Graebel hilft beim Ausbau von Wohn- und Schulmöglichkeiten in Luxemburg
Big Business in Luxemburg
Seit fast zwei Jahrzehnten hat die luxemburgische Regierung viele Richtlinien und Programme umgesetzt, darunter eine Reihe von Steueranreizen, um die wirtschaftliche Diversifizierung zu unterstützen und ausländische Investitionen und Unternehmen aggressiv zu verfolgen.
Diese Reformen haben eine aufkeimende Wirtschaft in der kompakten Region propagiert und globale Unternehmen gedeihen. Es hat Luxemburg zu einem der wohlhabendsten und attraktivsten Orte der Welt für internationale Unternehmen und Expatriates gemacht und ist gleichzeitig das am schnellsten wachsende Land in Europa, gemessen an der Bevölkerung.
Platz finden für neue Mitarbeiter und Rekruten
Neu ausländische Mitarbeiter begannen massenhaft anzureisen, kurz nachdem unser Kunde, ein Fortune-500-E-Commerce-Riese, Luxemburg für seinen EMEA-Hauptsitz ausgewählt hatte. Tatsächlich hat das Unternehmen einen Anstieg der Vollzeitbeschäftigten aus Ländern rund um den Globus um 680 % verzeichnet. Auch viele andere große Unternehmen sind nach Luxemburg umgezogen und haben Zehntausende von Expatriates in das kleine Land gebracht.
Bald überholten Expatriates (und Familien) die verfügbaren Mietobjekte, um sie unterzubringen. Unterdessen fehlte es den bestehenden öffentlichen Schulsystemen an mehrsprachigen Förderprogrammen. Expatriates waren frustriert über den Mangel an verfügbaren Ressourcen, und diese Verärgerung erreichte sogar potenzielle Mitarbeiter. Als solches hatte das Unternehmen Mühe, die besten Mitarbeiterperspektiven zu gewinnen und zu halten – auch wenn es jährlich Hunderte von Stellen in Luxemburg hinzufügte.
Challenges:
- Rascher Zuwachs an ausländischen Mitarbeitern
- Gesättigter Wohnungsmarkt
- Unzureichendes mehrsprachiges Schulangebot
- Gewinnen und Halten talentierter Mitarbeiter
Treffen mit Beamten, um mehr Möglichkeiten zu schaffen
Graebel hat sich mit Vertretern anderer prominenter EMEA-Kunden, Investoren und Interessengruppen zusammengetan, um eine Task Force zu bilden, die gemeinsam daran arbeitet, die einzigartigen Herausforderungen anzugehen, mit denen Unternehmen auf dem expandierenden Markt konfrontiert sind. Die Task Force befragte Gemeindebeamte und Behörden zu neuen Themen Wohnen und Bildung Chancen.
Ein Graebel-Vertreter war sich insbesondere der lokalen Politik und Bräuche sehr bewusst, was ihm half, Beziehungen zu mehreren lokalen Politikern aufzubauen. Diese Kontakte machten ihn mit anderen Politikern bekannt. Das immer größer werdende Netzwerk führte schließlich zu Treffen mit dem luxemburgischen Wohnungsministerium und dem Bildungsministerium.
Graebel bat nicht einfach um Hilfe. In dem Wissen, dass mehr Unternehmen und Expatriates Luxemburg als bevorzugtes Ziel in Betracht ziehen würden, wenn es angemessene Wohn- und Bildungsmöglichkeiten gäbe, schlug das Team jedem Ministerium mehrere neue Anreize vor.
Solutions:
- Zusammenarbeit mit mehreren EMEA-Kunden, um Wohnungs- und Schulknappheit anzugehen
- Lobbyarbeit bei lokalen Beamten und Behörden für mehr Optionen
- Treffen mit Vertretern des Ministeriums, um Strategien und Lösungen vorzuschlagen
Mehr Wohnraum und Schulbildung für eine talentiertere Belegschaft
Seit den frühen 2000er Jahren hat Luxemburg günstige Programme und Richtlinien eingeführt, um ausländische Investitionen anzuziehen. Diese Erfolgsstrategie hat sein wirtschaftliches Profil und seine Diversifizierung der Belegschaft (erstaunliche 44 % der Bevölkerung sind im Ausland geboren¹) gestärkt. Als solches war das Bildungsministerium empfänglich für Reformen, die den Bedürfnissen seiner sich verändernden Bevölkerung gerecht werden konnten.
Graebel plädierte dafür, dass die Regierung die Kapazität für mehrsprachige Schüler, die in den Kindergarten kommen, erhöht und neue mehrsprachige Programme für öffentliche Schulen erweitert. Graebel kontaktierte auch mehrere internationale Schulen und ermutigte sie, die Vorteile mehrerer Anreizprogramme zu nutzen, die vom Ministerium geschaffen wurden, um die Entwicklung internationaler Schulen zu fördern und zu sponsern. Infolgedessen wurden viele neue mehrsprachige Schulen eröffnet.
Auch das Ministerium für Wohnungsbau engagierte sich für die Linderung der Wohnungsnot. Beamte installierten neue Anreize für mieterorientierte Baugenehmigungen und brüteten einen Plan für einen einfacheren und leichteren Weg zum Wohneigentum für Expatriates aus.
Unterdessen vermittelte Gräbel Gespräche mit Lieferkettenpartner um sie über den Zustrom von Auswanderern – und potenziellen Mietern – aufzuklären, die in das Land einreisen. Es sprach sich schnell herum. Graebel hat ein robustes Netzwerk von Wohnungseigentümern und Vermietern aufgebaut, die versuchen, den weitgehend unerschlossenen Markt potenzieller Mieter zu erschließen, die nach Luxemburg strömen.
Diese strategischen Lösungen, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind, haben die Unterbringungskapazität für diese erhöht Mitarbeiter versetzen Planung zu vermieten; erweiterte Schulmöglichkeiten bei gleichzeitiger Vertrauensbildung zwischen Expatriates und der luxemburgischen Regierung; und rechtzeitig den Luxemburger Hauptsitz unseres Kunden als erstklassiges Ziel für die Versetzung von Mitarbeitern etabliert.
Ergebnisse:
- Förderung von mehr mehrsprachigen Programmen im schulpflichtigen Alter
- Überzeugte mehrere internationale Schulen, sich zu öffnen
- Schaffung von mehr Baugenehmigungen für mieterorientierte Wohnsiedlungen
- Ermutigte mehr Vermieter und Immobilienbesitzer, Mietoptionen hinzuzufügen
- Etablierter Hauptsitz des Kunden in Luxemburg als erstklassige Destination
¹Im Jahr 2000 betrug die im Ausland geborene Bevölkerung des Landes 33.24 % der Bevölkerung.