移动战略——超越基准

By 蒂姆·奥谢, Graebel 移动战略副总裁

移动性不再仅仅是以尽可能最有效的方式将人们从 A 点移动到 B 点。

是时候想得更大了！

这些日子， 流动性 如今，企业比以往任何时候都更加积极地参与全球经济和监管体系。例如，企业深度参与培养顶尖人才——而这仅仅是冰山一角。那么，凭借这些专业知识，企业能够为组织提供的远不止搬迁运营解决方案和交易，这难道不是合乎逻辑的吗？

现在正是移动部门从单纯的交易型部门转型为值得信赖且备受重视的合作伙伴的最佳时机，与组织内的各个职能部门和业务单元紧密合作。要实现这一目标，需要坚持不懈、开展建设性对话，并清晰地展示移动部门的回报和价值主张。而这一切都离不开移动战略。

令人鼓舞的是，全球一些最好的员工流动项目正在朝着这个方向发展，重新思考它们的作用以及创造持久价值的能力。

移动性基准测试怎么样？

流动性项目分析 以往的研究往往只关注对标组织的搬迁政策和福利——这是一种非常功利的流动性视角。基准测试仅仅是价值故事的开端，它远远不足以评估和衡量项目的整体价值……或潜在价值。

对标一个组织的政策和福利并不能定义其员工流动计划的价值，就像大学排名不能定义教育的价值一样。

不要误会我的意思——移动团队必须确保他们的搬迁政策和福利是适当的和有竞争力的。 但那是容易的部分。 之后，他们需要卷起袖子，从基准测试转向战略服务。

Graebel 移动战略服务

正如我所提到的，领先的移动出行项目正在积极应对移动出行战略的必然性及其带来的挑战和工作。 格雷贝尔我们与众多客户探讨了出行战略制定的各个要素。我们还在 insideMOBILITY 活动中，将这一讨论带给了整个行业——从迈阿密到新加坡，以及两者之间的其他城市。

我们了解到，移动战略本身并不是现成的蓝图。 但是过程 发展 那个策略 也可以是 将其纳入一个逻辑严谨、循序渐进的方案中，该方案运用了必要的工具和练习。过去几年，我们不断开发和完善这些工具和练习，并已与多家公司合作，帮助他们制定项目战略。这些公司在移动出行领域迈入新时代，取得了令人瞩目的成果——他们提出了不同的问题，衡量了更重要的方面，并建立了更牢固的利益相关者关系。

勇敢、大、新的移动世界

展望未来，出行管理部门将继续负责政策制定和基准测试，并继续监督人员调动、升级和例外情况的处理。但我们已经清楚地了解到，绝大多数出行管理部门的领导者并不希望将时间投入到这些方面。他们渴望以战略性的方式参与到整个组织的事务中。

这段旅程并不轻松——它需要付出努力，也需要时间。它可能会迫使一些出行管理领导者走出舒适区。但是，当出行管理部门开始与组织内的关键利益相关者和运营部门并肩工作时，两件事是肯定的：

• 流动性将是一个比以往任何时候都更有个人价值的职业
• 流动性将有助于推动组织的成功。

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