principales parties prenantes à l'objectif de la mobilité au sein de l'organisation.

Commencez par identifier les décideurs de votre organisation qui doivent s'aligner sur la raison pour laquelle vous avez un programme de mobilité en premier lieu. Discutez ensuite du rôle de la mobilité dans l'organisation. Par exemple, certaines entreprises valorisent la mobilité pour :

• Accélérer la productivité des nouvelles recrues en trouvant les bonnes personnes aux bons postes et aux bons emplacements rapidement et en toute transparence
• Améliorer le partage des connaissances de la main-d'œuvre en déplaçant les employés vers des emplacements qui leur permettent d'obtenir des informations essentielles qu'ils peuvent ramener à l'organisation
• Attirer les meilleurs talents en lançant un réseau plus large et en offrant un package de relocalisation attrayant
• Fidéliser les employés les plus performants en leur offrant de riches opportunités de développement et un cheminement de carrière plus stimulant

Une fois que vous aurez obtenu un consensus sur la valeur du programme, ce ne sera plus un mystère. Vous vous assurerez également d'avoir des champions internes qui peuvent expliquer pourquoi la mobilité de la main-d'œuvre est logique en tant qu'investissement organisationnel.

Définir des objectifs commerciaux spécifiques et mesurables

Lorsque vous êtes d'accord sur l'objectif de votre programme, il est beaucoup plus facile de se concentrer sur les activités qui répondent aux objectifs de l'organisation.

Mais même si vous ne disposez pas actuellement d'un consensus, vous pouvez toujours commencer à prouver la valeur de la mobilité en définissant des objectifs spécifiques et mesurables qui s'alignent sur les priorités de l'entreprise.

Par exemple, s'il est important de réduire le taux de désabonnement des employés, engagez-vous à conserver un certain pourcentage d'employés qui suivent votre programme de mobilité de la main-d'œuvre. Ou, si l'augmentation de la productivité est importante, acceptez d'améliorer la vitesse d'atterrissage d'un certain nombre de jours.

Mesurer vos progrès vous permettra de montrer comment votre programme atteint les objectifs convenus qui font avancer l'entreprise.

Vantez-vous de vos contributions publiquement et souvent

Si les principales parties prenantes ne sont pas conscientes des contributions aux objectifs définis, elles ne réaliseront pas la valeur que vous ou votre programme apportez.

Pour montrer les progrès vers les résultats commerciaux prioritaires, suivez les indicateurs clés et communiquez-les systématiquement aux bons dirigeants de votre organisation. Par exemple, si votre objectif est d'attirer les meilleurs talents pour répondre aux besoins en personnel de l'organisation, surveillez et rapportez le taux d'acceptation des nouvelles recrues qui auraient besoin de déménager pour leur travail. Assurez-vous également de collecter des données sur les raisons pour lesquelles les candidats acceptent ou refusent des postes. Les informations, comme un package de réinstallation inadéquat, vous aideront à déterminer ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas dans votre stratégie actuelle.

Une fois que vous avez collecté et analysé ces données, organisez des réunions régulières pour examiner les résultats afin de pouvoir discuter de ce qui aide ou entrave les progrès. Un temps personnel continu et axé sur un objectif vous permettra de formuler votre programme de manière positive et de poursuivre la conversation. Cela vous mettra également dans une meilleure position pour repérer les opportunités d'ajouter encore plus de valeur.