Brexit: 4 Möglichkeiten, Mobilitätsunsicherheiten und -implikationen zu bewältigen
By Beverly König, MCIPD
Direktor, Kundenentwicklung & Beratung EMEA
Der Brexit ist weiterhin unsicher, was es für globale Organisationen und Mobilitätsexperten gleichermaßen zu einer Herausforderung macht, sich auf die potenziellen Ergebnisse vorzubereiten, die täglich Schlagzeilen und Gespräche führen, während wir uns dem aktuellen 31. Jahr nähernst Frist Oktober.
Unabhängig davon, ob es sich um einen Deal- oder No-Deal-Brexit oder möglicherweise gar keinen handelt, muss die anhaltende Unklarheit nicht zu Untätigkeit führen. Mobilitätsleiter können und sollten für und um alle unterschiedlichen Szenarien herum planen und ihre wichtige Geschäftsrolle wahrnehmen, um Talente dauerhaft zu halten, zu engagieren und zu informieren.
Da sich die Brexit-Fristen und -Entscheidungen in den nächsten Wochen zuspitzen, finden Sie hier vier wichtige Tipps, die Ihnen bei der Verwaltung mobilitätsbezogener Vorbereitungen und Handlungsschritte helfen sollen.
Beteiligen Sie sich aktiv daran, die breiteren geschäftlichen Auswirkungen des Brexit zu hören und zu verstehen, da Mobility nur ein Teil ist. Auf diese Weise können Sie optimal darauf vorbereiten, was Mobility tun muss, um das Talentmanagement und andere Geschäftsentscheidungen zu unterstützen. Stellen Sie sicher, dass Sie bei internen Brexit-Diskussionen und -Plänen mit am Tisch sitzen, um proaktive Anleitungen zu geben und Fragen von Geschäftsinteressenten zu antizipieren, die die Auswirkungen verschiedener Situationen wissen möchten.
Bleiben Sie über Neuigkeiten und Updates zum Brexit auf dem Laufenden. Wie wir alle wissen, gibt es gerade in den letzten Wochen und auch heute noch ständig neue Entwicklungen, die überwältigend und schwer nachvollziehbar sein können. Aber Sie sollten auf dem Laufenden bleiben, falls Sie gefragt werden oder Handlungsschritte empfehlen müssen. Ein paar Ideen über das Verfolgen von Tagesmedien hinaus bzw EU-Nachrichtenredaktion: Melden Sie sich an, um Neuigkeiten und Arbeitgeber-Updates von zu erhalten Britisches Innenministerium in Bezug auf den Niederlassungsstatus und ggf. Arbeitgeberberatung. Lesen Sie Updates von Anbietern von Fachexperten (z. B. Steuern, Einwanderung, Umzug), um ihre Perspektiven und geplanten nächsten Schritte zu erfahren; und sprechen Sie mit Industrie- und anderen Mobilitätskollegen oder -netzwerken, um zu sehen, wie andere die anstehenden Probleme angehen.
Planen Sie verschiedene Eventualitäten ein, einschließlich Worst-Case- und Best-Case-Szenarien. Denken Sie in Bezug auf Stakeholder-Fragen, Kosten, Kommunikation und Ressourcen. Dies sind zum Beispiel einige wichtige Fragen, die wir von Kunden gehört haben:
- Wie wird die Übergangszeit durch einen Deal oder No Deal beeinflusst? Wenn wir ein No-Deal-Szenario haben, dann gibt es keine Übergangsfrist. Das bedeutet, dass Punkte wie Sozialversicherung, DSGVO und der grenzüberschreitende Waren- und Personenverkehr in einer Prioritätsreihenfolge verhandelt würden, und jeder Zwischenansatz möglicherweise nicht klar ist, z. B. so weitermachen oder nicht? Im Moment, selbst wenn es eine Einigung gibt und Feinheiten ausgehandelt werden, ist die Übergangsfrist bereits eng und wurde trotz der anhaltenden Verzögerungen im Brexit-Zeitplan nicht auf ein Ende vor Dezember 2020 angepasst. Die Europäische Kommission bietet auch Vorbereitungsinformationen an:
- Wann ist der richtige Zeitpunkt, um Menschen zu bewegen? Viele Unternehmen verfolgten 2018 einen „wait and see“-Ansatz. Aber mehr Unternehmen verlagern in diesem Jahr Personen von Fall zu Fall, anstatt abzuwarten. Entscheidungen über Konzernumzüge hingegen scheinen eher davon abhängig zu sein, ob es sich um ein Deal- oder No-Deal-Szenario handelt. Da die Daten gestreckt werden, ist es oft wahrscheinlicher, dass bedeutende Gruppenumzüge auf Eis liegen. Die Herausforderung für Unternehmen besteht hier darin, sicherzustellen, dass sie ihre Top-Talente und ihre Talentpipeline behalten, auch wenn sich die Brexit-Ziele ständig ändern. Wenn Sie dies nicht tun, könnten Unternehmen Geld, Zeit, Ressourcen, Produktivität und vor allem wertvolles Wissen und Talentpotenzial kosten – all dies muss bei allen Mobilitäts- und Umzugsplanungen berücksichtigt werden.
- Welche Auswirkungen auf die soziale Sicherheit haben die verschiedenen Brexit-Szenarien? Einige Länder haben bereits angekündigt, dass sie die derzeitigen Vereinbarungen auf EU-Ebene mit dem Vereinigten Königreich beibehalten werden. Aber andere könnten auf die älteren bilateralen Vereinbarungen zurückgreifen. Mobilitätsexperten müssen die Entscheidungen von Land zu Land nachverfolgen.
- Was sind die Auswirkungen innerhalb der EU für britische Staatsangehörige aus Einwanderungsperspektive? Dies wird höchstwahrscheinlich von Land zu Land unterschiedlich sein, basierend auf dem spezifischen Antragsverfahren des jeweiligen Landes. Auch hier wird es erforderlich sein, die Entscheidungen der einzelnen Länder zu befolgen.
Pflegen Sie inmitten der Brexit-Unsicherheit regelmäßige Kommunikation mit Mitarbeitern und Transferees. Dies trägt dazu bei, gegenseitiges Vertrauen aufzubauen, und gibt den Mitarbeitern die Gewissheit, dass das Unternehmen die Aktualisierungen und Auswirkungen für sie im Auge behält. Es kann auch dazu beitragen, wichtige Talente zu halten, die sich möglicherweise fragen, was als nächstes für sie kommt und wann. Es gibt eine Reihe von Kanälen, die Sie dafür nutzen können – von E-Mail-Bulletins und Intranet-Nachrichten bis hin zu persönlichen Frage-und-Antwort-Sitzungen und internen Webinaren. Hier ist eine kurze und zuvor geteilte Kontroll-Liste um Ihre Brexit-Vorbereitungen noch einmal zu überprüfen:
- Nehmen Sie sich Zeit für die Recherche und erstellen Sie Ihren Kommunikationsaktionsplan, um mit verschiedenen Brexit-Szenarien umzugehen
- Identifizieren Sie wichtige interne und auch externe Stakeholder
- Teilen Sie Ihren Plan proaktiv mit und erhalten Sie Feedback und Unterstützung
- Als verfügbare Ressource sichtbar und zugänglich sein
- Setzen Sie sich mit allen betroffenen Mitarbeitern in Verbindung, um sicherzustellen, dass die Kommunikation klar und zeitnah erfolgt und Sie ihre Fragen kennen und beantworten können
- Überprüfen Sie Ihren Aktionsplan nach Bedarf
- Kommunizieren Sie weiterhin in relevanten Abständen mit Mitarbeitern und wichtigen Stakeholdern
Denken Sie daran, dass Sie den Brexit nicht alleine bewältigen müssen. Wir helfen vielen unserer Kunden mit Mobilitätsstrategien, Kommunikation und Aktionsplänen inmitten der anstehenden Änderungen. Kontaktiere mich wenn Sie daran interessiert sind, Ihre Situation zu besprechen.
Über den Autor
Als sie 15 zum Londoner Team stieß, brachte Beverly 2018 Jahre umfassende Erfahrung im internen Expatriate-Management, im internationalen Prämien-, HRIS- und Projektmanagement mit zu Gräbel. Ihre Karriere umfasste leitende HR-, Prämien- und Mobilitätspositionen in verschiedenen Branchen bei globalen multinationalen Unternehmen, darunter Thales , Toshiba, Panasonic und zuletzt Liberty Mutual Insurance, wo sie Global Reward Governance und andere wichtige globale Vergütungs-, Leistungs- und Mobilitätsprojekte leitete. Neben ihrer Verantwortung für die Kundenentwicklung in Großbritannien, Deutschland, Frankreich und der Schweiz ist Beverly auch ein wichtiges Mitglied des Beratungsteams, das die EMEA-Region unterstützt. Beverly hat sowohl in Frankreich als auch in Deutschland gelebt und intensiv mit und in ganz Europa, Asien und Amerika gearbeitet. Ihr Bachelor-Abschluss ist auf Französisch, außerdem spricht sie Deutsch und ihre Muttersprache Englisch.