Graebel Companies, Inc. startet Mobility PathBuilder-Programm
Geführte, mehrstufige Roadmap und strategische Tools helfen Unternehmen, ihre Macht zu nutzen und den Wert der Talentmobilität zu beweisen
Denver, Colorado (28. Februar 2019) – Graebel Companies, Inc., ein führender Anbieter von Talent- und Arbeitsplatzmobilitätslösungen für Fortune-500- und Global-1000-Unternehmen, hat heute seinen Graebel Mobility PathBuilder . auf den Markt gebrachtSM Programm, das Unternehmen dabei helfen soll, eine Mobilitätsstrategie zu definieren, den Wert der Mobilität anhand von Daten zu quantifizieren und unternehmensweite Ausrichtung und Unterstützung zu erhalten.
Graebel-Berater moderieren Arbeitssitzungen und führen Mobilitätsexperten durch die schrittweise Roadmap des Programms, die auf praxiserprobten Konzepten und bewährten Ergebnissen basiert, die in den letzten 12 Monaten in Zusammenarbeit mit Unternehmen auf der ganzen Welt entwickelt wurden.
„Wir freuen uns, Mobilitätsexperten die Unterstützung und die Tools anbieten zu können, die ihnen helfen, strategische Führungspersönlichkeiten zu werden und die ungenutzte Kraft der Mobilität für ihre Unternehmen und Mitarbeiter zu nutzen“, sagt Tim O'Shea, Vice President, Mobility Strategy and Consulting bei Graebel. „Mobilität wurde lange Zeit als taktische Investition angesehen, um Mitarbeiter mit den geringsten Unterbrechungen von A nach B zu bringen. Durch den Graebel Mobility PathBuilder können Mobilitätsprofis einen Geschäftsvorteil schaffen, ihre Gesamtorganisation stärken und einen Sitz am strategischen Tisch beanspruchen.“
Die Graebel-Forschung hat die zugrunde liegenden Geschäftsanforderungen für das Graebel Mobility PathBuilder-Programm aufgezeigt. Es stellte sich heraus, dass Mobilitätsexperten von heute 82 Prozent ihrer Zeit mit Koordination und Verwaltung verbringen und nur noch wenig Zeit für hochwertige strategische Funktionen übrig bleibt. Ihre Zukunftsvision für Mobilität besteht jedoch darin, 96 Prozent ihrer Zeit mit proaktiven Aktivitäten wie dem Setzen von Zielen, der Messung der Kapitalrendite und der Verbesserung von Beziehungen zu verbringen.
„Die Mobilitätsfunktion ist heute einer der potenziell stärksten Geschäftstreiber, wird jedoch in Unternehmen oft unterrepräsentiert oder übersehen“, sagt O'Shea. „Mobilitätspraktiker haben einen starken Nachholbedarf für genau die Antworten, die der Graebel Mobility PathBuilder liefert, um ihre Programme zu revolutionieren und einen größeren Geschäftserfolg zu erzielen.“
Personal- und Mobilitätsleiter können in diesem umfassenden Mobility PathBuilder Guidebook mehr erfahren: https://info.graebel.com/PathBuilder/Guidebook-US.
Es skizziert diese drei Schritte des Mobility PathBuilder-Programms, die jeweils aufeinander aufbauen und sich ergänzen:
- Mobilitätsstrategie: Eine Graebel-Umfrage ergab, dass 42 Prozent der Mobilitätsteams kein definiertes Leitbild haben, um ihr Programm zu leiten und den Zweck der Mobilität im gesamten Unternehmen zu erfassen. Aus diesem Grund beinhaltet dieser Schritt die Erstellung eines Mobility Mission Statements, das an die allgemeinen Geschäftsziele gebunden und mit anderen Abteilungen abgestimmt ist. In nur einer einzigen Nachmittagssitzung zusammen mit einem Mobilitätsexperten von Graebel können Unternehmen Stärken und Schwachstellen identifizieren – und einen Weg für die Entwicklung der Strategie und Taktik zur Erreichung ihrer Mission vorgeben.
- Rückkehr zur Mobilität: Derzeit geben 43 Prozent der von Graebel befragten Mobilitätsexperten an, dass ihre Unternehmen die Kapitalrendite anhand des Volumens messen, der Anzahl der durchgeführten Umzüge, was bedeutet, dass ihnen wichtige Erkenntnisse fehlen, die die umfassendere Mobilitätsgeschichte erzählen. Um die geschäftlichen Auswirkungen besser zu artikulieren, hilft das Graebel Mobility PathBuilder-Programm Unternehmen dabei, ihren Return on Mobility (ROM) zu bestimmen. ROM wird durch Daten unterstützt und umfasst Benchmarking über den reinen Umsatz hinaus, wie z. ROM kann verwendet werden, um die Fragen verschiedener Interessengruppen über den Wert und die Auswirkungen der Mobilität zu beantworten.
- Stakeholder-Engagement: Graebel fand heraus, dass 51 Prozent der Mobilitätsexperten es schwer finden, die Aufmerksamkeit der Interessengruppen auf sich zu ziehen. Die Einbeziehung der richtigen Interessengruppen – einschließlich Management, Chief Human Resource Officers und Compensation/Benefits-Manager – schafft jedoch wichtige Botschafter, die dazu beitragen können, die Programmergebnisse zu beeinflussen. In diesem Schritt wird ein Aktionsplan entwickelt, der Akteure in der Mobilitätsmission mit Win-Win-Szenarien identifiziert, aufklärt, begeistert und aktiviert.
Weitere Informationen zum Programm sind neben dem Guidebook über den Graebel Mobility PathBuilder erhältlich digitale Broschüre, wo Personal- und Mobilitätsexperten mit einem Graebel-Experten verbunden werden können, indem sie auf die Schaltfläche „Start your Journey Today“ klicken.
Über Gräbel
Graebel Companies, Inc. ist ein führender Anbieter von globalen Talent- und Arbeitsplatzmobilitätslösungen für Fortune-500- und Global-1000-Unternehmen und deren Mitarbeiter in 165 Ländern. Seit seiner Gründung im Jahr 1950 hat sich Graebel weiterentwickelt, innoviert und gewachsen, um exzellenten Service und Ergebnisse für seine Kunden zu liefern, während es gleichzeitig in Familienbesitz bleibt und sich auf seine Fürsorgepflicht konzentriert. Graebel entwickelt und implementiert Mobilitätsstrategien, die Unternehmen dabei helfen, Talente zu gewinnen und zu halten; schneller auf globale Markttrends reagieren; und Maximierung der Rendite von Mobilitätsprogrammen. Das Unternehmen adressiert jeden Teil des Mobilitätslebenszyklus für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, einschließlich Dienstleistungen für Abgangs- und Umzugsmanagement, Zielort, Eingewöhnung und laufende Einsätze. Für weitere Informationen besuchen Sie Gräbel.com. Auf die Welt vor uns®
Lesen Sie die Pressemitteilung von Mobility PathBuilder hier.