Sieben Dinge, die Sie tun können, um Unterstützung für Ihr Mobilitätsprogramm zu erhalten
Von: Craig McEvoy, Globale Mobilitätsstrategie & Beratung
Im Gegensatz zu Buchhaltung, IT oder Produktentwicklung wird Mobilität nicht immer als wesentliche Geschäftsfunktion anerkannt. Es liegt an Ihnen, die Stakeholder Ihres Unternehmens in die Diskussion darüber einzubeziehen, wie Mobility ihren Zielen und der übergeordneten Unternehmensmission zugute kommen kann. Identifizierung und Priorisierung von Stakeholdern entsprechend ihrer Auswirkungen auf Ihr Unternehmen Mobilitätsprogramm und die Anwendung dieser wichtigen Schritte wird Ihnen den Einstieg erleichtern.
1. Beginnen Sie mit Ihrem Ziel und Ihrer Mission
Die Erstellung eines Mobilitätsleitbildes ist ein wichtiger erster Schritt in Ihrem Stakeholder-Engagement-Strategie.
Das Mobility-Leitbild sollte eine Erweiterung der Marke eines Unternehmens sein. Es sollte die Ziele von Mobility und den Ansatz zu ihrer Erreichung skizzieren. Da Mobility eng mit HR-Geschäftspartnern und Abteilungen wie Finance, Payroll, Procurement, Risk und Compliance zusammenarbeitet, müssen deren Standpunkte bei der Planung Ihrer Ziele berücksichtigt werden.
2 Finden Sie die Recht Stakeholder
Nicht alle Stakeholder sind gleich. Bestimmen Sie die Themen, die für jeden Beteiligten wichtig sind, und entscheiden Sie, welche Rolle er bei der Weiterentwicklung der Mission spielen wird. Einige genießen möglicherweise hohes Ansehen, stehen Mobility aber gleichgültig gegenüber, während andere innerhalb der Organisation möglicherweise einen niedrigeren Rang einnehmen, aber ein wichtiger Gatekeeper für Ihre Bemühungen sind. Sie sollten sich auf die wichtigsten Stakeholder konzentrieren, die für den Erfolg zukünftiger Initiativen und Programmziele notwendig sind.
3. Begeistern Sie sie für den Nutzen Ihrer Mission
Ihre Aufgabe ist es, die positiven Auswirkungen zu beschreiben Talentmobilität auf ihre Funktion des Unternehmens hat. Identifizieren Sie mindestens drei Schlüsselbotschaften oder Gründe, die sie glauben sollten. Diese Gesprächsthemen werden zum Kern Ihrer zukünftigen Botschaften.
4. Kommunizieren und aufklären
Mit einem klaren Gespür für den Einfluss jedes Stakeholders auf die Mission von Mobility können Sie den entsprechenden Personen im Plan geeignete Kommunikationsaktionen zuweisen (dh ein vierteljährliches persönliches Treffen mit der Talententwicklung planen, um die Daten der Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit seit Jahresbeginn zu überprüfen). . Um Ihre Stakeholder effektiv zu verwalten, müssen Sie ihr Interesse und ihren Einfluss auf Ihre Mission abschätzen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Interessengruppen mit Ihren Kernbotschaften auf einem angemessenen Niveau informieren und weiterbilden.
Zum Beispiel, Wie soll ich auf die Frage der Personalabteilung zu den Auswirkungen von Kurzzeiteinsätzen auf die Karriere antworten? Ein persönliches Treffen? Ein ausführlicher Bericht? Wenn ein Interessenvertreter ein minimales Interesse an Mobility und einen geringen Gesamteinfluss hat, sollte Mobility zugänglich sein, aber die regelmäßige Kommunikation wird wahrscheinlich keine Priorität haben.
5. Halten Sie es schriftlich fest … und tragen Sie es in Ihren Kalender ein
Dokumentieren Sie Ihren Kommunikationsplan und verpflichten Sie sich, indem Sie jetzt Ihre Kontaktaufnahme planen. Wenn es nicht in Ihrem persönlichen Kalender steht, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass es passiert. Um sicherzustellen, dass Sie verantwortlich bleiben, beziehen Sie Ihr Team in Ihren Plan ein.
6. Anhaltender Schwung
Eine formelle Strategie zur Einbindung von Stakeholdern ist ein fortlaufender Dialog – nicht nur vierteljährliche Meetings und wiederkehrende Statusaktualisierungen. Sie müssen Ihre Kommunikation überwachen, auswerten und verbessern. Sie werden feststellen, dass es Zeiten gibt, in denen Sie Ad-hoc-Berichte erstellen oder einen Anruf tätigen müssen, um Klarheit zu schaffen.
7. Denken Sie Win-Win
Stakeholder sind nur Menschen. Nicht jeder wird Sie unterstützen, also antizipieren Sie, wo es zu Konflikten kommen könnte. Hören Sie auf Bedenken und suchen Sie nach Möglichkeiten und Beziehungen, auf die aufgebaut werden kann. Und vor allem einen strategischen Kompromiss finden.
Dabei helfen wir Unternehmen auf der ganzen Welt. Es ist wichtig, einen zu haben Strategie setzen und Metriken vorhanden, aber wir können Ihnen helfen, den letzten Schritt zu meistern – die Einbindung Ihrer Stakeholder.
Nachdem wir unser Sühneopfer benutzt haben Graebel Mobility PathBuilderSM Stakeholder-Engagement-Tool, Menschen erhalten kontinuierliche Unterstützung und Zustimmung für ihre Mobilitätsprogramme. Unser Berater Best Practices anbieten, damit Sie eine effektive Kommunikationsstrategie implementieren und aufrechterhalten können. Nachdem Sie sich ihr Know-how zunutze gemacht und dieses einfache, strukturierte Tool verwendet haben, können Sie wichtige Fragen der Stakeholder selbstbewusst beantworten. Kanal ihre Begeisterung. Füttere ihr Interesse. Befolgen Sie diese sieben Schritte, und Sie haben die Macht, Ihre Karriere und die Zukunft von Mobility zu gestalten.