Geben Sie Ihrer zentralen Mobilitätsstrategie ein regionales Flair
Vizepräsident, Geschäftsentwicklung – Asien-Pazifik
Sie möchten Mobility für Ihr Unternehmen voranbringen. Aber wo fangen Sie inmitten bedeutender evolutionärer Trends – einschließlich kürzerer Einsätze, globaler Unsicherheiten und einer Belegschaft, die sich nach internationaler Erfahrung sehnt – an? Unsere Blog-Serie „Transformative Insight for the World Ahead“ befasst sich mit neuen Herausforderungen, wenn Sie Ihr Programm als wichtiges Unterscheidungsmerkmal für Menschen in Bewegung nutzen möchten.
Du denkst groß. Du hast tolle Ideen. Jetzt ist es an der Zeit, sie in eine Mobilitätsstrategie zu integrieren, um Ihre Mitarbeitermobilitätsprogramm. Aber sehen Sie das große Ganze? Haben Sie Feedback von Ihren Regionalbüros eingeholt – auch von den kleineren?
Einige Organisationen haben zentralisierte Mobilitätsprogramme erstellt, die weitgehend auf universellen Richtlinien basieren, um die Konsistenz für Personalleiter und mobile Mitarbeiter in mehreren Ländern zu gewährleisten. Dieser All-für-One-Ansatz hat sich jedoch als allzu einschränkend erwiesen, wenn die besonderen Herausforderungen und Bedürfnisse jeder Region berücksichtigt werden. Andere Organisationen mögen ihren Regionalbüros mehr Autonomie einräumen, aber geben sie ihnen den Spielraum und die Möglichkeit, Erkenntnisse und Feedback auszutauschen?
Regionalbüros wissen, was funktioniert – und was nicht.
Regionale Leads und versetzte Mitarbeiter sind am stärksten von Lücken in Ihrer Mobilitätsstrategie betroffen. Schließlich sind sie diejenigen, die sich schnell anpassen müssen, um sie zu lösen. Leider implementieren viele Unternehmen einen „unseren Weg oder die Autobahn“-Ansatz für den Personaleinsatz. Oder wenn sie um Feedback bitten, ist es zu spät. Im Wesentlichen wählen sie also statische Richtlinien, die bei der Bewältigung sich ständig ändernder realer Herausforderungen irrelevant sein können.
Wie wir gesehen haben mit der Brexit-Abstimmung vorgeschlagene US-Einwanderungsverordnungen und anderen jüngsten Veränderungen müssen Unternehmen in der Lage sein, schnell zu wechseln und sich an Veränderungen anzupassen. Sie müssen die Auswirkungen von Richtlinienänderungen auf lokaler Regierungsebene berücksichtigen, bevor Sie wissen, wie sie die Art und Weise, wie Sie Ihren Talentpool verwalten, verändern werden.
Deshalb ist es wichtig, dass regionale Stimmen gehört werden. Schließlich können sie anhand konkreter Beispiele verdeutlichen, wo Ihr Mobilitätsprogramm fehlt. Leider werden sie viel zu oft nicht angemessen in die Erstellung und Anpassung von Mobilitätsrichtlinien einbezogen. Noch wichtiger ist, dass sie nicht diejenigen sind, die wichtige bahnbrechende Strategien vorantreiben oder sogar beeinflussen. Vielleicht ist es an der Zeit, dass sich das ändert.
Lücken zwischen Heim und Auswärts schließen
Sie verlassen sich auf Metriken, um die Effektivität vieler Bereiche Ihres Unternehmens zu messen. Sollte Ihr Mobilitätsprogramm nicht genauso behandelt werden? Erhalten Sie reales Feedback von Ihren Regionalbüros – gestützt durch greifbare, aufschlussreiche Beweise. Messen Sie, wie Ihre funktionalen Teams interagieren. Finden Sie heraus, was Sie verbessern müssen. Finden Sie heraus, welche Probleme den Erfolg Ihres Mobilitätsprogramms verhindern.
Es wird eine Herausforderung. Schließlich haben sich viele Regionalleiter damit abgefunden, Excel oder andere rudimentäre Tools zur manuellen Datenverfolgung zu verwenden. Von manchen wurde bisher vielleicht nicht einmal erwartet, dass sie die Kosten für die Programmausgaben oder KPIs kennen. Viele schätzen jedoch die Möglichkeit, Informationen auszutauschen und glaubwürdige Datensätze zu erstellen, die Sie in Erkenntnisse umwandeln können.
Sie haben Ihre regionalen Leads nicht als Policy-Winks eingestellt. Sie haben sie eingestellt, weil sie versiert und aufmerksam sind und wissen, wie man Dinge erledigt. Hört auf sie. Sie zeigen Ihnen, wo diese Lücken sind. Geben Sie ihnen die Tools, die sie benötigen, um diese Lücken auf leicht verständliche Weise zu melden. Verwenden Sie Metriken, um die Probleme zu belegen, mit denen Ihre regionalen Mobility-Teams konfrontiert sind, damit ihre Bedenken im gesamten Unternehmen, insbesondere in der globalen Zentrale, Resonanz finden können.
Dies ist der beste Weg, um große Änderungen an Ihrer Mobilitätsstrategie vorzunehmen (die tatsächlich funktionieren).
