移动战略——超越基准

By 蒂姆·奥谢, Graebel 移动战略副总裁

移动性不再仅仅是以尽可能最有效的方式将人们从 A 点移动到 B 点。

是时候想得更大了！

如今，Mobility 比以往任何时候都更多地参与全球经济和监管体系。 例如，它深入参与培养顶尖人才——而这只是冰山一角。 那么，有了这些专业知识，Mobility 可以为组织提供的不仅仅是搬迁运营解决方案和交易，这难道不合逻辑吗？

现在是 Mobility 从交易、孤立的部门转变为值得信赖和有价值的合作伙伴，再到整个组织的职能领域和业务部门的时候了。 达到这一点需要坚持不懈、建设性的对话以及对 Mobility 的回报和价值主张的清晰展示。 而所有这些都需要移动战略。

令人鼓舞的是，全球一些最好的出行计划正在朝着这个方向发展，并重新思考他们的角色和能力以增加持久价值。

移动性基准测试怎么样？

过去，流动性计划分析一直专注于对组织的搬迁政策和利益进行基准测试——这是流动性的一种非常交易性的观点。 基准测试只是价值故事的第一章。 它远远不能评估和衡量项目的整体价值……或潜在价值。

不要误会我的意思——移动团队必须确保他们的搬迁政策和福利是适当的和有竞争力的。 但那是容易的部分。 之后，他们需要卷起袖子，从基准测试转向战略服务。

Graebel 移动战略服务

正如我所提到的，领先的移动计划正在接受移动战略的必要性以及随之而来的挑战和工作。 在 Graebel，我们与许多客户一起探讨了移动战略发展的要素。 我们还在insideMOBILITY 活动中将讨论带到了整个行业——从迈阿密到新加坡，以及介于两者之间的点。

我们了解到，移动战略本身并不是现成的蓝图。 但是过程 发展 那个策略 能够 在使用基本工具和练习的逻辑顺序程序中捕获。 在过去的几年里，我们开发并磨练了这些工具和练习，我们已经与公司合作，帮助他们定义他们的计划战略。 结果令人印象深刻，因为这些公司发现自己处于移动的新世界——他们提出不同的问题，衡量更重要的方面并建立更牢固的利益相关者关系。

勇敢、大、新的移动世界

展望未来，Mobility 将继续解决政策制定和基准测试问题。 它仍将监督搬迁、升级和例外情况。 不过，我们已经清楚地听到了，这不是绝大多数移动领导者想要花时间的地方。 他们渴望以战略方式与整个组织进行互动。

这段旅程并不容易——需要努力，也需要时间。 它可能会将一些移动领导者赶出他们的舒适区。 但是，当 Mobility 开始与其组织内的主要利益相关者和运营部门并肩工作时，有两件事是肯定的：

• 流动性将是一个比以往任何时候都更有个人价值的职业
• 流动性将有助于推动组织的成功

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