(2 von 3) Women in Leadership bei Graebel: Plädoyer für Mentoring und Beratung für Nachwuchsführungskräfte
Graebel entwickelt sich zusammen mit der globalen Mobilität und dem Rest der Welt weiter und schafft aufregende Möglichkeiten für Menschen jeden Hintergrunds, in Führungspositionen aufzusteigen, und diese Reise wird selten allein erlebt. Mentoring, insbesondere weibliches Mentoring, kann aufstrebenden weiblichen Führungskräften helfen, die Möglichkeiten zu erkennen und ihr Potenzial auszuschöpfen. Wir bei Graebel sind dankbar, beispielhafte Frauen in leitenden Führungspositionen zu haben, die unsere nächste Generation von Führungskräften aller Geschlechter und Hintergründe inspirieren. Wir schätzen eine vielfältige Belegschaft und Führung und verkörpern absichtliche Praktiken, damit alle Stimmen und Perspektiven respektiert und gehört werden. Im zweiten Teil unserer Women in Leadership-Reihe haben wir uns mit . getroffen Susan Fraser, Vizepräsident, Kundendienst; Sheana Robischon-Zales, Vice President, International Operations; Casey Phelps, Senior Vice President, Kundendienst; Vibeke Hahn, Vizepräsident, Implementierungsdienste; und Pam Capecci, Vice President, Strategic Business Development, um Mentoring, seine Auswirkungen auf ihre Karrieren und Ratschläge für zukünftige Führungskräfte zu diskutieren.
Welche Vorteile hat Mentoring (sowohl Mentoring als auch Mentoring) für Mitarbeiter und insbesondere für Frauen am Arbeitsplatz?
Phrase: In der heutigen schnelllebigen Welt nehmen sich die Menschen nicht genug Zeit zum Reden. Mentoring erzwingt eine Pause und hilft den Menschen zu wachsen, weil sie sich die Zeit nehmen, ihre Karrieren und Ziele zu bewerten. Daher ist Mentoring auf breiter Front und in allen Bevölkerungsgruppen wichtig, da jeder von Coaching und Beratung profitieren könnte.
Hahn: Jemanden zu haben, der ein Resonanzboden sein kann, Ideen, Zweifel und Unsicherheiten bestätigt und Dinge in einem sicheren Raum bespricht, kommt den Mitarbeitern zugute, insbesondere denen, die in bestimmten Rollen möglicherweise nicht so viele von ihnen vertreten sehen.
Capecci: Weibliches Mentoring bietet Frauen die Möglichkeit, sich gegenseitig zu unterstützen und aufzubauen, damit wir gemeinsam Barrieren überwinden und unsere Ziele erreichen.
Was sind die Eigenschaften eines guten Mentors?
Hahn: Ich denke, ein guter Mentor ist jemand, der das Mentoring nicht über sich selbst macht, sondern versucht, die Person, die er betreut, zu verstehen. Ein großer Teil davon ist, ein großartiger und zugänglicher Zuhörer zu sein.
Capecci: Ein guter Mentor hilft Menschen, die beste Version ihrer selbst zu sein und ihr Potenzial zu verstehen.
Phrase: Ein guter Mentor ist für mich jemand, der ansprechbar und transparent ist. Ich glaube, ein Mentor sollte ein sicherer Hafen für Mentees sein, damit sie sich wohl fühlen, offene und ehrliche Gespräche zu führen und eine andere Perspektive zu bekommen. Ich habe es sehr genossen, aufstrebende Mitarbeiter zu betreuen und ihre Erfolge zu beobachten. Casey Phelps und ich haben zum Beispiel angefangen zusammenzuarbeiten, als ich bei einem früheren Job war und ihr Kunde war. Es ist so lohnend zu sehen, wie Casey ihre Karriere vorantreibt – sie ist jetzt Senior Vice President! — und ich bin dankbar, ein Teil ihrer Reise gewesen zu sein, indem ich ihr im Laufe der Jahre geholfen habe, ihre Arbeit und ihre Rollen zu verstehen und zu navigieren.
Wie hat Ihr Mentor Ihre Karriere unterstützt?
Phrase: [Gräbel CEO und Vorsitzender] Bill Gräbel war mir während meiner gesamten Karriere ein großartiger Mentor. Er verkörpert Graebels Werte Wahrheit, Liebe und Integrität wahrhaftig und stellt die Bedürfnisse anderer immer an erste Stelle. Als ich vor einem lebensverändernden Karriereschritt stand, der mich von Graebel wegführen würde, wandte ich mich an Bill, um seine ehrliche Beratung zu erhalten. Er verbrachte eine Stunde damit, mich durch die Vor- und Nachteile der Entscheidung zu beraten, obwohl dies bedeutete, dass ich Graebel verlassen könnte. Was ich am meisten schätze, war, dass er seine Gefühle beiseite legte und mit mir als Freund und Mentor sprach, nicht als Chef. Ich habe die Position übernommen, bin aber Jahre später als stärkerer Mitarbeiter zu Graebel zurückgekehrt, weil ich diese Erfahrung gemacht habe. Es ist so klar, dass Bill wirklich daran interessiert ist, dass Graebel-Mitarbeiter erfolgreich sind – er fragt immer: „Was kann ich tun, wie kann ich helfen?“ – und seine Führung hat sich auf andere Gräbel-Führungskräfte übertragen und ein wirklich unterstützendes und engagiertes Führungsteam geschaffen.
Capecci: Einen Mentor zu haben hat mir geholfen, auf Kurs zu bleiben. Ein ehemaliger Graebel-Mitarbeiter war über die Jahre mein bester Mentor. Ein Ratschlag, den er mir gab, war, dass es immer Ablenkungen geben wird, aber Sie dürfen sich nicht von Ablenkungen abbringen lassen – konzentrieren Sie sich auf Ihr Ziel, oder Sie werden es nicht erreichen. Das ist brillant und hilft mir wirklich, meine Prioritäten und meine Schwerpunkte zu relativieren, damit ich das erreichen kann, was ich brauche. Es hat mir so sehr geholfen, ich gebe anderen den gleichen Rat, wie sie ihn brauchen!
Welche Ratschläge haben Ihnen während Ihrer Karriere geholfen?
Phelps: Als ich vor Jahren nach Prag zog, nahm ich meine erste Führungsposition an, also lernte ich wirklich meinen Führungsstil. Ich habe den großartigen Rat bekommen, der Chef zu sein, den Sie schon immer wollten. Für mich bedeutet das, immer ehrlich zu den Menschen zu sein und anzuerkennen, wenn wir nicht in einer großartigen Situation sind, aber sich dafür einzusetzen, einen Weg zu finden, sie zu lösen. Und das alles, während Sie sich selbst treu bleiben.
Robischon-Zales: Beziehungen sind entscheidend, also verbrenne niemals Brücken. Ich glaube daran, die Goldene Regel zu befolgen; Sie wissen nie, mit wem Sie später zusammenarbeiten werden, und Sie möchten sie immer mit Respekt behandeln. Das ist manchmal leichter gesagt als getan, aber es ist besonders wichtig in der globalen Mobilität, wo unsere gesamte Branche so eng verbunden ist und wirklich auf starke Beziehungen angewiesen ist.
Welchen Ratschlag hätten Sie sich zu einem früheren Zeitpunkt in Ihrer Karriere gewünscht?
Hahn: Es gibt zwei Ratschläge. Die erste ist, dein bestes Selbst zu sein. Sie können andere bewundern, aber nicht auf Kosten Ihres authentischen Selbst nachahmen. Die zweite ist, im Jetzt zu leben, denn die Zeit vergeht wirklich schnell. Für mich und viele andere berufstätige Mütter (und Väter!) bedeutet das, dass Sie zuerst Ihre Familie genießen können, damit Sie bei der Arbeit und zu Hause Ihr Bestes geben können. Ich weiß, dass dies je nach Unternehmen schwierig sein kann, weshalb ich es sehr schätze, dass Graebel eine Family-First-Mentalität unterstützt und fördert.
Phelps: Scheitern ist in Ordnung, man muss nur daraus lernen. Ich möchte, dass alle Mitarbeiter wissen, dass Scheitern in Ordnung ist. Niemand ist perfekt und Sie sollten sich nicht von der Angst vor dem Scheitern abhalten lassen, es zu versuchen.
Robischon-Zales: Holen Sie sich gleich einen Mentor! Es gibt so viele Vorteile, einen Mentor zu haben, und wenn Sie die richtige Passform finden, kann er wirklich einen großen Unterschied in Ihrer Karriere machen. Aber wissen Sie, dass es in Ihrer Verantwortung liegt, einen zu suchen, warten Sie nicht, bis einer zu Ihnen kommt.
Wie hat Graebel unternehmensweit einen Raum für weibliches Mentoring geschaffen?
Phrase: Graebel hat immer einen Wachstumsgeist gefördert und unterrepräsentierten Führungskräften Chancen geboten, die der Branche voraus sind. Bill hat sich vor Jahrzehnten für Frauen in Führungspositionen eingesetzt und das setzt sich bis heute fort. Zum Beispiel hat er vor einigen Jahren die Rolle des Direktors für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) formalisiert und befördert Valencia Culbreath zu dieser Stelle. Dieses echte Engagement für DEI und die Unterstützung von Führungskräften aller Hintergründe ist der Grund, warum Graebel ein bevorzugter Arbeitgeber ist und warum so viele Mitarbeiter als Berufseinsteiger begonnen und sich in Führungspositionen vorgearbeitet haben.
Robischon-Zales: Ich hatte die Gelegenheit, mit anderen weiblichen Gräbel-Führungskräften zu einem Frauen-Führungs-Retreat zu gehen, das von Gräbel gesponsert wurde. Es war eine so transformierende Erfahrung und ich baute Beziehungen zu anderen Gräbel-Führungskräften auf, mit denen ich jetzt zusammenarbeite. Tatsächlich sehe ich sie in gewisser Weise als Mentoren und ich bin so froh, dass Graebel in uns investiert hat und es uns ermöglicht hat, Bindungen zu knüpfen, die uns helfen, die beste Version unserer selbst zu sein.
Phelps: In der Tschechischen Republik haben Frauen drei Jahre Mutterschaftsurlaub. Dies hat zwar so viele Vorteile, kann es jedoch sicherlich erschweren, wieder an den Arbeitsplatz zurückzukehren. Ich bin so stolz auf das EMEA-Regionalteam für die Art und Weise, wie es seine Kollegen bei der Rückkehr unterstützt und ihnen hilft, sich nicht nur umzustellen, sondern auch zu wachsen. Mehrere Frauen sind aus dem Mutterschaftsurlaub zurückgekehrt und haben sich in Führungspositionen vorgearbeitet; Dies schafft eine sehr positive Kultur für Frauen, um zu wissen, dass der Mutterschaftsurlaub kein Karriereende bei Graebel bedeutet.
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Wie die Erfahrungen dieser Führungskräfte zeigen, ist Mentoring eine dringend benötigte Pause im Alltag der Mitarbeiter, um ihnen zu helfen, sich neu zu fokussieren, Perspektiven zu gewinnen, Beziehungen aufzubauen und in ihrer Karriere zu wachsen. Es ist nicht nur erforderlich, eine Kultur der Frauen zu fördern, die andere Frauen unterstützt, sondern auch, um Vielfalt in allen Führungspositionen zu schaffen. Graebel ist diesem Bestreben verpflichtet, ein vielseitigeres Unternehmen zu schaffen, das dazu beiträgt, dass unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen gehört und geschätzt werden. Darüber hinaus spiegelt Vielfalt als globales Unternehmen die Kunden und mobilen Mitarbeiter wider, die wir bestrebt sind, außergewöhnliche Erlebnisse für jeden Tag zu schaffen. Wir hoffen, dass wir, wenn wir über vielfältige Führung sprechen, ein Katalysator für Wachstum und Wandel in anderen Teilen der Welt sein können, wo dies nicht so üblich ist.