Globale Mobilität und Coronavirus: Widerstandsfähigkeit für unsichere Zeiten aufbauen

Viele globale Mobilitätsexperten stehen angesichts der Coronavirus-Pandemie (COVID-19) an einem Scheideweg. Sie haben sich dem dringendsten Bedarf gewidmet: der Gewährleistung der Sicherheit und des Wohlergehens der Entsandten und ihrer Familien. Die vorübergehenden Maßnahmen reichten von raschen Evakuierungen über Homeoffice-Regelungen bis hin zur Versetzung in ein anderes, weniger betroffenes Land.

Jetzt befassen sich Mobilitätsexperten mit einer weiteren entscheidenden Frage, während der Ausbruch andauert und sich von Ort zu Ort auf der ganzen Welt ausbreitet: Nach welchen Kriterien wird bestimmt, wann – oder ob – ein Entsandter an seinen zugewiesenen Standort oder Arbeitsplatz zurückkehrt?

Unsere Graebel-Berater haben dies oft gehört, während wir mit globalen Mobilitätsteams sprechen und individuelle Beratung zur Coronavirus-Situation und anderen Herausforderungen anbieten. Die Antwort „wann oder ob Rückkehr“ variiert je nach Organisation, aber alle Mobility-Teams können sich darauf konzentrieren, die Kultur und Fürsorgepflicht ihres Unternehmens mit den Anforderungen der Geschäftskontinuität in Einklang zu bringen.

Wie ist beispielsweise die Situation vor Ort und die operativen Pläne des Unternehmens in dem betroffenen Markt? Wie lange kann es sich das Unternehmen leisten, einen Mitarbeiter vorübergehend in einer Situation zu belassen? Wie sind die persönlichen Umstände und der berufliche Entwicklungsplan des Beauftragten? Auch wenn dadurch möglicherweise weitere Fragen hinzukommen, müssen sowohl die Kultur Ihres Unternehmens als auch die Geschäftsanforderungen abgewogen werden.

Längerfristig planen
Wir stellen uns auch einer längerfristigen Herausforderung: Wie kann Ihr Programm noch widerstandsfähiger sein, um sowohl den täglichen Talentmobilitätsbedarf des Unternehmens als auch das nächste ungewisse Ereignis zu bewältigen? Dazu gehört, dass Mobility-Teams ihre strategischen Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Unterstützung geschäftlicher Anforderungen und bei der Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams wie Personalwesen, Risikomanagement, Finanz- und Rechnungswesen verstehen und definieren.

Um Sie bei der Festlegung und Umsetzung dieser längerfristigen Mobilitätsperspektive und -strategie zu unterstützen, veranstalten wir am Freitag, dem 20. März, ein kostenloses Webinar darüber, wie Sie verschiedene praxiserprobte Tools und Brancheneinblicke nutzen können, um sowohl den Ausbruch des Coronavirus als auch andere Krisen zu bewältigen. Klicke hier, um dich zu registrieren.

Wenn Sie sich die nötige Zeit nehmen, um Grundsteine ​​zu schaffen und zu legen, wird sich das auf Ihrem Weg zum Aufbau eines stärkeren Mobilitätsprogramms, das auf die aktuelle Coronavirus-Situation und zukünftige Herausforderungen eingeht, sehr auszahlen – egal, ob es sich um ein weiteres Problem der öffentlichen Gesundheit, Naturkatastrophen, soziale Unruhen, regulatorische Änderungen oder andere weltweite Schlagzeilen handelt, die Unsicherheit auslösen.

Halten Sie kurzfristige Maßnahmen ein
Wir sind uns auch der immensen Mobilitätsherausforderung bewusst, die vor uns liegt. Da wir uns immer noch mitten im Ausbruch des Coronavirus befinden, sind hier vier grundlegende Bereiche, die für globale Unternehmen zu funktionieren scheinen:

• Kommunizieren Sie regelmäßig. In unsicheren Zeiten kann eine konsequente, regelmäßige Kommunikation dazu beitragen, den Entsandten die Gewissheit zu geben, dass Sie ihre Situation und die damit verbundenen Auswirkungen auf sie und ihre Familien im Auge behalten. Es kann auch dazu beitragen, wichtige Talente zu halten, die sich fragen, was als nächstes für sie kommt und wann.
• Bleiben Sie bei den Fakten. Wie viele von Ihnen befolgen wir die Richtlinien der Weltgesundheitsorganisation, von International SOS und der örtlichen Gesundheitsbehörden. Nutzen Sie nach Möglichkeit diese Expertenquellen, um Ihre Entscheidungen zu leiten und zu erläutern. Dies kann dazu beitragen, Fehlinformationen, die unnötige Sorgen hervorrufen, zu klären und zu entlarven.
• Flexibel, um auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen. Während der Ausbruch anhält, überdenken Unternehmen im Rahmen ihrer Fürsorgepflicht bestimmte Personalrichtlinien. Einige führen beispielsweise Richtlinien zur Verlängerung des Krankheitsurlaubs ein oder diskutieren darüber, insbesondere in stark betroffenen oder unter Quarantäne gestellten Gebieten und Dienstleistungsbranchen. Seien Sie offen für Lösungen für Ihre Mitarbeiter.
• Vorsichtsmaßnahmen fortsetzen. Natürlich haben die meisten Unternehmen vorbeugende Maßnahmen ergriffen, um die Sicherheit der Mitarbeiter und die Geschäftskontinuität zu gewährleisten. Dazu gehören nicht unbedingt erforderliche Reisebeschränkungen, die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, die Absage von Besprechungen/Konferenzen und die Bereitstellung von Hygieneartikeln am Arbeitsplatz.

Was machen Sie sonst noch oder worüber machen Sie sich Sorgen? Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören und in unserem Webinar am Freitag, den 20. März, längerfristige Mobilitätsstrategien zu besprechen. Klicke hier, um dich zu registrieren.