Entwickeln Sie Ihre Workforce Mobility-Strategie, bevor es zu spät ist: 6 Gründe, Trägheit zu vermeiden

Von:  Tim O'Shea
Vizepräsident, Graebel Worldwide Consulting Services

Sie wollen Mobility für Ihr Unternehmen voranbringen. Aber inmitten bedeutender evolutionärer Trends – darunter kürzere Einsätze, globale Unsicherheiten und eine Belegschaft, die sich nach internationalen Erfahrungen sehnt – wo fangen Sie an? Unsere Blog-Serie „Transformative Insight for the World Ahead“ untersucht neue Herausforderungen bei Ihrem Bestreben, Ihr Programm als wichtiges Unterscheidungsmerkmal für Menschen in Bewegung zu nutzen.

Bei Veränderungen besteht ein Risiko. Aber was wäre, wenn ich Ihnen sagen würde, dass Sie viel mehr riskieren, wenn Sie stehen bleiben?

Es mag verlockend sein, sich zurückzuhalten, wenn wir versuchen, die weitreichenden politischen, einwanderungsbezogenen und wirtschaftlichen Veränderungen in Ländern, in denen Sie Arbeitskräfte einsetzen, zu verstehen. Aber Sie wissen besser als jeder andere, Timing ist alles. Es gilt also, immer einen Schritt voraus zu sein. Schließlich haben Sie viel zu riskieren, einschließlich:

1. Talentsuche. Ihre Top-Rekruten haben eine globale Denkweise. In der Tat, nach einer kürzlichen Wakefield Research-Umfrage, sind bis zu 84 % der Millennials bereit, für einen Job umzuziehen – und 82 % glauben, dass dies für den beruflichen Aufstieg notwendig ist.
   Hast du ein Mobilität der Arbeitskräfte Strategie, die von diesen Erwartungen profitieren kann? Noch wichtiger: Sind Sie überhaupt in der Lage, rechtzeitig Anpassungen an Ihrer Strategie vorzunehmen – bevor sich Erwartungen und Anforderungen wieder ändern?
2. Talentbindung. Denken Sie daran, dass es einen Grund gibt, warum Sie diese versierten, vielversprechenden Fachleute überhaupt eingestellt haben. Sie wissen, dass sie für die Zukunft der Organisation entscheidend sind. Machen Sie also jetzt Züge, um sie später zu behalten. Ein strategieorientiertes Mobilitätsprogramm sollte so konzipiert sein, dass es die Arbeitslast der im Ausland Arbeitenden – sowie derjenigen, die hinter den Kulissen arbeiten – verringert. Schließlich treffen viele der Entscheidungen, die Sie hier treffen, bei Arbeitnehmern auf der ganzen Welt am besten an.
3. Firmenbranding. Sie haben Ihre Position nicht durch Selbstgefälligkeit erlangt. Dasselbe gilt für Ihr Unternehmen. Zumindest möchten Sie Ihr Unternehmen zu einem führenden Unternehmen im Bereich Workforce Mobility machen, um die besten Talente anzuziehen und zu halten. Ihr Mobilitätsprogramm steht im Mittelpunkt, damit die Welt es sehen kann. Es sollte eine Erweiterung Ihrer Unternehmensmarke sein. Denn die Wahrnehmung durch Interessenten, Mitarbeiter und Wettbewerber wird das Wachstum nachhaltig beeinflussen.
4. Compliance-Probleme. Du musst agil sein. Noch wichtiger ist, dass Sie es sich nicht leisten können, zu klettern. Sie wissen, dass sich Compliance-Anforderungen auf der ganzen Welt ständig ändern. Ihr Workforce Mobility Program muss auf einer soliden Strategie basieren, damit Sie auf alles vorbereitet sind, was die Welt Ihnen entgegenwirft. Die Integration zwischen funktionsübergreifenden Teams bereitet alle auf schnellere, fundiertere Entscheidungen und erfolgreichere Bereitstellungen vor.
5. Produktivität. Was heute funktioniert, kann dich morgen runterziehen. Indem Sie die Lücken zwischen Wissensarbeitern in verschiedenen funktionalen Rollen identifizieren, können Sie die Bereiche finden, die den Entscheidungsprozess beeinträchtigen. Und Sie können daran arbeiten, Ihre Workforce Mobility-Strategie so anzupassen, dass Aufwand direkt mit Produktivität – und Erfolg – ​​verknüpft ist.
6. Verbessern Sie den ROI. Workforce Mobility ist keine versunkene Kosten, daher ist es wichtig, es nicht so zu behandeln. Die Investition in talentierte Mitarbeiter hat weitreichende Auswirkungen. Ebenso bringt die Investition in ein Mobilitätsprogramm, das von soliden Strategien angetrieben wird, neue profitable Wachstumschancen in Ihre Reichweite.

Sie wissen, dass der Wandel auf dem Weg ist. Glücklicherweise sind Sie der Typ, der sich darauf einlässt. Indem Sie die verbesserungswürdigen Bereiche in Ihrem Mobilitätsprogramm identifizieren, können Sie damit beginnen, es von einem politikorientierten zu einem strategisch ausgerichteten umzuwandeln – damit Sie eine intelligentere und sicherere Chance auf die Welt vor Ihnen haben.