(1 von 3) Women in Leadership bei Graebel: Chancen nutzen und die Wirkung der gegenseitigen Unterstützung
Weltweit bekleiden Frauen mehr Führungspositionen als je zuvor und haben erhebliche Fortschritte auf ihrem Weg an die Spitze ihrer Felder gemacht. Während wir bei Graebel uns durch die Veränderungen, die wir sehen – und die wir intern vornehmen – ermutigt fühlen, gibt es immer noch Arbeit zu tun um die Lücke zu schließen. Weltweit halten nur Frauen 29% der Positionen der oberen Führungsebene. Wie viele Branchen, darunter Technologie, Maschinenbau und Finanzen, wurde die globale Mobilitätsbranche in der Vergangenheit von Männern geleitet. Graebel hat das Glück, talentierte Frauen auf allen Ebenen unseres Unternehmens zu haben, auch in Schlüsselpositionen. Tatsächlich sind über 40 Prozent der Geschäftsleitung von Graebel Frauen. Die Unterstützung und Befähigung von Frauen in Führungspositionen ist eine bewusste Anstrengung, der wir uns verpflichtet haben, im Einklang mit unseren Werten von Wahrheit, Liebe und Integrität – außerdem wissen wir, dass Unternehmen mit vielfältigen Führungspositionen besser abschneiden.
Um Graebels weibliche Führungskräfte zu feiern und ihre Stimme zu verstärken, starten wir eine dreiteilige Blog-Serie, um ihre Geschichten zu hören und aus ihren Erfahrungen zu lernen. In jedem Blog werden mehrere weibliche Führungskräfte zu Themen wie der Schaffung und Nutzung von Chancen und Erfolgen, Mentoring und ihrer Unterstützung anderer weniger vertretener Führungstypen interviewt und wie Frauen dazu beigetragen haben, Innovation und Definition von Graebel und der Mobilitätsbranche zu schaffen.
Für Teil eins der Serie haben wir uns mit zusammengesetzt Beth Pasiak, Senior Vice President, Kundendienst; Beverly König, Vizepräsident, Geschäftsentwicklung & Beratung, EMEA & APAC; Kathleen Momberger, Vizepräsident, globale Lieferantenentwicklung; und Michelle Mara, Vice President, Account Management, um berufliche Herausforderungen und Erfolge zu diskutieren und wie sie andere ermutigen und befähigen, in ihre Fußstapfen zu treten.
Wie hat Sie das Berufsleben als Frau in einer überwiegend von Männern geführten Branche geprägt?
Pasiak: Zu Beginn meiner Karriere musste ich als berufstätige Mutter von drei kleinen Kindern die Barriere der Annahmen anderer überwinden, dass ich aufgrund meiner häuslichen Situation keine anspruchsvolleren Rollen übernehmen könnte oder wollte. Tatsächlich fühlte ich mich überhaupt nicht so. Bei Graebel haben wir jedoch einen Ort geschaffen, an dem jeder unabhängig von seinen persönlichen Bindungen erfolgreich sein kann.
Momberger: Ich habe gelernt, dass man sich und seinen Fähigkeiten wirklich vertrauen muss. Sie müssen bereit sein, für das, was Sie für fair und gerecht halten, für Sie – und für andere Frauen – Opfer zu bringen. Vor allem muss man freundlich und fair sein. Diese Qualitäten halten den Test der Zeit.
Können Sie eine Herausforderung beschreiben, der Sie beruflich begegnet sind und wie Sie sie gemeistert haben? Was war das Ergebnis der Situation?
Maria: Bei einer früheren Firma wurde ich für eine Beförderung übergangen, bei der jemand mit weniger Erfahrung als ich eingestellt wurde – tatsächlich für jemanden, den ich tatsächlich ins Team geholt hatte. Letztendlich bin ich gegangen, weil ich wusste, dass das nicht die Art von Unternehmen war, für die ich arbeiten wollte. Im Laufe der Zeit erkannte ich die unbewusste Voreingenommenheit, die dabei spielte. Und es hat für mich noch deutlicher gemacht, wie wichtig es ist, nur aufgrund von Talenten und Fähigkeiten einzustellen und zu fördern.
König: Als ich in den Verkaufsberuf einstieg, war mir bewusst, dass er normalerweise sehr männerzentriert ist, insbesondere in den USA. Wenn Sie als einzige Frau einen Raum von allen, oft älteren Männern, betreten, kann das ziemlich entmutigend sein. Aber ich habe gelernt, wie wichtig es ist, meine Komfortzone zu verlassen und in diesen Situationen für mich selbst zu sprechen. Es ist eine weibliche Eigenschaft, nicht zu selbstbewusst zu sein, und auch eine britische Eigenschaft. Ich musste diese Vorstellungen überwinden, um dorthin zu gelangen, wo ich bin. Es ist immer gut, bescheiden zu sein, aber es kann noch besser sein, echtes Selbstbewusstsein zu zeigen und sich zu äußern, um das zu bekommen, was Sie brauchen.
Wie sehen Sie die anderen Teammitglieder bei Graebel, die sich gegenseitig unterstützen und den Weg in Führungsrollen ebnen?
Momberger: Mit einem Team ist man immer besser und stärker. Es hat lange gedauert, bis ich den Wert erkannt habe, weil ich immer dachte, um aufzufallen, muss es etwas sein, das ich alleine mache. Aber Ihr Team zu finden und ein Unterstützungssystem aufzubauen, das ist unser aller Aufstieg. Die Leute von Graebel haben viele Schritte unternommen, um Frauen zu stärken und sich gegenseitig mit all den Möglichkeiten zu unterstützen, die uns für den Erfolg gegeben sind.
König: Als Frauen müssen wir uns gegenseitig unterstützen und unterstützen! Ich arbeite eng mit Monique Kastor, Vice President, Kundenservice EMEA, und Casey Phelps, Senior Vice President, Operations EMEA, (beide werden in späteren Blogs dieser Serie vorgestellt) und haben die interne Zusammenarbeit mit diesen beiden und anderen im gesamten EMEA-Team geliebt. Durch die Zusammenarbeit können wir unserem Team helfen, intelligente Lösungen und innovative Ideen zu entwickeln, um sowohl für uns als auch für unsere Kunden die besten Ergebnisse zu erzielen. Ich sehe großes Engagement unseres Senior-Management-Teams, um die kontinuierliche interne Karriereentwicklung voranzutreiben, um sicherzustellen, dass jeder das hat, was er braucht, um einen Weg zum Erfolg zu schaffen.
Wie hat Graebel Ihr Wachstum in eine Führungsposition unterstützt?
Maria: Ich habe immer die Flexibilität geschätzt, die wir haben, um uns im Unternehmen zu bewegen, und wie wir Wachstum von innen heraus fördern. Jedes Jahr werde ich immer gefragt: „Was willst du machen?“ Weil die Leute wirklich sicherstellen wollen, dass Sie Ihr volles Potenzial ausschöpfen. Graebel bietet Wachstumschancen für alle, Sie müssen sich nur Gehör verschaffen und beweisen, dass Sie es können.
Pasiak: Bei Graebel werden wir ermutigt, neue Dinge auszuprobieren, um unsere Karriereziele zu erreichen. Und wir sind uns bewusst, dass es unsere Verantwortung als Führungskräfte ist, unseren Teams zu helfen und ihre Karriereziele zu verstehen, um sie zu leiten. Und es ist nicht nur gegeben – es liegt in Ihrer Verantwortung, diese Flexibilität zu nutzen und sich für Sie einzusetzen, wenn Sie im Unternehmen aufsteigen, Rollen wechseln oder was auch immer. Graebels People-First-Philosophie macht wirklich alles für jeden möglich. Das ist einer der vielen Gründe, warum ich Graebel liebe.
Wir haben auch gesprochen mit Jacquelyn Landridge, Vice President, Enterprise Excellence & Strategic Initiatives, die im dritten Teil dieser Serie vorgestellt wird, aber wir wollten ihre Erkenntnisse in diesem Zusammenhang teilen.
Landgrat: Als Mutter von drei Kindern hat sich meine Karriere kontinuierlich weiterentwickelt und gleichzeitig das Gleichgewicht gehalten, um die Bedürfnisse meiner Familie zu erfüllen. Während meiner gesamten Tätigkeit bei Graebel habe ich einige Jahre Vollzeit im Büro, einige Jahre vollständig von zu Hause aus gearbeitet und einige Jahre, die irgendwo dazwischen lagen. Die Bereitschaft von Graebel, mich als Individuum in seiner Ganzheit anzuerkennen, hat es mir ermöglicht, so viel mehr beizutragen, als wenn ich zwischen Beruf und Familie wählen müsste.
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Wir fühlen uns geehrt, dass diese starken Führer Graebel führen. Ihre Geschichte, ihr Selbstvertrauen und ihr Vertrauen in sich selbst zu nutzen und ein Unternehmen zu finden, das Inklusivität und Flexibilität priorisiert, macht uns zuversichtlich in eine bessere Zukunft für alle Arten von Führungskräften, bei Graebel, in der globalen Mobilitätsbranche und auf der ganzen Welt.
Es ist jedoch nicht nur Sache des Einzelnen, diese Zukunft zu realisieren. Auch Unternehmen spielen dabei eine wichtige Rolle. Aus diesem Grund startete Graebel 2019 eine DEI-Initiative, die auf den Grundsätzen des Aufbaus und der Erhaltung einer vielfältigen Belegschaft, der Erzielung integrativer Exzellenz, der Anerkennung der individuellen Einzigartigkeit und der Bereitstellung gerechter Zugangsmöglichkeiten und Chancen basiert. Während wir stolz auf die . sind Schritte, die wir unternommen haben Bisher sind wir uns bewusst, dass auf diesem Weg noch Fortschritte zu machen sind. Indem wir einige der Frauen in Führungspositionen bei Graebel ins Rampenlicht rücken, hoffen wir, Gespräche über vielfältige Führung zu fördern und zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass sich alle bei jedem Schritt unterstützt, fähig und verstanden fühlen. Auf die Welt voraus®.