5 Dinge, die Sie wissen müssen, um Mobility voranzutreiben

Von:  Joe Jackson, Vizepräsident – ​​Globale Geschäftsstrategie

Sie möchten die Mobilität für Ihr Unternehmen vorantreiben. Aber wo fangen Sie inmitten bedeutender Entwicklungstrends an – darunter kürzere Einsätze, globale Unsicherheiten und eine Belegschaft, die sich nach internationalen Erfahrungen sehnt? In unserer Blogreihe „Transformative Insights for the World Ahead“ befassen wir uns mit neuen Herausforderungen, während Sie bestrebt sind, Ihr Programm als entscheidendes Unterscheidungsmerkmal für Menschen auf der ganzen Welt zu nutzen.

"Ich weiß nicht." Es ist eine Phrase, die Sie zu vermeiden versuchen. Vor allem, weil Sie den größten Teil Ihrer Karriere damit verbracht haben, sich auf Ihr Wissen zu verlassen, um schnelle und kluge Entscheidungen zu treffen. Was passiert also, wenn Sie vor einer ungewissen Zukunft stehen und einfach nicht wissen können, was morgen sein wird? Die jüngsten politischen und gesellschaftlichen Veränderungen haben die Mobilität in Bezug auf Einwanderung, Wirtschaft, Compliance und mehr in Aufruhr versetzt. Ihre Aufgabe ist es, diese emotional aufgeladenen Probleme schnell zu bewältigen, ohne Ihre Fähigkeit zu beeinträchtigen, Einzelpersonen beim Übergang in neue Rollen an neuen Orten zu unterstützen. Durch das Studium Ihrer Mobilitätsprogramm Von innen heraus können Sie die Veränderungen verstehen. Sie können sich darauf vorbereiten. Und das Wichtigste: Sie können sie zu Ihrem Vorteil nutzen.

Hier sind die 5 Dinge, die Sie wissen müssen:

1. Die Belegschaft wird jünger. Bis zum Jahr 2025 werden Millennials etwa 75 % der Erwerbsbevölkerung ausmachen. Diese Gruppe ist technologieaffiner als ihre Vorgänger und verlangt nach Informationen, die ihnen zur Verfügung stehen. Und obwohl sie die Zusammenarbeit schätzen, ist ihnen klar, dass sie von überall aus arbeiten können – sogar von einem anderen Unternehmen. Bei dieser Gruppe ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass sie von einem Job zum nächsten wechselt, als bei anderen demografischen Gruppen. Darüber hinaus tun nicht nur 84 % der Millennials befürworten einen Umzug für einen Job82 % glauben, dass dies für den beruflichen Aufstieg notwendig ist.
   

   Einfluss: Verbessern Sie die Technologien, um sicherzustellen, dass Informationen schneller als je zuvor ausgetauscht werden können. Und bereiten Sie sich auf noch mehr Umzugsengagements vor, da die Bevölkerungsgruppe, die Umzüge als Karriereweg am meisten angenommen hat, in Führungspositionen im Talentmanagement wechselt.

2. Mobilität ist eine transformative Geschäftsstrategie. Sie wissen, dass Mobilität kein versunkener Kostenfaktor ist. Wissen das Ihre Kollegen und Topmanager? Nutzen Sie Daten, um Erkenntnisse zu liefern, ihren Wert für die gesamte Geschäftsstrategie nachzuweisen und die Marke Ihres Mobilitätsprogramms zu stärken (d. h. wie es von anderen in der Organisation gesehen wird).
   

   Einfluss: Arbeiten Sie mit anderen Führungskräften zusammen, um Mobilität zur Förderung der Expansion zu nutzen. Bauen Sie Ihre Marke aus. Und erschließen Sie sogar neue Geschäfte in neuen Regionen der Welt.

3. Im Silo gehen wichtige Informationen verloren. Sie wissen, dass Wissen tiefgreifend ist, aber es ist schwer, es aufzudecken. Andere in Ihrer Organisation – einschließlich derjenigen, die am stärksten davon betroffen sind Mobilitätsstrategie – Sie erhalten wertvolle Einblicke in die Verbesserungsmöglichkeiten. Aber haben sie die Stimme dazu? Sind die Kanäle vorhanden, um es zu empfangen? Identifizieren Sie Lücken zwischen Funktionseinheiten, die Sie daran hindern, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.
   

   Einfluss: Sie wissen bereits, wie wichtig schnelle und aktuelle Informationen sind. Warum also nicht die Art und Weise vereinfachen, wie Sie auf die Informationen zugreifen – und wie Sie sie mit anderen teilen –, indem Sie die Lücken zwischen wichtigen Funktionsteams in Ihrem Unternehmen schließen?

4. Strategien gehen weiter als Richtlinien. Mobilitätsrichtlinien Helfen Sie dabei, Konsistenz zu erreichen, wenn Sie dieselben Aufgaben wiederholt ausführen. Aber was ist, wenn Sie noch nicht einmal wissen, was Sie tun müssen? Eine Mobilitätsstrategie hilft Ihnen, sich auf alles vorzubereiten. Sie können damit Prioritäten setzen, eine gemeinsame Zukunftsvision anbieten und sogar Richtlinien gestalten. Indem Sie jeder Gruppe die Möglichkeit geben, ihren Beitrag zu leisten, können Sie sich auf neue Herausforderungen und neue Chancen vorbereiten.
   

   Einfluss: Mit einer einheitlichen Mobilitätsstrategie kennt jeder wichtige Stakeholder das Endziel. Unabhängig davon, was auf der Welt passiert, sind Sie immer auf der sicheren Seite, wenn es darum geht, auf Veränderungen zu reagieren und Chancen zu nutzen.

5. Daten führen zu kompetenter Beratung. Kennen Sie die verschiedenen Systeme, in denen die von Ihnen benötigten Informationen und Daten gespeichert sind? Finden Sie heraus, wo wichtige Informationen zurückgehalten werden. Finden Sie dann heraus, wie Sie es mit anderen in Ihrer Organisation teilen können, um die Leistung Ihres Programms zu messen und Verbesserungsmöglichkeiten und Chancen zu finden.
   

   Einfluss: Arbeiten Sie mit internen und externen Experten zusammen, um Ihre Informationen – und das Potenzial Ihres Programms – freizusetzen. Wenn Sie wissen, was Sie haben, können Sie eine individuelle Strategie zur Beseitigung von Mängeln entwickeln und die nächsten Schritte priorisieren, um neue Chancen zu nutzen.

Richtige Entscheidungen. Richtige Zeit.

Sie haben alles, was Sie brauchen, um sich auf alles vorzubereiten. Es geht einfach darum, sie zugänglich zu machen und sie zu nutzen, um die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen.