Wie Informationen und Daten die Mobilitätsgeschichte erzählen können
Leitender Direktor, Finanzplanung und -analyse
Sie wollen Mobility für Ihr Unternehmen voranbringen. Aber inmitten bedeutender evolutionärer Trends – darunter kürzere Einsätze, globale Unsicherheiten und eine Belegschaft, die sich nach internationalen Erfahrungen sehnt – wo fangen Sie an? Unsere Blog-Serie „Transformative Insight for the World Ahead“ untersucht neue Herausforderungen bei Ihrem Bestreben, Ihr Programm als wichtiges Unterscheidungsmerkmal für Menschen in Bewegung zu nutzen.
Sie wissen, wie wichtig Mobilität für die Ausweitung des Geschäftsbetriebs in neue Regionen, die Entwicklung von Talenten, die Stärkung Ihrer Marke und die Nutzung neuer Chancen ist. Sie wissen auch, dass Sie Ihre Strategie nicht alleine umsetzen können. Sie benötigen Hilfe. Es ist an der Zeit, „Show and Tell“ zu nutzen, um Ihre Vision anderen wichtigen Stakeholdern zu verkaufen.
Leiter von Geschäftseinheiten und Führungskräfte auf höchster Ebene werden in viele konkurrierende Richtungen gezogen. Sie müssen ihre Aufmerksamkeit fesseln, damit sie erkennen, wie wichtig es ist, Ihr Mobilitätsprogramm zu stärken. Sprechen Sie ihre Sprache. Nutzen Sie Statistiken, Kennzahlen und analytische Daten, um die Stärken Ihres Programms zu präsentieren, zu ermitteln, wo Verbesserungen vorgenommen werden können, und um seine Beiträge zu artikulieren.
Nur 43 % der Führungskräfte haben das Gefühl, Zugang zu den Informationen zu haben, die sie benötigen.*
Nur 20 % der Führungskräfte sind der Meinung, dass die ihnen zur Verfügung stehenden Informationen ihre dringendsten Geschäftsfragen ausreichend beantworten.*
Beweisen Sie Ihren Wert
Daten vereinfachen den Entscheidungsprozess und helfen Ihnen, nützliche Erkenntnisse zu gewinnen. Aus diesem Grund sammeln Vertrieb, IT, Buchhaltung, Marketing und andere Geschäftsbereiche wichtige Informationen in den Systemen des Unternehmens, von internen und externen Kunden, über Wettbewerber und vielen anderen Quellen. Das solltest du auch.
Finden Sie die Daten – einige davon sind in verschiedenen Systemen versteckt, daher benötigen Sie möglicherweise Hilfe beim Auffinden. Und mit Hilfe der Technologie können Sie jetzt speziell für Mobility entwickelte Diagnosetools verwenden, um Ineffizienzen zu finden und bewährte Strategien zu unterstützen, die Ihnen dabei helfen, Ihr Mobility-Programm voranzutreiben. Verwenden Sie es, um Antworten auf wichtige Fragen zu Ihrem Programm zu finden, darunter:
- Wo ist Ihr Mobilitätsprogramm am effizientesten? Am wenigsten effizient?
Wenden Sie sich an die versetzten Mitarbeiter und diejenigen, die mit ihnen zusammenarbeiten. Finden Sie heraus, wo Sie gute Leistungen erbringen – und wo Sie mehr Ressourcen einsetzen müssen. Identifizieren Sie die Kosten für jedes Engagement. Messen Sie es anhand der Länge des Eingriffs. Überprüfen Sie den Prozentsatz der Mitarbeiter, die nach der Einstellung im Unternehmen bleiben. Stellen Sie fest, ob die nachfolgende Gruppe potenzieller versetzter Mitarbeiter mehr oder weniger vielversprechend ist. Suchen Sie nach greifbaren Daten, um Ihre Einschätzung Ihres Mobilitätsprogramms und dessen Wahrnehmung zu beeinflussen.
- Welche Unternehmensfunktionen sind am besten über Mobilitätsinitiativen informiert? Am wenigsten informiert?
Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie einen oder mehrere tausend versetzte Mitarbeiter haben. An jedem Engagement sind eine Vielzahl von Personen und Abteilungen innerhalb Ihrer Organisation beteiligt. Kommunizieren Sie Strategien, Initiativen und andere Informationen prägnant mit allen? Nutzen Sie konkrete Messungen, um herauszufinden, wie stark jede Gruppe mit Ihrem Mobilitätsprogramm verbunden ist. Mittlerweile stehen erschwingliche, umfassende Programme zur Verfügung, die mithilfe von Metriken und bewährten Formeln Lücken zwischen Einheiten und Funktionen im gesamten Unternehmen identifizieren.
- Welche konkreten Geschäftspraktiken können eingesetzt werden, um Lücken zu schließen und die Leistung zu verbessern?
Sie können viel aus Daten lernen, wenn Sie wissen, wonach Sie suchen. Oder wenn Sie wissen, an wen Sie sich wenden können, wenn Sie Hilfe bei der Analyse benötigen. Unabhängig davon, ob Sie und Ihr sachkundiges internes Team die Daten untersuchen oder einen externen Berater hinzuziehen, können Sie die spezifischen Arten von Maßnahmen ermitteln, die zur Verbesserung der Leistung Ihres Mobilitätsprogramms erforderlich sind. Und denken Sie daran, es geht um mehr als nur darum, die richtige Entscheidung zu treffen. Timing ist alles – Sie müssen diese Entscheidungen im richtigen Moment treffen.
Entdecken Sie die Macht der Informationen. Teilen Sie es mit wichtigen Stakeholdern, um Ihre Initiativen zu stärken und Ihren internen Verfechter für die Zukunft zu finden.
*Domo, „Von Big Data zu besseren Entscheidungen"
